英德海螺水泥公司是安徽海螺水泥股份公司在華南地區投資設立的一家大型水泥熟料生產基地。公司自2004年成立以來，始終深入貫徹落實國家及省、市各項規章制度和政策，內抓管理，外拓市場，挖掘運營潛力，提升運行質量，優化指標管理，強化分解考核，確保了公司生產運營的穩定高效。截止到8月27日，公司2012年生產熟料435萬噸、水泥219萬噸，銷售水泥熟料446萬噸，受經濟形勢下行的不利影響，公司效益雖有所下滑，但與同行業、同規模企業相比仍處于領先地位。

　　壯觀的公司生產廠區

　　在抓好生產經營工作的同時，公司始終把安全生產放在突出的位置，認真落實各項安全生產措施，實行“一票否決”，建立了安全管理長效機制。截止到8月27日24時，英德海螺公司已連續安全生產943天，為公司全年目標任務的順利完成奠定了基礎。

　　多年來，公司在安全生產方面主要抓了以下幾個方面的工作：

　　健全安全管理體系，落實安全管理目標責任制

　　多年來，英德海螺水泥公司不斷健全和完善安全管理網絡，明確公司各層次各班組安全生產管理職責，根據不同分工、不同崗位，明確安全生產責任，層層簽訂《安全生產目標責任制》，公司上下實行了逐級安全承諾。

　　公司嚴格按照內控管理的相關要求，認真梳理和修訂完善各項安全管理制度，完善了《崗位安全操作規程》、“四不傷害防護卡”等安全管理規章制度和崗位安全操作規程，健全和完善了安全管理網絡。

　　上半年以來，公司安全管理體系向著安全標準化實施邁進，持續抓好了安全管理及防暑降溫工作，確保了上半年無重大安全事故發生。

　　礦山按照開采規劃有序組織生產

　　以提升全員安全素質為重點，深入開展形式多樣的安全生產活動

　　英德海螺水泥公司堅持以人為本，把安全理念、安全價值觀作為安全文化建設的核心，通過培養、教育、熏陶、感染、啟發、關愛等為主題的一系列“人性化”安全活動的開展，在園區內營造出“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍；認真制定和落實職工安全培訓計劃；逐步規范干部職工的安全行為。公司組織員工參觀安全教育活動室，并進行安全消防、交通知識宣傳教育培訓，召開駕駛員座談會和高空偏遠單人崗位員工座談會，以及與政府部門聯動組織開展“送安全進企業”活動。

　　通過“走出去”與“請進來”等多種教學形式，有效提升干部員工安全意識、崗位操作技能、預防和處理重大事故的能力。

　　此外，公司還堅持做到特種作業人員必須接受與本工種崗位相適應的、專門的安全技術培訓，持證上崗。新工人、轉崗職工都要經過嚴格的安全培訓，考核合格方可上崗。

　　以排查安全隱患為手段，全力提升公司安全生產管理水平

　　在安全管理中，英德海螺水泥公司積極組織開展安全隱患排查治理工作，公司確定了礦山、特種設備、高危作業為安全管理的重中之重，重點加強對礦山安全生產管理督察以及對邊坡、浮石、運礦路和爆破作業、火工材料的安全管理和防控，將安全事故消滅在萌芽狀態，杜絕各類安全事故的發生。辦公室、生產處和其他各二級單位每周不定期開展中、夜班勞動紀律檢查，進一步強化對生產和檢修現場的管控，開展有目的和有計劃的檢查。

　　公司領導和各部門負責人根據不同季節以及重大節假日不定期的深入現場，重點針對危險源、要害部位和危險場所進行隱患排查，對現場作業人員的作業行為和崗位應知應會掌握情況進行檢查，對檢查發現的問題立即落實責任人限期整改，及時、徹底消除安全隱患。公司注重發揮各部門管理人員、分廠安全員的作用，加強安全監督檢查工作，制止和糾正不安全行為，對存在問題落實整改，并進行復查驗證，形成閉環管理，徹底消除現場人的不安全行為及物的不安全狀態，確保生產安全有序進行。

　　英德海螺水泥公司召開安全生產會議

　　8月27日下午，毗鄰的英德龍山水泥公司礦區發生了炸藥車輛爆炸的重大事故，造成多人傷亡，損失慘重。

　　事故發生后，英德海螺水泥公司立即召集了緊急安全生產會議。會議對事故情況進行了通報，要求各單位緊急動員起來，舉一反三，防患未然，從礦山、制造、發運等各個生產環節著手，認真對安全管理流程和制度執行情況進行檢查，對各項安全隱患進行認真仔細排查，堅決杜絕安全事故的發生，繼續保持公司生產穩定運行和良好的安全形勢。