一、國內水泥環保產業發展現狀

　　我國水泥環保產業經過近30年的發展，現已具有一定的規模和水平，進入快步發展、穩步增長階段，目前已形成了一個良好的市場體系，成為我國環保產業中一支新的生力軍。

　　水泥環保市場集中程度在提高，國內年經營規模億元以上的環保企業已近10家，其中龍頭企業河南中材環保有限公司年產值達5億元，目前大型企業基本成為國內水泥環保市場的“諸侯”，同時構成了中國環保大氣治理產業的主力軍。

　　水泥環保產業從產品結構上看，一是水泥環保工程即除塵體系(產品)的設計；二是水泥環保除塵主體設備制造、生產；三是水泥環保除塵配套、配件的生產。“十五”期間，我國環保產業國內市場將呈現兩大特點：水泥環保產業技術設備發展的重點是以電除塵器和袋除塵器為主，電除塵器在繼續發揮重要作用的同時，大型袋式除塵器和高效、高濃度袋除塵器將逐年提高市場比重，成為水泥工業環保產品的主流；水泥環保產業將趨向于設計、制造、服務的一體化發展，即大型綜合環保服務商。進入2001年，水泥環保產業增勢迅猛，據統計2003年水泥環保市場總產值比2000年翻一番。

　　我國水泥環保企業的投資主要來源于企業自籌，與發達國家相比，產業投資尚顯不足。但近幾年我國已出臺并實施了相關鼓勵發展環保產業的政策十幾項，并加大了對環保的投資力度。與世界先進水平相比，水泥環保產業還有較大差距：一是企業規模小、不能形成大的產業氣候，其產值在全國環保產業總產值中，還不足10%，經濟效益不夠明顯；二是產品結構也不甚合理，企業的核心競爭力尚需提高；三是雖經多年發展，具有國際競爭力的大型裝備研發手段亟待完善與提高。

　　二、我國水泥環保企業面臨的挑戰和發展戰略轉型

　　水泥環保企業屬于大氣污染治理行業，其主導產品90%是除塵設備，年產值占大氣污染治理行業總產值的35%左右，經過近30年的發展，已成為環保產業新的增長點，以除塵設備為代表的我國水泥工業裝備技術水平和產品質量均達到上個世紀90年代國際水平，為我國水泥工業發展和環保事業作出了巨大貢獻。

　　隨著我國國民經濟的快速發展，國家產業結構調整步伐的加快，西部大開發、國家水泥工業技術進步、產品結構的調整和我國加入WTO后工業污染排放標準的逐步提高，均為國內水泥環保企業提供了難得的歷史發展機遇，近3年來呈現出20%以上的高速增長態勢，尤其是電除塵器、袋除塵器及其配套產品與控制的技術水平、生產能力，成為達到國際前列的少數行業之一，更加促進了水泥環保產業的發展。

　　但與之相關的是，我國水泥環保市場正面臨著嚴峻問題：目前國內尚無一家年產值超過10億元的大型水泥環保企業，水泥環保裝備市場集中度有待提高；以價格為主要競爭手段導致市場競爭紊亂和市場資源的扭曲，嚴重擠壓了企業積累發展的空間；與預分解窯等先進水泥技術配套的最新一代大型除塵裝備需要進一步推廣；國內水泥環保企業拓展國外水泥市場的效果不佳；具有完全自主知識產權的大型高科技水泥除塵裝備尚在開發之中；水泥環保企業通過資本手段兼并重組的步伐緩慢，企業融資手段過窄，國內水泥環保產業通過國內外資本市場實現上市的企業尚未有一家；在加入WTO后與國際大公司和國內外環保行業企業的競爭尚未完全展開前，國內水泥環保企業的管理方式、手段、效能等需要改進或提高；以“科技+環保+資本”為模式的企業再造工程推進遲緩，導致核心競爭力、市場應變力、資本運作力以及企業文化力亟待加強等。

　　不盡快并有效地解決這些問題，將極大地制約水泥環保企業的發展與壯大。因此，有效解決這些問題將成為水泥環保企業戰略調整或轉型能否成功的關鍵。

　　三、水泥環保企業面臨的發展機遇

　　一是國家環保政策和投入的持續增加所帶來的發展機遇。我國“十五”將投資7000億元，環保產業產值的年均增長率預計將達到15%以上，遠遠高于國民經濟的增長率。保護環境是我國的一項長期基本國策，凡是新建和技改項目，都要堅持環境影響評價制度，不折不扣地執行國務院關于建設項目必須實行環境保護、污染治理設施與主體工程“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入運行)的規定。據專家預測，到2005年和2010年我國環保總投資將分別達到2000億元和6000億元，其中環保裝備市場可分別達到550億元和1500億元。二是水泥工業技術進步、發展潛力及結構調整所帶來的發展機遇。中國水泥工業經過60年的發展，總產量已躍居世界第一位。但中國水泥工業呈現以下特點：生產集中度低，低標號水泥比重過大，技術裝備落后，且目前國內水泥企業整體環保達標排放率仍處于較低水平。隨著立窯等落后技術窯的逐步淘汰，必然促進預分解窯等高技術水泥窯型的飛速發展，到2003年中國新型干法水泥生產線已駛入發展快車道。這些特點必將為我國水泥環保裝備產業的發展提供巨大的空間，在未來5～10年水泥環保裝備市場需求會逐年增長，并將保持較高速度的增長。可以預計，到“十五”末期，我國必然會形成1～2家具有一定國際競爭力的大型水泥環保裝備企業。

　　四、水泥環保企業戰略發展和管理對策

　　水泥環保企業既有著廣闊的發展前景，同時又面臨嚴峻的挑戰而必須進行戰略轉型，所以，國內水泥環保企業一定要緊緊抓住歷史發展機遇，采取切實有力的措施，加快戰略調整，推進戰略轉型，促進企業快速做大做強。為此，筆者提出以下對策和建議：

　　第一，出臺政策扶持，規范市場競爭，提高市場集中度，發展企業集團。國家有關產業部門應引導企業通過資本等手段向集團化、規模化發展，進一步出臺相關政策，加強環保市場的監督管理，扭轉市場競爭無序局面，營造環保產業健康發展的市場環境；鼓勵企業走高技術、集約化經營之路，并逐步培養一批骨干企業(集團)和產業基地，使之成為支撐我國水泥環保產業的核心和中堅力量。

　　第二，加快技術進步，調整產品結構，增強核心競爭力，研發具有完全自主知識產權的大型高科技環保裝備。“善戰者，致人而不致于人。”企業要建立產、學、研一條龍的科研服務體系，加快技術進步，著眼國際潮流，全面提高環保產業產品的技術層次和質量水平，并以高新科技成果為依托，開發多門類、多品種的環保產品，取得市場競爭的主動權；要加強環保產業技術的國際交流與合作，積極引進、消化、吸收國外先進技術和設備，大力推進我國環保產業的技術進步，進而研發具有完全自主知識產權的大型高科技環保裝備。

　　第三，加快體制創新，實施企業再造，推進資本擴張，增強企業綜合實力。國內水泥環保企業多數仍為國有傳統制造企業，體制陳舊，融資困難，缺乏技術創新和兼并重組的體制平臺和資本手段。因此，必須加快企業體制創新步伐，構建全新的投資主體多元化的股份公司，增強企業通過資本市場融資、兼并、重組的能力，達到企業“不戰而屈人之兵”的目的，切實壯大企業綜合競爭實力。

　　第四，加強戰略管理，創造品牌效應，構建企業文化，促進企業發展。國內企業要樹立遠大目標，培養具有國際競爭力的大型環保骨干企業。為此，必須加強企業的戰略管理，“料敵制勝，計險厄遠近。”盯緊國際市場，以切實可行的舉措，制定企業中長期發展規劃，穩步推進。要著力打造企業品牌，構建企業“智信任勇嚴”的精干團隊。觀念革命和企業文化對公司之重要，就像思想和知識對人一樣。哈佛教授詹姆斯.赫斯克特通過研究美國200家知名企業得出了兩個重要結論：第一，企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用；第二，企業觀念在下一個十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵性因素。所以企業必須形成具有鮮明特色的企業文化，加強管理創新，注重以“科技+環保+資本”為模式推進企業再造，切實增強企業核心競爭力、市場應變力、資本運作力以及企業文化力，確保企業可持續發展。（中國水泥網 轉載請注明出處）