針對新增產能加劇產能過剩導致水泥市場價格大幅回落的嚴峻形勢，中國水泥協會會長雷前治表達了自己的觀點，并看好通過產業鏈延伸，以推動大企業重組、助力小企業生存發展。盡管市場產能過剩仍是主因，雷會長表明需等待政策寬松，下半年水泥市場價格有望回暖，并認為明年會比今年好。

　　記者：請會長談一下二季度水泥市場的情況以及對未來水泥市場做一個預期。

　　回答：新增產能不斷擠進市場已成為現實，所以小企業的生存之道是依靠大企業重組、整合，在市場氛圍的烘托下，提高水泥產能的集中度形成新的穩定局面；再者，向國家“十二五”節能減排的規劃靠近，有利于環境保護。市場本就時好時壞，水泥行業會隨著政策的寬松而好起來，近期的形勢看，國家開始在基建、鐵路等方面啟動新項目，帶動水泥行業的發展，下半年水泥價格有望回暖。

　　記者：您如何看待水泥市場方面價格的無序競爭？

　　回答：需要通過大企業在市場踐行引導。現在的趨勢是小企業在不斷的加入大企業謀求自己的生存和發展，小企業加入大企業每月都會時有發生，但像南方水泥、西南水泥大規模重組的時代已經過去了。

　　記者：面對不斷飽和的水泥市場以及產能過剩問題，水泥行業是否可以走出去？

　　回答：盡管中東地區我們建了很多新線，本地供應能力在加強，非洲市場近幾年屬于我們的考察范圍，但是受國際金融危機影響，國際市場對水泥需求并不高，現狀是資本輸出多于產品輸出。水泥屬于原料產品，考慮水泥運輸成本很高，所以大量出口水泥不現實。而且水泥行業出口實際上是勞動力和能源的出口，但由于煤和油在國內非常緊缺，所以國家不鼓勵水泥出口，我非常認同。

　　記者：像上季度您提到行業的發展步入了新階段，下一步水泥行業發展的重點是建議鼓勵企業多做產業鏈的延伸，從水泥行業的整合轉到混凝土行業的整合，是否可以解決水泥行業的困境？

　　回答：通過水泥企業做產業鏈延伸是水泥行業良性發展的過程，比如中聯在南京整合的案例：中聯通過整合十幾家混凝土企業，由小做大，尤其在走向大都市建設方向，解決了質量和環境的問題，越做越好?；炷灵T檻低，過剩嚴重，競爭非常無序，貨款回收難，因此，水泥行業整合混凝土市場實現自產自銷穩定企業自身市場，可謂水到渠成、勢在必行。華新和冀東等大企業看到整合混凝土行業的甜頭，緊隨其后通過延伸產業鏈做大企業。

　　記者：下一步企業發展著重點應該體現在哪方面？

　　回答：一方面剛才已經提到，需要完善產業鏈；另一方面一些大企業想通過建萬噸線做大自己，中國建材、海螺、天瑞等大企業都有自己的萬噸線，冀東和山水等也躍躍欲試，但我認為建萬噸線的前提條件就是等量或超量淘汰落后產能，有的放矢、優化存量，推進行業的技術進步。

　　記者：像中國建材這樣的大企業目前的發展方向是什么？

　　回答：中國建材目前最重要的任務是通過整合小企業并進行改造，從而推動自身產業的技術進步，帶動水泥行業的發展。

　　記者：以目前水泥市場下行趨勢看，大企業如何通過整合實現自身利益？

　　回答：雖然現在市場方面還是大幅度回落，但通過今后大企業之間達成共識，下半年水泥市場會重新起航向好轉。