國務院參事蔣明麟（左二）與鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司總經理周成耀（左一）、
河北省建材工業協會會長葛旭東（右二）、中國水泥協會副秘書長張建新（右一）在鹿泉金隅鼎鑫水泥廠區考察

　　鹿泉金隅鼎鑫水泥三分公司廠區合影

　　會談現場

　　全國政協常委、國務院參事、
全國政協民族與宗教委員會副主任、原國家建材局副局長蔣明麟講話

　　6月8日，全國政協常委、國務院參事、全國政協民族與宗教委員會副主任、原國家建材局副局長蔣明麟一行到河北鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司考察和調研，受到河北省建材工業協會會長葛旭東、鹿泉市市長周永會、河北建材工業協會秘書長武增海、北京金隅集團副總裁劉文彥、鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司總經理周成耀及公司領導班子的熱烈歡迎和盛情接待。陪同蔣明麟考察調研的有中國水泥協會副秘書長張建新及中國水泥網北京新聞總部、《中國水泥》雜志、中國建材報記者。

　　蔣明麟一行在周永會市長、周成耀總經理等人的陪同下參觀了廠區。在隨后的會談中，蔣明麟主任在聽取了各方匯報后，對金隅鼎鑫取得的業績表示贊賞并給予了高度評價。他從金隅鼎鑫的發展談到了中國水泥行業發展，同時也提出建議和希望。

　　金隅鼎鑫水泥公司坐落于河北省省會石家莊市西部鹿泉市境內。鹿泉地處晉、冀交通咽喉，自古為兵家必爭之地，商賈云集之所，鹿泉市石灰巖累計探明儲量6.5億噸，是金隅在華北地區最大的水泥生產基地。依托鹿泉豐富的石灰石資源，公司實現了快速發展，現年熟料生產能力達到750萬噸，優質高標號水泥產能800萬噸；公司總資產35億元，現有職工2200余人。下設三個生產分公司、一個礦山分公司和滄州臨港金隅年產200萬噸粉磨站。

　　作為行業龍頭企業，面對今年嚴峻的市場形勢和區域內水泥產能嚴重過剩的不利局面，金隅鼎鑫一方面嚴格貫徹落實河北省建材協會 “節能減排、限產增效”的決策部署，帶頭執行并協調區域內重點企業落實限產增效措施，全力避免市場惡性競爭，力保售價穩定；另一方面，按照“市場導向、效益為先”的原則，充分發揮營銷龍頭作用，加大市場開發力度，提高市場應變能力。[Page]

河北省建材工業協會會長葛旭東講話

　　鹿泉市市長周永會講話

　　鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司總經理周成耀講話

　　鹿泉市市長周永會介紹了鹿泉市概況、經濟發展及水泥工業發展的情況。他說，鹿泉市的發展定位是省會的西花園，通過調結構轉方式對產業結構進行調整，初步形成以休閑服務產業為主，電子信息、食品加工、機械制造、新型建材并存的“1+4”產業發展新格局。鹿泉是建材之鄉。1997年時，市設208個行政村，卻分布了166家水泥廠。水泥企業遍地開花，但很散不規范。近幾年隨著國家節能減排政策的推進，鹿泉市對水泥產業進行大刀闊斧的改革，先后提出“治散治亂”、“上大壓小”、“關小上大、拆磨清倉、騰籠換鳥”為主題的結構調整。最后，砍掉了落后水泥熟料產能180萬噸。在此期間雖然付出了巨大的財力，但路是走對的，因而也得到了河北省委省政府的支持。鹿泉市最終由過去的“污染源”，變成了“西花園”。

　　他特別介紹，由于鹿泉金隅鼎鑫公司都分布在西柏坡高速兩側，市政府要求鼎鑫公司在環境整治中起示范帶頭作用。金隅鼎鑫從大局出發，按照省、市政府建設西柏坡高速公路沿線綠色長廊的總體要求，加快推進一分公司綠色礦山建設及二分公司礦山綜合治理工程。累計投入三千余萬元資金來打造西柏坡高速沿途的綠色示范礦山和工業景觀，他們的努力和社會責任感受到了市委市政府及鹿泉人民的肯定。

　　周成耀總經理隨后匯報了金隅鼎鑫的企業基本情況。他說，在國家“上大壓小、等量替代”產業政策的指導和扶持下，公司相繼建成了兩條日產2500噸和三條日產5000噸的新型干法熟料水泥生產線以及臨港金隅年產200萬噸水泥粉磨站。其中一條日產5000噸二檔短窯水泥熟料生產線是國內唯一的一條國家級節能示范生產線，采用了代表中國水泥行業最高水平的天津水泥工業設計研究院自主研發的先進節能技術與裝備，是節能減排的樣板工程。

　　在匯報到公司的發展目標時，他說，到“十二五”末，公司水泥主業年產能將達到1700萬噸以上；輔業年產值達到5億元以上；資產總額60 億元以上；年營業額40億元以上；利潤總額達到10億元以上；在此前提下，帶動職工人均收入實現五年100％增長率，真正實現“三個翻番帶動一個翻番”的目標。

　　在實地考察和聽取工作匯報后，蔣明麟充分肯定了鹿泉市市委市政府在關停小水泥廠和小玻璃廠、“騰籠換鳥”、環境治理、節能減排等方面取得的成績，對該市通過高效、務實、有效的治理，將最初的小且散亂的水泥企業，發展到今天以“大水泥”為主體的產業格局表示贊賞。同時對金隅鼎鑫在節能減排、科技創新、企業管理等方面取得的重大進步，感到十分高興。當看到金隅鼎鑫以高端機械裝備來武裝企業，使環境保護得到極大的改善，職工的工作生活環境和生活水平得到大幅度提高，蔣明麟表示深感欣慰，給予了很高的評價。同時，他從金隅鼎鑫的發展談到中國水泥行業未來發展的幾點建議和希望。

　　一，針對當前建設形勢，水泥需求量在“十二五”期間還會增加，但單純產能擴張不應是企業追求的。企業應把提升水泥品質，推動水泥工業科技發展作為目標，不斷努力。

　　二，進一步提高我國水泥工業技術裝備水平，不但要淘汰落后的立窯等一批老舊裝備，即使在90年代初建設起來的產能在750-2000t/d的窯，如果能耗、排放達不到標準，也要堅決進行技術改造或拆除。要克服各種困難，淘汰達不到先進技術指標和能耗技術指標標準的生產工藝裝備，繼續加大技術進步力度，加大淘汰落后產能的步伐，給先進的產能發展以空間。[Page]

　　三，無論政府還是企業自身，都要大力支持發展大型企業集團，通過兼并重組、置換股權、上市融資等市場機制，實施大企業大集團戰略，提升企業知名度、話語權、影響力等各方面的力量。我國的水泥企業太散太小，與國外企業競爭沒有分量，此戰略勢在必行。

　　四，中國大型水泥要進入實施“走出去”戰略的企業行列，提升企業國際綜合競爭力。2011年，我曾大力建議政府支持有條件的企業對外直接投資的走出去戰略的實施。企業完全可以通過收購、兼并重組、資產置換等方式，實現外向拓展目標。真正有本事的人不應只在960萬平方公里的土地上“逞英雄”，要參與激烈的國際競爭，與國外的大企業叫板，爭取在國際市場中分得一杯羹。

　　參觀余熱發電中控室

　　蔣明麟副主任看到中控室都是年輕人在操作，感概到“以后水泥行業都將是年輕人的天下”

　干凈明亮的余熱發電車間

二公司并駕齊驅的2條5000t/d新型干法水泥生產線

　　三公司的5000t/d新型干法水泥生產線