繼三月份一舉實現扭虧為盈后，四月份鳳凰山海螺水泥再傳喜報：銷量、利潤再創新高，公司超額完成月度計劃銷量的106.75%，完成月度利潤的245.88%，超額完成1-4月份利潤目標。

　　鳳凰山公司自加盟海螺集團以來，公司逐步推進各項整改工作，建立健全公司管理體系，不斷優化設備運行，產品質量穩步提升。四月中旬成功完成品牌轉換，公司產品得到客戶廣泛認同，實現產銷兩旺，公司生產經營迎來充滿生機的良好局面，員工深刻地感受到加盟海螺所發生的一系列喜人變化，企業凝聚力進一步增強。

廠區一瞥

　　公司著力加大技改技措力度，解決影響生產運行的瓶頸問題，優化運行指標。一是認真組織制定檢修計劃，集中區域專業力量重點解決影響生產運行的設備隱患，優化運行指標；二是加大技改技措，對原料磨回轉閥、窯頭窯尾密封及水泥磨打散機等進行改造，解決了原公司因設計缺陷、物流通道、設備隱患等制約生產穩定運行的瓶頸問題；三是將原料磨、余熱發電、窯和煤磨引進中控室集中操作，實現了“四操一體”，經過努力，公司生產線運行質量明顯提升，原料磨臺產同比上升70噸，噸熟料煤耗同比下降16.5Kg，電耗下降5kWh，有效降低了生產成本。

　　公司通過加強市場建設、統籌運作市場，實現了量價雙豐收。4月份全力做好品牌轉換的策劃、宣傳和引導，順利實現了品牌轉換；堅持“拓市場、抓服務、量價并舉”的基本思路，充實銷售隊伍，對農村網點進行點對點的走訪交流，通過客戶滿意度調查，進一步改進和提升客戶服務質量；充分挖掘區域運輸資源，降低中間費用，積極拜訪區域重點客戶，提高散裝水泥銷量，4月份散裝水泥銷量較3月份增長6個百分點。

等候過磅的運輸車輛

　　針對后勤管理中存在的問題，公司一方面通過制定下發各項管理制度來規范后勤管理，加大日常檢查力度，創造條件推進食堂就餐制度改革，進一步規范員工文明行為，引導員工樹立文明員工形象；另一方面，持續開展美化綠化工作，完善廠區CIS標識。通過召開基層員工座談會，收集員工對工作、生活的意見與建議并制定整改方案，穩定員工隊伍，有效增強企業內部凝聚力。

不斷完善廠區CIS標識

　　鳳凰山公司將圍繞水泥股份一季度經營分析會管理要求，繼續抓好生產經營、銷售市場建設工作，進一步增強海螺品牌影響力，力爭創造更大的經營業績。