今年以來，北流海螺在集團公司、股份公司的支持和區域的統籌指導下，緊緊抓住機遇，市場運作與生產經營兩手齊抓，實現了產銷兩旺。一季度，公司生產熟料完成計劃的107.84%，生產水泥完成計劃的103.06 %，銷售水泥熟料完成計劃的107.86%，利潤完成年初預算的118.27%，全面完成了一季度生產經營目標任務。同時，3月份1#、2#窯運轉率雙雙達百分之百。

　　高效、穩定運行的生產線

　　公司積極貫徹集團、股份公司及區域工作會議精神，加強了集團公司、股份公司、廣西區域和公司年度目標任務的宣傳，促使公司上下明確目標，統一思想，鼓足干勁為實現目標任務而努力奮斗。與此同時，公司還通過座談會等形式，促使骨干員工主動參與公司管理，集思廣益，為公司發展建言獻策，營造良好的管理和工作氛圍。

　　骨干座談，凝心聚力，共謀發展

　　公司力拓供銷市場，實現產銷銜接有序。為克服今年南方天氣異常寒冷、雨季周期長給供銷市場帶來的困難，在供應管理方面，公司在保留原有鐵泥、粘土等大宗原材料保供渠道的基礎上，開辟增加新的供應商，減少雨季天氣對大宗原材料保供的影響，保障生產運行持續穩定。在銷售管理上，公司則扎實落實淡季銷售方案，做到了年后早布置、早行動、定任務、強宣傳，同時搶抓農村袋裝水泥市場，袋裝率占總銷量82%，經濟效益明顯。公司還結合市場需求情況和水泥熟料庫位量，充分刺激需求，營造市場趨旺形勢，提升銷量，促進產銷銜接，實現以銷促產。其中2月份，公司水泥熟料日均銷量在1.29萬噸以上，市場呈現“淡季不淡”的喜人局面。

　　進廠提貨車輛絡繹不絕

　　公司優化生產組織，加強設備日常巡檢、點檢基礎管理，促使生產穩定高效。公司結合市場和產品庫存情況，超前謀劃春節期間生產經營安排，節日期間公司兩條窯連續滿負荷運行，為一季度生產經營任務的全面完成奠定了基礎。節后，為延續良好的生產運營秩序，公司重點加強了指標和生產運行管理。一方面針對差距較大指標，層層分解，落實到人，完善激勵機制，激發員工積極性，加強研討攻關，通過技改、學習借鑒，不斷解決生產運行瓶頸問題，提升運營質量；另一方面公司堅持開展月度的工藝質量、設備、電氣、安全環保等專業綜合大檢查，及時發現并消除設備運行和安全隱患，確保生產高效運行。

　　開展巡檢，消除隱患

　　公司還加強了創建水泥企業安全生產一級標準化的推進力度，不僅結合國家安全監管總局的《國家安全監管總局關于印發水泥企業安全生產標準化評定標準的通知》和股份公司生產調度中心開展一級標準化創建工作文件要求，每周組織針對實施方案的培訓，還要求各部門每周調度會上通報本部門的活動進度，促使各部門主動開展安全生產一級標準化創建工作，促進生產安全有序。

　　公司強化企業文化建設，發揮員工主人翁精神，促進企業和諧發展。一是公司持續開展創先爭優活動，引導黨支部、黨員做到“四帶頭”。此外，公司還在內部開展了廉政建設活動，促使各級領導提高工作責任心，扎實開展各項工作；二是在春回大地，萬物復蘇的有利時機，公司動員廣大員工植樹種草，美化家園，創建優雅的廠區環境。與此同時，利用春節期間生產經營及水泥熟料發運壓力較小的契機，組織公司員工自主對廠區3#道路、2#門外發運廣場等地段部分損壞路面進行硬化修復，保證了公司以良好的交通發運條件喜迎節后物資進廠及銷售發運的高峰，提高銷發效率。