青松建化掛職培訓人員：海螺水泥的管理非常嚴謹
近日，安徽寧國水泥廠召開新疆青松建化股份有限公司掛職培訓人員座談會。
會上，寧國水泥廠廠長助理徐國華介紹了寧國水泥廠1-2月份的生產經營情況，從六個方面介紹了主要經營管理情況。隨后青松建化培訓人員暢談了培訓一個多月以來的感受和想法。
青松水泥燒成車間主任袁磊發言時說，印象最深的是海螺的會議制度，每天早會對今天的工作任務進行布置，晚會對今天的工作完成情況進行驗證，有效的進行把控，會議不僅是解決問題的，通過會議使員工的凝聚力進一步增強。庫車青松水泥設備科科長劉剛感慨地說，我主管設備，在制造分廠看了一下油料倉庫，里面的油料擺放的非常整齊，每個油料桶上都說明了油料的種類和使用要求等，從這一方面看到了海螺管理的嚴謹和精細化。新型干法水泥燒成車間主任賈福才表示，海螺的考核制度透明，考核過程公平、公正，使考核更加有效。同時在檢修時的氣氛很濃厚，全廠齊心協力將工作做好，團隊意識很強。各項生產臺賬記錄規范，責任明確，有效的規避了生產風險。
青松建化培訓班班長、本部水泥廠書記劉振龍介紹了在英德海螺、扶綏海螺的交流情況。同時談了幾點到海螺學習的感受，一是海螺文化，這是海螺迅速發展壯大的思想武器；二是海螺生產設備的型號相對統一，有利于標準化管理；三是海螺的團隊意識強，注重資源共享；四是海螺員工組織紀律性，造就了海螺非凡的執行力；五是生產組織管控任務明確，營造了良好的氛圍。
隨后雙方從工藝、機械、電氣自動化、安全等方面進行了座談交流。
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