在當前競爭日趨激烈的市場環境下，企業生死存亡和可持續發展面臨巨大考驗，金隅冀東吉林環保公司直面挑戰，將鐵路控費作為企業降本增效、提升競爭力的關鍵舉措。公司以煤炭運輸為重點，統籌各類物資運輸管理，通過一系列行之有效的措施，在保障生產穩定的同時，實現了運輸成本的顯著降低，走出了一條獨具特色的發展之路。

直面困境，破解運輸難題

2025年上半年，吉林環保公司在煤炭運輸領域積極踐行鐵路控費戰略，成果豐碩。煤炭作為生產關鍵燃料，其運輸安全與成本控制關乎企業運營命脈。此前，煤炭運輸不僅面臨貨物盜竊、替換等經濟安全隱患，物流成本也長期居高不下。為扭轉這一局面，公司主動出擊，積極對接煤炭集采中心，采取多渠道供應策略，同時與鐵路部門緊密協作，簽訂鐵路專用線共用協議。通過“鐵路下站+公路短倒”的運輸方式，有效保障了煤炭的穩定供應。

公司從源頭嚴格把控，借助金石智云平臺對司機運輸軌跡進行實時監控；借鑒北分煤炭管理經驗，推行鉛封制度。充分發揮區域協同優勢，優化運輸方式。積極協調運輸單位解決道路運輸難題。在合理組織運輸，在確保產品供應的同時，也降低了運輸成本。

精準施策，保障生產降成本

為解決運輸難題，保障生產原料穩定供應，降低物流成本，吉林環保公司從多個維度精準發力，實施了一系列強有力的措施。在運輸模式革新上，公司積極與沈陽鐵路局長春鐵路物流中心對接，深入分析并反復比較公路運費價格，最終簽訂物流總包服務合同，成功推動鋼廠水渣運輸“公轉鐵”項目落地。這一舉措不僅大幅降低了運輸成本，還減少了貨物在運輸過程中的損耗風險，為企業節約了大量成本。此外，公司還與中標運輸單位簽訂安全運輸保證書，明確規定對于偷煤換煤等人為行為，在公安機關界定責任后，全部由運輸單位承擔賠付責任，進一步強化了運輸單位的責任意識。

在產業鏈協同發展上，公司積極加強與戰略合作伙伴的對接。通過資源優化配置，實現了互利共贏。同時，公司積極開展危固廢協同處置工作，1- 5月份處置危廢、污泥及污染土實現收入近千萬元，實現經濟效益與環境效益雙豐收。

廣拓資源，攜手供應商共發展

為進一步優化運輸資源配置，降低綜合運輸成本，吉林環保公司積極拓展運輸供應商合作網絡。公司與金石智聯公司簽訂網絡貨物運輸服務合同，借助其平臺資源優勢，精準篩選引入本地大型運輸企業，構建穩定可靠的物流保供體系；同時緊跟綠色發展潮流，引入新能源汽車運輸商，結合企業余熱發電充電樁資源，實現運輸車輛高效配載，既降低物流成本，又踐行綠色環保理念，實現經濟效益與社會效益協同提升。

公司全面推進“公轉鐵”運輸模式，充分利用鐵路運費下浮38%的優惠政策；委托天津金石智聯科技有限公司開展短倒運輸業務招標，成功將運費降至歷史最低，1-5月，公司整體運輸成本降低90余萬元。

吉林環保公司在鐵路控降費工作中，通過克服重重困難，實施精準措施，積極開拓供應商資源，取得了顯著成效。未來，公司將繼續深化“公轉鐵”戰略，加大鐵路運輸在各類原料運輸中的占比，持續優化運輸管理模式，為企業高質量發展注入更強動力。