【直擊】中建商砼召開2025年商務、財務、法務、信息化系統工作會
2月25日，中建商砼召開2025年商務、財務、法務、信息化系統工作會。會議以全面落實上級有關會議工作精神及公司年度工作報告為指導，圍繞全年重點工作，聚焦改革、創效、收款、資金保障等重點領域進行部署。公司黨委副書記、總經理王韶輝出席會議并講話，財務總監、首席合規官楊海波主持會議。 楊海波對各系統提出了具體要求，財資系統要保障資金鏈安全與流動性，協同管控應收應付，加強稅務優化與風險防控，加快財務共享與數字化轉型，加強團隊建設與效能提升。法務系統要完善法治建設體系，強化合規管理，優化風險管控，加強訴訟團隊協作。推進合規風控體系升級，加強訴訟案件收款攻堅，加快應訴案件處置進度，完善法務團隊建設。信息化系統要積極推進數字化思維的普及與深化，優化創新激勵機制，充分發揮數字化戰略實施部門的引領作用，強化創新思維的塑造與提升，推動業務轉型升級，確保創新舉措落地見效。對于創新工作，各單位要切實承擔起責任，主動對接創新經驗與成果，因地制宜推進創新實踐，營造全員參與創新的良好氛圍。同時，要與砼聯科技緊密協作，共同提升平臺產品和服務質量，推動產業鏈上下游協同發展，為企業數字化轉型提供堅實支撐。 王韶輝強調，要加強后備人才梯隊建設，優化流程制度，強化團隊合作，聚焦問題解決，防控風險，推動文化建設，確保公司目標順利實現。對2025年各相關業務系統提出五個方面的要求： 一是加強后備梯隊建設和人才培養。系統要樹立榜樣，營造“比學趕幫超”的團隊氛圍，增強團隊協作，梳理制度、優化流程，形成“一盤棋”的工作格局，堅持“感情留人、事業留人、薪酬留人”的理念，確保優秀人才的價值得以體現。 二是按照“四定原則”，有序推進工作。結合上級工作部署與公司全年重點工作，定目標、定措施、定責任人、定時間節點，真抓實干，確保有效落實。 三是以問題為導向，推動降本增效。以單項目核算為匯算模型，倒逼簽約端質量提升，通過信息化建設實現收款和利潤的提升。 四是加強風險防控，解決遺留問題。踐行“先算后干、月結月清”的管理理念，提前識別風險，避免遺留問題，加大對歷史問題清理力度，確保賬目清晰。 五是加強企業文化建設。秉承“堅毅、恒久、凝聚、可塑”的企業精神、踐行“砼心文化”的“四心三力”，向優秀學習，提升團隊執行力，推動公司實現全年工作目標與要求。 會上，商務部、財資部、法務部、砼聯（中建商砼）事業部分別通報了2024年關鍵業績指標、重點工作完成情況，宣貫了《關于明確新簽項目價格管理分級授權的通知》《關于進一步明確資金計劃管理要求的通知》《公司資金管理辦法（2024年修訂）》等重要文件，部署了2025年重點工作。 會議表彰了公司2024年度商務系統先進個人、結算達人，財務系統先進集體、先進個人，法務系統先進集體、先進個人，數字化轉型先進集體、先進個人。 公司商務部、財務部、法務部、砼聯（中建商砼）事業部全體人員，各事業部相關部門全體人員、廠站相關崗位人員230余人通過“現場+視頻”方式參會。
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