一年之計在于春。2012年新春伊始，重慶海螺認真貫徹落實集團工作會議精神，超前謀劃，積極組織，元月份完成公司月度生產計劃的105.7%，完成月度銷售計劃的122.4%；利潤較同期預算大幅提升，實現了2012年生產經營的開門紅!

　　重慶海螺在元月初召開辦公會，結合公司實際情況，研討擬定了春節期間生產銷售預案，統籌安排春節前后的銷售發運工作，確保窯磨穩定高效運轉；因春節期間礦山停止生產作業，公司安排礦山分廠節前保持石灰石合理庫存，同時做好了原煤及混合材儲備工作。在公司各部門的通力合作下，節前保持了合理庫位，節后快速恢復了正常發運，滿足了春節期間的生產需要，為實現元月份生產經營計劃打下了堅實的基礎。

　　公司結合市場特點，加大銷售市場跑動，及時掌握競爭對手和市場變化情況，合理調整銷售政策，大力宣傳公司發運安排，積極簽訂銷售合同，同時做好客戶節前貨款及節后船只跟蹤，為實現元月份生產經營計劃提供了有利的條件。

　　公司優化生產組織，強化現場管理，做好安全生產工作。一是針對春節期間生產發運組織，制定了各項安全管理緊急預案，實行節日期間值班問責制，確保生產安全運行；二是每天組織對現勞動紀律、場作業人員安全情況、設備衛生情況及安全隱患、夜間區域內的防盜工作等開展綜合檢查，形成通報落實責任人進行徹底整改，并組織進行驗證，形成現場安全管理閉環；三是做好設備的日常檢查和專項檢查，開展多種形式的自查自糾工作，加大設備檢查的力度，減少停機次數，提高運轉率，保障生產穩定。通過這一系列措施，元月份1#窯、2#窯、余熱發電機組運轉率100%，截止2月3日，一號窯連續運行70天，二號窯連續運行37天，余熱發電連續運行78天，為元月份公司生產經營計劃的實現提供了強有力的保障。

　　一分耕耘，一分收獲。2012年元月伊始，產銷雙雙完成月度計劃，實現公司生產經營開門紅的重慶海螺，在“十二五”規劃實施的關鍵一年里，全體員工將以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到生產經營活動中，努力推進區域“十二五”規劃實施，為集團公司的發展貢獻力量。

　　銷售發運有序進行

　穩定運行的生產線