樅陽海螺召開2011年三季度生產經營分析會
會議現場
為認真貫徹落實股份公司三季度生產經營分析會精神，總結三季度生產經營中存在的不足，更好的指導四季度工作，10月31日下午，樅陽海螺公司在賓館二樓大會議室召開了三季度生產經營分析會，公司領導、中層管理人員及技術管理骨干代表共計80余人參加了會議。會議由公司總經理助理任吉松同志主持。
會議首先由公司總經理何廣元同志傳達了股份公司三季度生產經營分析會精神。隨后生產處、財務處分別匯報了公司前三季度生產經營運行情況、四季度生產經營目標及具體的保證措施，各二級部門依次分析了專業管理、生產運行中存在的突出問題及需要協調的問題，并匯報了四季度專業管理目標和具體保證措施。
會議最后，公司總經理何廣元同志對會議進行了總結，并對四季度工作提出了要求：
一是認真貫徹領會股份公司五屆四次董事會和三季度工作會議精神，結合四季度重點工作，明確責任目標，細化保障措施，超前謀劃生產組織，穩定生產運行。二是要堅持“穩產即高產”的思想理念，深入探索千萬噸級熟料生產基地管理模式。三是要持續做好安全管理，切實提升安全管理專業水平。四是要加強對外溝通交流，展示公司良好對外形象。五是要優化人員培養機制，暢通人才成長渠道，推進公司人才隊伍建設。六是要堅決執行集團公司“先生活、后生產”的指導思想，始終將職工生活問題作為首要問題進行解決。七是要打擊歪風邪氣，弘揚企業正氣。
最后，何總指出四季度工作重點：各部門要做好年終檢查準備、年度綜合計劃編制、合理化建議評審、年度評比表彰、年終考評等工作。結合四季度工作重點，大家要做好責任目標細化，加強責任落實，凝心聚力，向年度生產經營任務目標沖刺。
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