2月1日，云南水泥建材集團召開第二屆六次職工代表大會，會議貫徹落實了昆鋼十一屆一次職代會精神，回顧總結了公司2023年工作，部署2024年的重點任務。會議由集團黨委書記、副董事長、工會主席卜勁松主持。

昆鋼公司黨委委員、董事、副總經理錢永祥，香港嘉華建材云南區總經理張競元，華潤建材科技華西大區總經理、云水集團董事楊彥博應邀出席會議。

集團黨委副書記、總經理鄭青宏代表公司向大會作了題為《攻堅克難 提升核心競爭力 努力開創云南水泥高質量發展新局面》的工作報告（以下簡稱《報告》）。

報告指出

2023年，云南水泥建材集團在雙方股東的堅強領導下，堅定信心、保持定力，迎難而上、銳意進取，牢牢把握高質量發展總基調，強運營、推錯峰、保份額、爭利潤，主要運營指標全面提升超越自我，“一利五率”指標同比改善。

從四方面回顧工作

一、聚焦突出黨建引領，夯實高質量發展根基

二、聚焦強化精益運營，著力增強核心功能

三、聚焦堅持創新驅動，推進綠色低碳發展

四、聚焦治理體系建設，筑牢企業發展基石

鄭青宏總指出，2024年，全體云水人要在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對。全面貫徹落實股東方決策部署，堅持以進促穩，勇于攻堅克難，為開創云南水泥建材集團高質量發展新局面而努力奮斗。

隨后，會議聽取了大會預備會討論、審議、表決情況，并簽署了《云南水泥集體合同》《云南水泥勞動安全衛生專項合同》等四個合同文本，審議通過了大會決議。

錢永祥提出工作要求

錢永祥肯定了云南水泥建材集團2023年取得的成績，并指出，2024年云南水泥建材集團全體職工要增強信心和底氣，圍繞工作部署，扎實推進商業計劃舉措落地，優化業務市場布局，努力實現穩定增長。并提出六項具體要求：

一是要著力推進資源掌控工作，拓展資源儲量，掌控戰略資源，增強企業發展后勁。

二是要著力優化市場業務布局，持續提升企業的發展質量。因地制宜推進“水泥+骨料+混凝土+協同處置+光伏發電”一體化的業務發展，挖掘一體化的產業園優勢，做優水泥存量業務，做大骨料增量業務，提升市場占有率。

三是要著力深化對標降本工作，提升系統成本最低優勢。從采購、制造、銷售、人效等多渠道開展全價值鏈降成本，推廣替代燃使用，提高窯運轉率，降低熟料綜合能耗。

四是要著力抓實安全環保管理工作，守住企業發展的生命線。實施工藝裝備技術提升，推進高效節能裝備應用，加大綠色工廠建設，嚴格落實黨政同責，“一崗雙責”“三管三必須”的要求及全員安全生產責任制。

五是要著力推進合規管理工作，降低企業的經營風險。開展合規體系建設，強化合資公司合規管理，以授權監督為抓手，健全現代化標準化公司治理工作機制，加強審計監督覆蓋，推動存在問題的整改落實。

六是要著力抓好黨建工作，為企業的發展提供保障。堅持把提質增效和打造核心競爭力作為黨建工作的出發點和落腳點，突出政治思想引領，夯實基層黨建基礎，鞏固和擴大云南水泥的黨建品牌優勢和示范引領效應。

最后，要求全體干部員工要做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不為，不實之名不圖，營造風清氣正的從業環境。

會議期間，還開展了“為企業保生存而戰、為個人保崗位而拼”的主題大討論，部分部室及基地公司代表緊密聯系工作實際，圍繞《公司工作報告》和2024年商業計劃目標任務等各項會議材料進行熱烈討論，并形成了大討論成果，進一步發動廣大干部職工開動腦筋、集思廣益，積極為公司發展建言獻策，最大限度凝聚起共同奮斗的磅礴力量。