懷寧海螺強化基礎管理成效顯著
自年初以來，懷寧海螺公司認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，努力夯實各項管理基礎，不斷優化生產組織，積極拓展市場，組織出口水泥生產發運，前三季度公司共生產熟料292.9萬噸、水泥174.2萬噸，并提前完成年度利潤目標任務。
懷寧海螺重視工藝檢修質量，通過窯頭燃燒器改造升級，加強關鍵性工藝設備的檢查維護，優化工藝運行，噸熟料煤耗、電耗同比下降明顯，主要經濟指標不斷趨優，保持在集團同類型窯先進水平。公司生產現場環境整潔有序，設備運行受控度不斷提高，窯運行周期達到規定要求。礦山開采以打造標準化“樣板”礦山為目標，超前規劃開采布局，突出開采重點，實現了礦產資源的綜合利用，降低了礦山生產運行成本。
該公司全力推進TPM設備管理，按照管理和治理并重的思路，提高設備運行效率。圍繞“檢修徹底，徹底檢修”及“安全第一，質量優先，進度受控”總體思路及要求，嚴格按照“六落實”、“四評審”、“兩到位” 等檢修管理要求抓實各個環節，元月份順利完成1#窯6天、2#窯9天、余熱發電11天的計劃檢修。通過TPM管理這一裝備精細化管理手段，提升了設備維護檢修水平。實施技術改造，馬子山、小鞍山技改項目按時完成并投入使用，極大地提高了設備運轉率，實現了降本增效。
對安全生產，懷寧海螺常抓不懈，充分發揮安全管理網絡作用，在公司二級部門實行安全標準化管理的基礎上推進基層工段安全管理標準化，對工段安全標準化管理定期進行指導、檢查，推行評比式安全管理。加大現場“三違”查處，嚴肅勞動紀律，組織違章人員誡勉談話，消除人的不安全行為，確保安全管理工作全面受控。開展各類應急模擬演練，提升應急處置能力，強化生產預案管理，建立和完善了應急救援體系，為公司安全生產提供了保障。
今年以來，該公司持續推進市場建設，穩步提升公司效益。組織中層管理人員分三個批次開展市場調研，深入市場駐點調研，收集公司在發運、服務、產品質量、計量等方面的意見和建議，提高市場掌控能力和市場部管理水平，有效提升公司產品綜合競爭力，提高了客戶滿意度。同時，梳理解決出口水泥生產發運各環節存在的問題，協調相關協作單位通力配合，順利完成出口水泥發運任務。
此外，懷寧海螺還結合股份公司內控建設項目推廣實施方案以及公司內控體系建設安排，專門成立領導管理小組，嚴格按照實施計劃方案按時按質推進各項工作，及時查找分析風險源點存在的原因，增強全員風險防范意識。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：hyy
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
