讓“金點子”成為生產力！象山海螺“職工說事”巧解難題促發展
“可以把景觀燈帶安裝在車道兩側，為司機倒車做指引。” “原人工裝車通道可以澆筑封閉，二樓整體視覺感受會好些。” “拐彎溜子間隙有點大，可以再加個托輥，避免堵包。” 前不久，象山海螺水泥有限責任公司通過“職工說事”平臺匯集“金點子”，并分類付諸實施。 說到心坎，做到實處，為生產發展凝聚職工力量。公司工會相關負責人表示，公司推行完善“職工說事”制度，引導職工圍繞生產生活中的難事、涉及職工切身利益的實事、單位發展中的大事等，說出利益訴求、矛盾糾紛、心理需求，并提出良方佳策。 據了解，公司以“職工說事”工作室為陣地，按照“有工作場所、有標識標牌、有工作制度、有說事熱線、有說事信箱、有輪值人員、有記錄臺賬、有公告專欄”的“八有”建設標準，建立閉環工作流程和相關工作制度。此外，還設立了“班前十分鐘”紅色微宣講，打造了“同讀一本書”平臺。“班前十分鐘”紅色微宣講主要發揮領導班子宣講的核心引領效應、勞模工匠言傳身教的共振效應、工段班組長的兵頭將尾體驗效應和青年職工推己及人的共情效應等，進行全方位多層次“說事”。 近年來，公司不斷暢通職工訴求渠道、主動回應職工關切的問題，形成了“多渠道+固定+制度化”的說事模式，做出了一系列得人心、暖人心、穩人心的工作。“打造員工洗車中心、改造籃球場場地、創建勞模工匠室、提供培訓場地、關注外來職工子女就學問題……這些都是‘職工說事’制度為我們‘說’出來的福利。”不少職工表示，“職工說事”給了大家“打開天窗說亮話”的機會，員工心往一處想、勁往一處使，公司發展也越來越好。 在公司工會不斷探索完善下，“職工說事”的內容和方式也逐漸發生轉變，從單一聚焦職工訴求轉變為涉及如何進一步促進企業降本增效、技改創新、改善勞動環境等方方面面。今年上半年，公司開展了兩次員工合理化建議和微創新征集評選活動，共評審通過員工“金點子”27個。（通訊員：馬振?夏丁輝?張甘秋）
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