時光流轉，迎來嶄新一年。中國建材集團、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結過往、展望未來。新天山水泥所屬各區域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結部署工作，統一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。

中聯水泥

2023年工作亮點

一是市場建設縱深推進。堅持行業引領，行業生態建設難中求進；堅持以市場配置資源，強化市場競爭力；堅持推動營銷創新，市場份額持續鞏固；堅持一體化經營，市場競爭優勢持續顯現。

二是降本增效成績顯著。深挖成本費用“第二利潤源”；細挖采購物流“第三利潤源”；以“增節降”為抓手，最大限度提升盈利能力。

三是瘦身健體效果突出。在人員精干、法人壓減、應收賬款壓減方面成績突出。

四是轉型升級成果豐碩。在優化升級、能耗超限治理、“水泥+”、高端化、信息化“我找車”“雙碳”工作、資源獲取、強化科技創新方面效果豐碩。

五是風險防控持續發力。合規管理責任不斷壓實；安全環保發展底色更加鮮明。

六是黨的建設不斷加強。全面落實主題教育各項任務；持續鞏固黨建工作規范化、科學化成果；聚焦中心工作，強化政治監督。

2024年工作措施

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中國建材集團和新天山水泥年度會議精神與各項工作部署，將2024年定位為中聯水泥“高質量發展攻堅年”，外抓行業生態建設，復價、拓量、確保市場份額，內抓苦練內功提質增效，統籌“三精管理”、優化升級、改革創新、安全環保、黨的建設等各項工作，從嚴規范管理，全力推進公司高質量發展再上新臺階。

一是圍繞市場建設，全力以赴增強市場競爭力。堅持對外推動行業自律，優化行業生態建設；堅持對內重構營銷體系，提升市場競爭力。

二是圍繞精細管理，全力以赴苦練內功提質增效。抓好精益生產；增強降本增效，加強采購物流管理；強化財務管控。

三是圍繞綠色發展，加速轉型升級。加快轉型步伐；夯實資源儲備；創新驅動發展。

四是圍繞安全發展，全力以赴抓實抓細風險防范。持續健全合規管理制度體系；堅持“安全環保效益優先”的管理理念。

五是圍繞黨建文化，全力以赴推動黨建引領發展。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任。

江西水泥

2023年工作亮點

水泥補短板：泰和白云巖礦、南城河塘粘土礦、玉山高烘頁巖礦等競拍成功，努力新增輔材、骨料資源。

骨料抓經營：深化骨料基地產銷銜接，做大南昌市場，全年南昌市場骨料銷量實現同比上升。

商混穩增長：成功打造南昌、吉安兩個商混運營平臺，持續推進“6+1”營銷模式。

管理出效益：推進數字化管理，江西水泥煤炭供應鏈優化、玉山南方出窯熟料28天強度預測、水泥配料綜合優化成功入選集團孵化項目，積極創新開展增值服務。

黨建促融合：第二批主題教育扎實推進，江西水泥工會屬地管理落地落實，玉山南方燒成工段、南城南方機修班組榮獲“江西省工人先鋒號”。

2024年工作措施

2024年，緊緊圍繞“高質量發展、效益恢復性增長”兩大中心任務，培育新質生產力，切實做好“降本增效、市場建設、生產優化、行業生態、安全環保、數字化推廣”六項重點工作，大干“提質增效年”，確保完成年度各項目標任務，全力打造建材行業“一體化”標桿企業。

強化提質增效：堅持“行業利益高于企業利益、企業利益孕育于行業利益之中”價值理念和“價本利”經營理念，推進錯峰生產、限制新增、淘汰落后、降低庫存、平衡供需，扛起行業生態的大旗，促進形成健康的行業生態環境，實現水泥業務顯著性改善、商混業務保持性平穩、骨料業務趨勢性增長。

強化攻堅克難：以新天山水泥總體發展目標為指引，結合江西省國有企業“1269”引鏈強群行動計劃和江西水泥“十四五”發展規劃，圍繞水泥做強做優、優化升級，骨料、商混優化布局、防范風險，注重投資效果評估，提高核心競爭力和收益率。

強化減負治虧：以“2422”為抓手，狠抓“三減”，統籌抓好法人壓減、減虧扭虧和風險資產清理，加快低效閑置資產處置，組織好商混應收賬款專項清收行動。

強化改革創新：充分發揮“一體化”特征，聚焦“三化”，深化管理。加大高科技含量、高附加值產品開發。大力推進信息化建設，以集團數字化規劃和新天山水泥1號工程、2號工程為指引，秉承“循序漸進、分級分類、先有后優”的原則，加快推進業財一體化、人力資源等系統上線，實現生產和管理智能化。

強化黨建賦能：鞏固深化政治建設，探索主題教育常態長效機制。壓實黨建責任、打造過硬隊伍，以高質量黨建引領高質量發展，狠抓作風建設，營造風清氣正的政治生態。

華南材料

2023年工作亮點

一是通過市場驅動，堅持“市場、份額”，提升市場影響力。開展勞動競賽，重點抓銷量、抓回款、抓合同儲備，拓展市場，夯實基礎工作。

二是通過運營驅動，堅持“整合、優化”，提升經營效率。對商混骨料企業進行深化整合，加強人員隊伍建設，積極拓展內部銷售渠道，推進產業鏈融合。

三是通過管理驅動，堅持“降本、增效”，提升經營效益。加強風控合規，優化集中采購實行模式，推進業財稅一體化項目節支降耗，技術研發應用取得新成果。

四是通過加強企業黨建，推進主題教育走深走實，全面落實巡察整改，打造豐富多彩的群團活動。

2024年工作措施

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團、新天山水泥的各項工作要求和部署，深入推進新天山水泥“3633”工作舉措，提升企業經營質量，深化“三精”管理，推進行業生態建設，緊抓“量、價、款”中心工作，全面完成年度各項目標任務。

一是化難點為亮點，狠抓成本管理、業務產銷分離、骨料定價機制、安全環保、人才隊伍建設等重點專項工作，筑牢高質量發展的堅實基礎。

二是發揮產業鏈優勢，整合資源、統籌謀劃，做好企業一體化、差異化運營，劃分核心市場、銷量增長區域，激發高質量發展的強勁活力。

三是學習對標先進，精細管理，優化經營目標責任制及績效考核方案，完善制度體系和運行體系建設，推廣臨澧南方新材料“5G+數字化礦山”成果，凝聚高質量發展的內生動力。

四是加強黨風廉政建設，堅持黨管干部，強化正風肅紀，擦亮黨建品牌，為高質量發展提供堅強的政治保證。