回首來路，改革的車轍中刻印著開拓者的腳印，金隅冀東水泥走過了建廠創業、高速發展、涅槃重生的40年崢嶸歲月。

　　· 建廠創業 ·

　　翻開歷史的畫卷，金隅集團的前身北京市建材工業局于1955年成立，1962年北京市建材工業局在石景山區南大荒建設北京市水泥制品廠（即燕山水泥廠）。1970年6月，歷史悠久的首都水泥廠（即北京市琉璃河水泥廠，現為北京金隅琉水環保科技有限公司）歸屬于北京市建材工業局，1984年，北京市建筑材料工業局更名為北京市建筑材料工業總公司。

　　1978年改革開放伊始，原國家建材部向原國家計委提出從發達國家進口兩套水泥預分解窯新型干法生產設備的申請獲得批準。考慮到配合冀東鋼鐵基地建設，且唐山是第一袋水泥誕生地，擁有豐富的石灰石資源，原國家建材部決定將其中一條引進的預分解窯新型干法水泥生產線規劃在唐山建設，冀東水泥廠就這樣伴隨著國家改革開放的春風應運而生。冀東水泥廠是國家“六五”期間重點工程，基建工程于1983年竣工驗收，1985年正式投產，開啟了中國水泥工業窯外分解新型干法窯的歷史新階段。

　　1992年，鄧小平發表了著名的“南方談話”，掀起了改革開放的第二次浪潮，1992年，對于北京的建材行業來說，也是極為不平凡的一年。這一年的8月，北京建筑材料集團總公司成立。這一年，經過了長達16年的反復考察、論證，建材人夢想多年的北京水泥廠終于獲批在昌平縣籌建。當時的北京城，每年僅開工的住宅就達數百萬平方米，再加上城市建設、中央部委、企業在北京的建設發展，城市對于水泥和建材有著大量的需求。當時的北京建材總公司雖號稱是北京市建材行業的龍頭，但水泥產能只有不足200萬噸，分別是擁有6條生產線、水泥產能卻只有百萬噸產能的北京市琉璃河水泥廠和擁有50萬噸產能的燕山水泥廠。這對于亞運會后，正急速發展的北京市城市建設不過是杯水車薪。此時的北京要申辦2000年奧運會，城市要發展，北京的基礎設施建設必須有一個大的飛躍。所以，建設一個現代化的水泥廠獲得了各界空前的關注。北京水泥廠就是在這個背景下歷經建材人的不懈努力獲得開工建設的。北京水泥廠（現為北京金隅北水環保科技有限公司）是國家及北京市“八五”重點工程，于1996年6月18日竣工驗收，建成后的北京水泥廠年產高標號水泥74萬噸，對首都城市建設和改變北京市的建材產品結構起重要作用。

　　· 高速發展 ·

　　伴隨著改革開放的全面深化，新時期中國經濟面臨偉大的歷史機遇，這時期的建材人用智慧和汗水改變著企業的面貌，實現了高速發展。

　　經過建材人的艱苦努力，1993年冀東水泥廠水泥產量達到150萬噸，超過設計能力21萬噸，創造了單一工廠建設發展的奇跡。1996年7月26日，江澤民總書記來廠視察，冀東水泥廠第二條日產4000噸國產化示范線實現大窯點火一次成功，當年全面完成政府下達的利稅、利潤、銷售收入、國有資產增值率四項考核指標。2000年，冀東水泥在綜合分析國家“總量控制，調整結構”“上大改小、淘汰落后”等政策的基礎上，積極推進以投資建廠為主，合資、購并為輔的發展戰略。2000年7月，公司僅用1.83億元買斷原吉林松江水泥廠有效資產，并實現當年盈利。公司以吉林公司為開端，在東北組建磐石、沈陽、扶余、遼陽、鞍山公司；在華北投資或合資組建三河、三友、灤縣、天津公司；在西北與海德堡集團合資組建扶風、涇陽公司；在內蒙投資或合資組建內蒙、億利公司。至2014年底，冀東水泥已基本完成在京、津、唐、吉林、遼寧、陜西、內蒙古等12個省、市、自治區的戰略布局。

　　2005年，金隅集團決定將三家水泥企業的優勢資源進行重組，金隅集團水泥事業部于11月29日成立。同日，金隅集團水泥分公司成立——“金隅水泥”宣告問世。金隅水泥整合了集團原有的水泥制造和銷售資源，形成了統一市場，統一區域經營，統一品牌，統一營銷戰略的經營模式。自此，金隅水泥在北京的市場占有率達到90%，成為北京建筑市場和重點工程的主要水泥提供商，并在北京奧運會場館建設中屢屢中標。金隅水泥成立后，瞄準后奧運時代的商機和市場布局，實施走出去發展的第一步。2006年，金隅集團間接持有了上市公司太行水泥41.17%股權，成為太行水泥公司第一大股東。2007年，鼎鑫公司控股股東中成股份與金隅集團實施股權交割，金隅集團以控股77.7%成為鹿泉鼎鑫水泥有限公司大股東。金隅在成功完成了對河北太行和鹿泉鼎鑫的收購整合之后，已經在全國市場逐漸形成的若干具備國際競爭能力和具有較高核心競爭力的現代企業中占有一席之地，成為國家重點支持的大型建材類生產企業。隨后，金隅集團又逐步完成拉法基(北京)、天津振興水泥、張家口水泥、燕趙水泥、四平水泥等多個企業的并購重組，投資建設了贊皇金隅、曲陽金隅、涿鹿金隅等一批現代化水泥企業，金隅水泥業務迅猛發展，經營收益大幅攀升。

　　· 涅槃重生 ·

　　2010年9月，國務院印發《關于促進企業兼并重組的意見》，要求落實重點產業調整和振興規劃，推動優勢企業實施強強聯合，推動產業結構優化升級；2015年4月，中央政治局審議通過了《京津冀協同發展規劃綱要》，將“京津冀協同發展”明確為重大國家戰略；2016年1月，習近平總書記在中央財經領導小組第十二次會議上強調“著力加強供給側結構性改革，淘汰落后產能、優化產業結構”。金隅重組冀東正是基于國家供給側結構性改革的宏觀經濟形勢、行業發展態勢和企業實際情況做出的積極探索。同時，金隅重組冀東也是市場倒逼下，企業“置之死地而后生，置之絕地而后存”的必然選擇。2015年底，全國水泥產能結構性過剩及供需矛盾突出，冀東水泥出現了前所未有的困難，加上冀東水泥在發展戰略、市場策略和內部管理等方面的失誤，冀東水泥成為全國水泥行業虧損額最高的企業，深陷資信評級降低、金融機構抽貸、企業債券停發等困境，企業發展資金無以為繼。由于嚴重虧損和龐大的資金缺口，造成了企業降薪欠薪、員工情緒不穩定等一系列矛盾，企業發展舉步維艱。這種形勢下，金隅重組冀東勢在必行。

　　2016年4月5日，金隅集團重組冀東集團，實現對冀東水泥控股。戰略重組對于接續中國水泥工業一百多年發展、引領中國新型干法水泥工業40年發展的冀東水泥來講，是脫胎換骨、涅槃重生之后的華麗轉身。重組完成后，金隅冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥業務平臺，集水泥、環保、砂石骨料等為一體，熟料產能超過1.1億噸，水泥產能達到1.7億噸以上，成為中國前三甲、世界前五大的水泥企業和全國最大的綜合型建材企業之一。平臺與規模的擴大，綜合實力與核心競爭力的增強，為金隅冀東水泥實現更好更快的發展創造有利條件、提供有力支撐。這一年，冀東職工欠薪情況得以解決，工資恢復到先前水平，職工切實感受到重組帶來的好處。同時，也解決了冀東的現實困難，緩解了企業資金壓力，增大了資產規模、降低了資產負債率，確保了國有資產保值增值和廣大職工的切身利益。重組當年，金隅冀東水泥經營狀況明顯好轉，6月份實現了18個月以來的首次經營性盈利，極大地激發了干部職工的干事創業熱情，重組第一年便成功實現扭虧為盈，在隨后的兩年里，更是實現了經濟效益一年一個新臺階、一年一個大跨越的“三級跳”。

　　金隅重組冀東兩年多來，堅持黨的領導，加強黨的建設，實現經濟效益的歷史性突破。金隅冀東水泥黨委在金隅集團黨委的正確領導下，注入了金隅幾十年來積淀的黨的組織體系、運行體系、考核體系建設的深厚底蘊和寶貴經驗，充分發揮黨的領導核心、政治核心作用，堅持引領推動中心工作不偏移，使黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢迅速轉化為公司的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，為公司效益大幅攀升提供了強有力的政治保障。金隅冀東水泥進一步優化了產業布局，理順了管控架構，增強了內部協同和外部競合的能力，促進了區域利潤最大化，實現了經濟效益的新跨越，使公司行業引領和示范作用不斷增強，行業地位、品牌與社會影響力顯著提升，金隅冀東水泥進入了高質量發展的歷史新階段

　　金隅重組冀東兩年多來，積極踐行金隅文化，為公司高質量發展提供堅強的精神動力和文化支撐。金隅集團董事長姜德義在2016年金隅冀東干部大會上明確強調：“進了金隅門，就是金隅人。”在金隅冀東水泥這個堅實的“大平臺”上，公司抓住“融合、創新、發展”的時代命題，大膽闖、大膽試。在融合中增強活力，在創新中蓄積動能。重組兩年多來，金隅核心價值觀和“干事文化”理念轉化為金隅冀東水泥的思想優勢和競爭優勢，并深植于企業生產經營、發展戰略的行動和實踐中，在“干事文化”的引領激勵下，金隅冀東水泥攻破了很多制約企業生存發展、影響企業效益提升的一個又一個難關，解決了很多打基礎利長遠的關鍵問題，為公司實現高質量發展奠定了堅實基礎。

　　金隅重組冀東兩年多來，努力踐行社會責任，遵循“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，全力打造金隅冀東水泥全新企業名片。金隅冀東水泥努力踐行社會責任，認真貫徹國家和地方關于環境保護的一系列方針政策，把加強環境保護作為企業轉變發展方式、增創效益、履行社會責任的重要手段，扎實推進公司環保工作，總投資10億元的環保與安全提升工程年內將全部完成，今年已經有6家企業入圍工信部綠色工廠試點名單。公司著力加快環保轉型，特別是在水泥窯協同處置廢棄物方面，借助金隅先進的環保和固廢處理技術，使水泥企業從單純的水泥生產者變成城市凈化器，成為化解區域過剩產能、優化區域產業結構和布局、促進區域生態文明建設的推動者。截至目前，固廢協同處置企業達到22家，危廢經營許可證數量位居各大水泥集團首位。2018年，固廢處置收集總量有望突破130萬噸。公司作為“城市凈化器、政府好幫手”的社會價值顯著提升。顛覆了人們對傳統水泥行業的認知，打造了全新的企業名片。

　　金隅重組冀東兩年多來，堅持高目標引領各項工作提質增效，努力做強營銷、做優企業、做實管控、爭創一流，充分發揮重組優勢，持續釋放重組效應，實現了經濟效益的跨越式增長和各項工作的長足進步。金隅冀東水泥不斷優化資產結構，資產重組順利推進，牢記做強做優集團主業板塊的使命擔當，在打造一流強企上統一思想、提高站位，抓住京津冀協同發展、供給側結構性改革、綠色轉型發展等戰略機遇，對外充分發揮行業領軍企業作用，積極引領行業自律，帶動行業健康發展，對內深入貫徹戰略營銷，精準研判市場，精準施策，建立適應外部環境的內部營銷管理機制。充分發揮二級集團公司管控作用，強力落實“培優”計劃，以強化高質量發展為目標，將培優企業打造成為創利大戶、管理標桿和轉型先鋒，并且不斷強化過程管控，做實精細化管理，實施經營對標分析管理，有效把控生產經營各項工作，持續不斷提升企業經營業績水平與核心競爭力，實現高質量發展。

　　“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”金隅冀東水泥發展到今天，經歷了幾代人艱苦卓絕的奮斗，凝聚了幾代人、數萬人的心血與汗水。推開新時代的大門，踏上新征程，金隅冀東水泥必將不忘干事初心，牢記做優使命，建設一流強企，創造一流業績，為打造“國際一流的現代化、專業化大型水泥產業集團”、助推金隅集團實現高質量跨越式發展，早日進入世界500強而努力奮斗！