時光流轉，迎來嶄新一年。中國建材集團、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結過往、展望未來。新天山水泥所屬各區域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結部署工作，統一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。

中南水泥

2023年工作亮點

一是深化管理整合，“六同”模式成效明顯。突出優勢產能發揮和區域一體化管理，組建8個小片區，實行預算同編制、生產同調度、市場同策劃、干部同使用、管理同模式、考核同標準，韶峰南方等6家成本優勢企業水泥銷量增加，韶潭坪片區整體減虧。

二是深化行業自律，敏捷營銷精準施策。錯峰停窯和“大小窯對接”有效推動；長株潭核心市場水泥銷量逆勢增長；重點工程、地銷包裝水泥、韶關區域商混銷量增加；“水泥+骨料”營銷模式創新發展。

三是深化內部挖潛，運營質量不斷改善。原燃材料采購和物流成本大幅降低；“我找車”平臺應用“兩模式一場景”試點攻關圓滿完成，上線率和結算率超預定目標任務完成；抓實精益生產，多維降耗減碳，關鍵技術指標持續優化；成本費用節約、財稅創效、壓減工作成效明顯；風險防控、合規管理等工作質效充分發揮。

四是深化投資管理，“三化”轉型加快推進。資本性開支有效控制；優化升級、綠色能源等建設項目穩步實施；自備礦山保供率持續提升；綠色化、數字化轉型步伐加快。

五是深化從嚴治黨，黨建經營同向發力。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，主題教育、巡察整改等工作扎實開展，嚴肅執紀問責，政治監督不斷強化，干部隊伍素質進一步提升。

2024年工作措施

緊盯“一利五率”，抓實“四穩三減兩降一補”，按照“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的要求，改革創新，攻堅克難，全面完成年度目標任務，全力推動企業高質量發展。

一是加強頂層設計，主動協調四方，緩解供需失衡矛盾。堅持去產能和去產量雙管齊下，堅決落實錯峰生產，推動“大小窯對接”，切實維護行業健康生態。

二是加強營銷策劃，科學謀篇布局，全力穩量穩價增效。圍繞成本制訂和執行錯峰生產規則、營銷策略，杜絕無效益貢獻的銷量；靈活分類施策，創新營銷思路，市場建設力守份額，助力構建健康行業生態。

三是加強成本管控，全面降本節支，錘煉長期應變能力。大力推動節支降本降耗，嚴控非生產性開支；持續壓降各類成本，提升財稅創效能力；持續推動“2422”壓減，深化小片區集中管理。

四是加強進退整合，推進結構優化，增強持續發展后勁。嚴控投資總額，加快重點項目建設和重點資源獲取，加快綠色能源和數智化轉型，加大閑置低效資產處置力度。

五是加強合規管理，統籌安全發展，防范重大風險。健全大合規管理體系，加強重點領域風險排查與防范，守住安全環保底線。

六是加強黨的領導，發揮黨建優勢，以高質量黨建推動高質量發展。圍繞中心，服務大局，加強政治建設，夯實黨建工作基層基礎，推動黨建經營深度融合，鞏固主題教育成效，確保巡察整改實效；壓實“四個責任”，嚴格各類監督，強化作風建設，打造高素質干部職工隊伍，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

西南水泥

2023年工作亮點

一是經營效益穩步提升。利潤總額、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率、凈資產收益率均實現同比增長，資產負債率大幅下降，“2422”壓減完成較好，實現“八降二減”。

二是運營質量顯著改善。降本控費成效顯著，熟料石灰石成本、煤炭成本、電力成本、水泥綜合原材料成本（不含煤炭）、銷售費用總額、管理費用總額、財務費用總額均實現同比下降。

三是優化升級步履堅實。項目建設穩步推進，資源配置持續完備；創新營銷模式，推動“水泥+”一體化經營；加快數字化建設，創新轉型步伐堅定；踐行“雙碳”戰略，積極推進節能降碳減排項目，推動企業綠色發展。

四是黨的建設不斷加強。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，牢牢把握主題教育的總要求、根本任務和具體目標，扎實開展主題教育，推動干事創業，以主題教育成效推動企業高質量發展。深入推進全面從嚴治黨，緊盯關鍵環節的常態化監督，營造風清氣正的政治生態。

2024年工作措施

錨定“一利五率”目標，聚焦“三大任務”、抓實“六個加快”，推進“三強化”“三提高”，以“三精管理”為抓手，嚴守“三大底線”，著力凝聚行業合力、增強內生動力、激發組織活力，全面完成年度各項目標任務。

一是深化“三精管理”，強內拓外促進穩效增效。堅持行業生態建設，持續推進錯峰生產和精益營銷，提升核心競爭力；堅持精益生產、精細降本、結對幫扶和節支創效，提升內生動力；堅持雙精雙優和專項壓減，提升運營質量。

二是嚴守“三大底線”，保障生產平穩運行。堅持“三管三必須”原則，筑牢安全生產防線，保障全年安全運行態勢；深化落實生態環境保護主體責任，推進環保合規性管理；推進全面質量管理，著力提高質量效益。

三是推進優化升級，高質量發展提速提質。優化布局調整產業結構，加快推動重點項目建設，全力以赴獲取礦山資源，補齊資源短板；加快科技創新和智能化賦能，有序推進智能化工廠、數字化礦山建設和管報系統等智控平臺建設；持續推動綠色低碳發展，不斷優化能源結構，推動能源清潔低碳安全高效利用。

四是深化黨建紀檢，強化政治擔當。加強政治建設，堅持黨建引領，扎實推進黨建經營深度融合，鞏固深化主題教育成果，全力以赴抓好政治巡察整改；不斷健全全面從嚴治黨體系，聚焦“中心大局”，有效開展政治監督,馳而不息強化作風建設。

云南水泥

2023年工作亮點

一是內部管理全面加強，成本管控增效明顯。技術改造、小改小革如期投運，有效提升設備的可靠性系數和運行效率，綜合能耗進一步優化，制造成本創歷史降幅最大。  

二是行業生態歷經考驗，市場營銷逆勢突圍。面對錯綜復雜形勢，堅持維護行業生態，落實精準錯峰，有效緩解供需矛盾；面對市場需求下滑，及時制定應對策略，保大線產能優勢突顯，重點工程增量明顯。

三是專項工作成效顯著，改革發展謀篇布局。財務費用同比節約，財稅創效實現增收，瘦身健體成效顯著，對口幫扶積極開展，資源獲取有思路、有舉措，“水泥+”項目切實推動。

四是黨建工作持續提升。扎實開展主題教育，在“行”上見成效；能夠按照集團1345黨建體系，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與生產經營深度融合。助力鄉村振興顯擔當，承擔集團派駐掛職干部，與當地政府對接產業幫扶，共同開展黨建聯建活動。參與集團教育幫扶項目，組織志愿者參加集團“善建”七彩課堂活動。紀審財聯動監督，打造業務、管理、紀檢“三位一體”監督體系，將紀檢監督工作深度融入企業經營日常。

2024年工作措施

緊盯全年“扭虧脫困”任務目標不放松，持續聚焦“提質增效、優化升級”兩大攻堅戰，抓實“三精管理”、推動數字化轉型和優化升級項目落地，加強安全環保、黨的建設等各項工作，堅持雷厲風行、敢作善為抓落實，全力以赴完成各項工作目標任務。

一是堅持行業自律，著力穩市復價增效。行業生態力求突破，穩市復價力促增效，市場建設力守份額，營銷標準化力保落實。

二是堅持管理精細，著力推動降本提質創效。在降本上再下功夫，開展“卓越降本”行動；在壓減上再下功夫。全面完成年度“2422”壓減目標；在節支增收上再下功夫，完成全年成本費用節約計劃，加大惠企政策的獲取力度。

三是堅持管理創新，著力提升經營效能。推進管理合并，提升組織競爭力；推進最佳實踐共享，營造經營氛圍；推進新產品研發，積極發揮中心實驗室質量對標和產品研發職能；推進專項工作，助推補短板增收創效；推進組織績效管理，增強經營意識、責任意識和危機意識。

四是堅持強基轉型，著力推進優化升級。獲取資源不放松，積極開展礦權獲取的前期工作；優化升級不停滯，積極推動“十四五”規劃及“水泥+”項目的落地實施。

五是堅持底線思維，著力推動安全綠色發展。按照“月推動、季調度”的工作機制，持續深入推動“零違章”活動；加強礦山標準化建設，加快推進綠色礦山創建；推進光伏和風力發電項目建設，完成熟料生產線超低排放改造。

六是堅持黨建引領，著力促進黨建經營融合。持續強化理論武裝，深化政治建設；持續落實“七抓”工程，建強戰斗堡壘；不斷壓實“兩個責任”，縱深推進全面從嚴治黨。

嘉華特水

2023年工作亮點

一是堅持三精管理，聚焦穩效益、降成本、提效率，運營質量明顯提升。

二是堅持轉型升級，發展規劃落地見效，戰略業務轉化有序，發展后勁不斷積蓄，綜合實力顯著增強。

三是堅持創新驅動，加快創新平臺建設，積極開展課題研究，創新成果豐碩，科技賦能明顯增強。

四是堅持黨建引領，認真開展主題教育，加強廉潔監督和干部管理，營造和諧企業氛圍，發展活力更加強勁。

2024年工作措施

嘉華特水2024年工作總體思路即堅持“一體兩翼”發展戰略，順應“高性能、高功能、低碳化”發展方向，統籌抓好發展和經營“兩個大局”，努力在特種水泥規?；?、高端化、低碳化方面走深走實。

一是著力抓好發展規劃，按照“一體兩翼”發展戰略，根據產品業務不同和市場需求不同，分別采取“內部重組、經營承包和委托代工”等多種方式組織制造資源，推動規劃落地。

二是著力抓好營銷隊伍，根據不同的細分市場，組建“基礎材料、裝飾維修材料和制品材料”三大營銷中心，破解市場瓶頸。

三是著力抓好管理提升，通過技術改造、原材料替代、工藝創新等舉措推動降本提質增效益，增強競爭實力。

四是著力抓好創新管理，做好項目管理驗收，推動科技賦能。

五是著力抓好黨建引領，切實抓好第二批主題教育總結工作，建立學習長效機制，凝聚奮進力量。