作為當下轉型發展的一個重要方向，水泥企業向產業鏈上游延伸進軍砂石骨料，擁有一系列得天獨厚的優勢，但是雖然如此，也需要小心謹慎。南昌礦山機械有限公司董事長李順山日前接受中國水泥網記者專訪時表示。

南昌礦山機械有限公司董事長李順山

　　擁有近三十年的砂石骨料從業經驗的李順山給正打算進軍砂石料骨的水泥企業提出了三點注意事項。

　　最關鍵的是礦山的地理位置。砂石骨料的運輸成本較高，運輸成本決定其銷售半徑，水泥企業在進軍砂石骨料前必須首先考慮其地理位置和交通運輸條件。

　　必須明確目標市場定位。水泥企業擁有豐富的礦山資源，這是其優勢，但從另一個方面來說也是其劣勢。眾所周知水泥企業的礦山是石灰石礦山，石灰石的硬度相對較低，生產出來的砂石骨料能滿足一般混凝土強度要求，但是很難滿足高速公路、高層建筑等高標號混凝土的需求。這就需要水泥企業涉足砂石骨料前，要考慮其市場定位以及需求、競爭情況。

　　要選擇優質的設備供應商。國內破碎篩分行業在經過近十幾年的飛速發展后，從業企業達到了500多家，魚龍混雜，要從這500多個品牌中選擇真正有實力、值得信賴的，并不是一件容易的事情。

　　破碎篩分技術在我國經歷了一個相當較長的引進、消化過程。1980年以前，我國的破碎篩分技術來源于原蘇聯（俄羅斯）；1980-1990年開始引進國外的篩分技術；1990-2000年開始引進國外的破碎技術；2010-2000年我國破碎篩分技術的孕育和發展期。

　　經過不斷的吸收和創新，今天，國產破碎篩分設備如何？

　　與國外技術裝備相比，在李順山看來，兩者間的差距已經大大減小，無論是設計理念還是加工制造水平。以南昌礦機為例，給料篩分設備：主要性能已經處于國際先進水平，作為給料篩分設備的關鍵技術參數-激振強度達到4.5g，遠遠高于國內水平；與國際設備的可靠性得到提高：設計理念與國際接軌，全球采購；破碎機：先后研發全新一代技術，并投入市場。

　　李順山認為，如果說，早些年與國外破碎篩分水平的差距是50%，那么現在已經能縮減至15%，這15%的差距主要由兩個方面原因造成的。

　　一方面，是設備制造全過程管理的差距，體現在一線從業員工素質和理念上。面對可能存在的設計問題，國外員工大多嚴格按照技術標準數據去規范操作，事后再針對設計問題進行研究。面對同樣問題，國內技術人員很容易在經過簡單分析后，不自覺或者自覺地對技術標準規范作出些許改變。兩種不同的素質和理念產生不同后果，完全按照規章制度要求去做，出了問題之后有據可查，不按規章制度要求去做，可能會改進設備，然而經常導致出問題難以查找。

　　另一方面，經驗積累的差距。國外很多廠家有上百年的歷史，國內雖然一些廠家也有較長的歷史，但大都是從前蘇聯那里照搬照抄成長起來的，真正自主創興的屬于自己歷史很少，對于一個重機行業來說，自己的東西少，必然存在很多問題。所幸，經驗可以隨著時間的推移會慢慢的積累起來，與此同時國內的一批破碎篩分設備企業，一直在竭盡全力的努力創新，這也是近些年國內設備制造行業發展比較快原因。

　　此外，國內包括破碎篩分在內的很多行業在售后服務上遠超國外。有這么一句話，“世界上最好的服務在亞洲，亞洲最好的服務在中國。”在國外，由于工作服務理念及現實條件等一系列原因，國內設備企業往往能提供更加及時的反饋和更加周到的服務。這也是李順山認為中國企業一定有希望趕上甚至超過國外的原因之一。