十八屆三中全會揭開國有企業新一輪改革序幕。作為中國建筑材料集團有限公司（下稱中國建材）、中國醫藥集團公司（下稱國藥）共同的“船長”，宋志平先后將這兩家基礎很差的“草根央企”帶入世界500強，但這并非終點。在接受專訪時，宋志平說，經過多年改革，國企基本符合了市場經濟要求，但還有些“看得見的手”成為改革繼續前進的阻力。他說，要打好徹底邁向市場化這一仗，“國企改革沒有完成時，只有進行時”。

　　宋志平是113家央企中唯一的“雙料董事長”，一人管理?總計607億美元的資產和26萬名員工。在他之前，執掌過兩家世界500強企業的，只有日本的稻盛和夫。

　　宋志平說，中國建材和國藥是被殘酷的市場競爭逼出來的。2002年，他接手中國建材時，公司收入20多億，逾期負債卻有32億。宋志平用了一年時間跑銀行和機構進行債務重組，他告訴大公報，“當時只想怎么能夠活過明天”。

　　從市場中找錢救活兩國企

　　錢從何來？從市場中找錢是宋志平僅有的選擇。香港成為他的福地。2006年3月，中國建材在聯交所掛牌上市。從此，左手資本，右手收購，通過對水泥板塊一系列整合重組，中國建材躍升為全球第二大建材企業。

　　2009年6月，宋志平又以外部董事身份出任國藥董事長。他以同樣的經營策略和手法，復製了中國建材的成功。

　　2009年9月國藥控股在香港上巿，隨后展開一系列併購重組，2013年國藥成為首家進入世界500強的中國醫藥企業，位列全球上榜醫藥企業第10位；同時，中國建材第三次躋身世界500強，列全球建材企業第2位。

　　“為什么要進入市場？為什么要到市場去拿資本？為什么要搞混合所有制？因為我們必須得活下去。”宋志平說，拿了社會的錢，就像扳動了一個開關，要循?市場的內在邏輯和規律去做。“如果還盯?政府的錢袋，我們也沒有今天的發展”。

　　中國國企近年實現快速發展，人們不僅沒有探知其中動因，甚至時常被詬病為“國進民退”。宋志平說其中奧妙就在于經過混合民資，國企已不是傳統意義上的國企。“就像一杯茶，水是國有的，茶是民營的，混合到一起成了茶水，還能分清楚么？”

　　國企和民企混合成“茶水”

　　中國建材650億總資本中，210億屬國有，440億來自社會；國藥540億總資本中，國有和社會資本各佔一半，宋志平說，目前中國建材90%的利潤、國藥90%的收入都來自上市公司。

　　三中全會提出發展混合所有制，在宋志平看來，混合所有制有了非常牢固的實踐基礎，已證明了它是可行、可被復製的，成為基本經濟制度的一個重要實現形式。“混合所有制是把金鑰匙，它解決了公有制和國有經濟和巿場融合的難題，解決了傳統的國有企業所有者缺位的問題”。

　　這杯茶究竟是“紅茶”還是“綠茶”？“國有未必都做大股東”，宋志平主張國企不在多，關鍵在國有經濟的發展和壯大，涉及國家安全、關系公共保障的領域，可能“紅茶”的味道濃一些；在充分競爭的普通製造業中，國有資本可以少些，讓民資做大股東，“綠茶”的味道就濃一些。

　　他認為，今后國企股份比例可視企業具體情況，實行一企一策，參照在國民經濟中的重要性和市場的充分競爭程度決定。國有資本的控制力除了通過股比約束，還可以探索金股等西方已經行之有效的方式，國有只持一股，但在事關國家安全、國家戰略問題上，有一票否決權。