華新黃石萬噸線

新年伊始，華新水泥股份有限公司雙喜臨門：上市30周年暨117歲華誕。

縱觀華新發展長卷，時光老人從1994年開始，清晰地刻畫出一道令人驚嘆的反轉曲線：跌至谷底、觸底反彈、逐步企穩、進入21世紀則一路上揚……

30年里，華新一路走出黃石、走出湖北、走出國門、走出傳統行業，從一家年產100萬噸地方水泥廠，一躍成為水泥年產能超1.22億噸，混凝土年產能過9000萬方、骨料年產能過2.5億噸及環保、裝備制造、新型建筑材料等全產業鏈業務，在國內外14個國家擁有300余家分子公司的跨國建材集團。

30年里，華新為社會、股東、員工不斷創造價值，并帶動整個社會財富的積累和增長，營業收入從2.3億元增至314.39億元，總資產從6.1億元增至650多億元，累計實現了115.55億元的分紅，以及345億元的股東權益，成為實體企業抓改革謀發展的生動縮影和鮮活寫照。

上市30年，資本市場給華新帶來了什么？華新實現怎樣的蛻變？

變革上市

為華新生存發展帶來轉機

華新始創于1907年，是中國開辦最早的三家水泥企業之一，被譽為中國水泥工業的搖籃。

時光荏苒，20世紀80年代末，曾被毛澤東主席譽為“遠東第一”的華新步履維艱，70%的設備在超期服役，固定資產原值1.41億元，凈資產僅剩6425萬元。企業規模一路下滑，從“遠東第一”降至“全國第一”“全省第一”，水泥廠也給人留下“光灰”的印象。市場經濟下，企業有許多“繞不過的彎、跨不過的坎。”

鄧小平南方談話的春風拂開了華新人的思路：早改早主動，大變大發展。1993年，乘著湖北省轉換企業經營機制的東風，華新大刀闊斧地進行了股份制改造。

1993年11月28日，華新水泥股份有限公司創立大會在黃石召開。

1994年1月3日，是一個載入華新史冊的日子。華新水泥3600萬股A股（股票代碼600801）成功在上海證券交易所上市交易。同年12月，華新發行8700萬B股，成為中國水泥行業同時擁有A、B股股票的第一家上市公司。

在計劃經濟年代，除了工人工資和企業運轉資金，華新利潤都上交給了國家。在計劃經濟向市場經濟過渡階段，國內資本市場融資艱難，守著長江黃金水道卻囊中羞澀，企業發展受到嚴重制約。

華新管理層大膽決策：面向全球，尋求改善股權結構和融資渠道，率先“吃螃蟹”。1999年3月，經中國證監會批準，華新采取定向募集方式向豪瑞發行7700萬B股，豪瑞投資2008.93萬美元，成為華新第二大股東。兩個百年企業緊緊握手，建立起戰略伙伴關系。

2007年，華新成功完成股權分置改革和A股定向增發，豪瑞成為第一大股東。與國際行業巨頭“聯姻”，華新不僅獲得了做大做強所需的資本，而且站在巨人的肩膀上，學習掌握全球化經營和管理經驗，提升了跨文化處理能力。

2022年3月28日，華新B股以滬市首例，轉換上市地以介紹方式在香港聯合交易所主板上市，加速國際化發展。

華新2022年3月28日，華新B股以滬市首例，轉換上市地以介紹方式在香港聯合交易所主板上市。

華新按照現代企業制度要求，以每年30度角轉變，積極穩妥推進各項改革改制工作，穩扎穩打，篤定前行。30年間，華新完成從一個傳統水泥廠向國際化跨國企業集團的蝶變。

近年來，公司實施組織變革，建立以業績為導向的管理與考核機制，激發組織活力，構建區域管理、業務運營、職能管理的矩陣式組織結構，公司組織效能得到持續優化。

困境下的變革，使企業實現涅槃與重生。但無論怎么變革，華新堅持黨的領導不會變。黨組織在董事會、經理層“雙向進入”，黨委書記與總裁“一肩挑”，為企業堅定落實黨的方針政策、把握前進方向提供堅強組織保障。

聚焦實業

實現領先行業的高質量發展

1997年，亞洲金融危機爆發，整個行業走入低谷。華新面臨幾乎發不出工資的窘境。面對上市后遇到的第一道“坎”，華新旗幟還能扛下去嗎？

要想活下去，首先要強身健體。股票上市當年，華新日產2000噸水泥熟料的4號窯點火投產，標志著華新生產工藝技術由濕法向干法轉變。但在咄咄逼人的競爭對手面前，企業實力還是太弱。經過激烈的思想大討論，1999年2月，日產4000噸水泥熟料的5號窯點火投產，創造了國內同行業中工期最短、投資最省、技術裝備最先進、實際生產能力最佳等多項之最，被國家建材局譽為樣板工程。

5號窯投產前，華新生產規模居全國第18位。5號窯投產后，年產規模達到350萬噸，一躍成為當時全國單廠產量第一。

但危機并沒有遠離。如何將華新領向充滿機遇挑戰的21世紀？無數關注的目光投來。

1999年，35歲的李葉青成為華新新的掌舵人。在理性分析中國和世界行業發展趨勢后，李葉青斷言：中國加入WTO后水泥業必將重新洗牌。他很快拿出了自己的“船長理論”：開闊視野，走出黃石，加速“造船”，形成規模。

以長江流域為橫軸，以京廣線區域為縱軸，華新發起了一輪“十字型”攻勢，以最經濟的投資、最先進的技術、最良好的效益為目標，以填空的方式，在資源豐富、交通便捷和市場前景看好的地區投資建廠，加快發展步伐。

棋局布定，落子如飛。

2003年3月6日，華新運用自身核心技術優勢，在外地投資興建的第一條整套水泥生產線——華新宜昌日產3500噸生產線點火，實現當年投產當年創效。

同年，為響應省委、省政府號召，拓寬對口援藏渠道，華新到西藏投資建廠，開創聞名全國輸血變造血的“華新模式”。

2005年5月20日，華新1、2、3號濕法窯功成身退，永遠關停。同時，公司抵住房地產熱的誘惑，以做大做強主業為目標向外拓展，先后在省內陽新、恩施、武穴、武漢、襄陽、赤壁等地建設新項目，并跨出湖北，在云南、四川、重慶、湖南、江蘇、河南、廣東等地發展。

堅守實業報國初心，以恒心辦恒業，公司上市不圈錢、不套現，把資金用在主業發展上。不到十年，華新水泥產能就突破5000萬噸，躍升至行業前列。

這段歲月不僅激情四射，而且充滿前瞻性戰略的理性力量。

2011年前后，國內水泥發展熱度不減，但華新管理層敏銳地預測到產能過剩帶來的巨大風險，提前謀劃走出去另辟蹊徑。2013年8月29日，華新亞灣公司年產120萬噸水泥生產線在塔吉克斯坦亞灣市建成投產。這是中國水泥行業在境外投資運行的第一家工廠。2014年9月，在兩國主要領導人見證下，李葉青與塔國政府代表簽署了再投資協議。

十年來，乘著“一帶一路”倡議東風，華新穩健走進中亞、東南亞、南亞、非洲、中東等地的14個國家，建設或運營20余家大型水泥廠及相關產業，水泥總產能超2000萬噸，海外員工逾3300人，公司先后被投資所在國政府授予“友誼貢獻獎”“工業發展杰出貢獻獎”等稱號，成為中國企業走出去成功典范和業績標桿。

華新坦桑尼亞馬文尼公司全景。

2015年，我國經濟發展進入新常態，水泥步入產能絕對過剩階段，又一道“坎”橫在面前。李葉青卻從“危”看到“機”。獨立快速的決策制度，均衡的公司治理結構，讓他大膽決策，收購了拉法基中國的資產，華新水泥產能一步越過億噸大關，而且僅兩年多就收回全部投資；另一方面，全面推進“一體化”戰略，逐步形成“3+3”產業格局，水泥、骨料、混凝土業務擔起公司業績頂梁柱，環保、新材料、工程及裝備業務筑牢發展“護城河”。從2000年到2021年，華新主要經營指標實現年復合24%的增長，持續穩定創造價值，回報社會、回報股東。

華新陽新億噸機制砂項目全景。

庚子年春，突如其來的新冠肺炎疫情，企業經營發展遭受巨大沖擊。華新海外基地員工堅守崗位，維持生產；國內員工逆風而行，奔赴公司最需要的地方去，搶占先機，開疆擴土。

兩年來，雖遭遇前所未有的“寒冬”，但前瞻性戰略決策的落地，讓華新業績跑贏大勢名列行業前茅。

自主創新

引領中國水泥從落后到世界領先

在華新人基因里，一直追逐世界最先進生產技術。但拿來主義，不是長久之計。要想持續發展，必須走自主創新之路。

在4號窯建設中，華新購買的是外國設備，噸設備投資超2萬美元，而建5號窯時，采取“點菜拼盤”，系統集成由企業主導完成，進口設備噸投資降到1萬美元左右，但還是很貴。

“為何不能開發自己的國產設備呢？” 李葉青在想。

一場從消化吸收到自主創新的硬仗，全面展開。

研發人員以老帶新、匠心筑夢。快速學習、應用和技術創新的能力，被迅速放大。短短幾年，大型回轉窯、球磨機、立式輥磨、高效選粉機、篦冷機等大型裝備的神秘面紗被逐一揭開。

2005年2月25日，完全依靠自身力量設計制造的直徑6米、長12米、重達487噸的國際最大風掃原料磨，在武穴項目工地現場制作安裝成功。同時交付的，還有兩臺水泥磨和兩臺選粉機，均創業內之最。

設備國產化率達到100%，在水泥制造之外，華新躋身中國一流機械制造企業行列，是國內行業唯一能自主設計、制造和安裝萬噸級以上新型干法水泥生產線整套主機設備的企業，享有國際領先水平系列技術專利30多項，為公司高速度、高質量、高效益和低成本發展奠定基礎。

2020年，新冠肺炎疫情期間，華新臨危受命，協助地方無害化應急處置了大量醫療廢物，成為打贏這場阻擊戰的幕后英雄。

人們不禁要問，“華新是做水泥還是做環保？”

在武漢華新長山口環保工廠，可以得到部分答案：武漢市約五分之一的生活垃圾經生態預處理后，被成功轉化為替代煤的衍生燃料，經華新旗下水泥廠水泥窯協同處置，極大緩解了垃圾圍城的困擾。

其實，早在2008年，國際金融危機席卷全球之際，華新就悄然開啟一場從水泥搖籃到環保先鋒的轉型。十余年堅韌不拔，換來具有國際先進水平和自主知識產權的整套水泥窯協同處置技術與裝備，形成六大處置平臺，行業唯一榮獲國家科技進步二等獎，被全國政協雙周協商會推廣。

截至2023年，華新是全球唯一突破超大規模生活垃圾預處理和自主解決旁路灰利用難題的水泥企業，累計綜合利用固廢2000多萬噸，創造社會經濟效益近百億元，為全國生態文明建設提供安全可行的華新方案。

水泥工業是國民經濟重要的原材料及制品行業，也是碳排放大戶。“雙碳”驅動下，如何實現綠色可持續高質量發展？

2021年，華新發布國內建材行業首份《低碳發展白皮書》，參與創建“碳達峰碳中和”創新聯合體，提倡全生命周期綠色低碳發展理念，聚焦能源效率、碳排放效率、產品最佳服務效率的提升，大力拓展水泥一體化業務及新型建材業務等，整體碳排放強度不斷降低。

目前，華新國內窯線合并替代燃料的熱替代率達到20%，減排二氧化碳超過1200萬噸；達到行業標桿水平熟料生產線超過60%；7家工廠入選工信部行業能效“領跑者”企業名單，包攬行業前2名；19家工廠入選國家級綠色工廠，15家工廠入選國家綠色礦山。

“未來工廠”是怎樣的？華新智能5G工廠給出了答案。2023中國5G+工業互聯網大會上，華新六大智能創新系統精彩亮相。作為國家級智能制造示范工廠，華新備受矚目。

華新精彩亮相2023中國5G+工業互聯網大會。

在礦山生產中，礦山車輛減少46%，生產效率提升30%；在供應鏈智慧調度系統中，實現碼頭智能調度、業務協同，整體效率提升40%。華新堅持自主研發、自主掌控，率先打造集“工業智能、商業智能、管理智能”為一體的全流程數字化平臺。

2023年6月，華新“大比例替代化石燃料技術”入選“原材料工業2023二十大先進適用低碳技術”；10月，華新“低碳減氮超大規模水泥生產技術及裝備的開發與應用”項目榮獲世界水泥協會（WCA）唯一年度創新大獎。11月，由李葉青領銜的“水泥低碳制造智能化關鍵技術創新與應用”項目獲建材科技進步一等獎。2023年，大獎頻頻，是肯定也是激勵。

數字賦能，推動華新由“制造”向“智造”躍進。

30年，資本市場潮起潮落。

30年，A股和B股上市、引進國外戰略投資者、上交所首家B股轉H股成功案例……華新沐浴改革春風，踏著時代節拍，爬坡過坎，一路奔跑，以恒心做恒業，以創新促轉型，百年老店煥發新春，以更加開闊的視野，愈加堅定的步伐，朝著世界一流跨國企業勇毅前行。

三十而立，風華正茂。

作為華新30年改革發展的參與者、組織者和掌舵人，華新黨委書記、總裁李葉青的目光投向了未來十年、二十年，乃至新的百年……

為行業探路，與世界共舞。華新再出發！