三季度，鎮江北固海螺公司深入貫徹股份公司中期會議精神，克服持續高溫天氣的影響，拓量提價，連續三個月完成月度生產經營任務。三季度水泥產量完成季度計劃的125.58%，較去年同期增加3.85萬噸，水泥銷售量完成季度計劃的124.58%，較去年同期增加4萬噸，臺時產量、電耗等指標優于上半年平均水平，其中水泥綜合電耗較上半年下降了1.1kWh/t，臺時產量上升0.69噸。三季度實現利潤接近上半年利潤總額。

 　　認真貫徹落實海螺集團中期會議，優化崗位定編，完善工資考核激勵機制，提升專業管理水平。該公司組織學習定員定編文件精神，貫徹“增人不增資，減人不減資”用工管理思路，鼓勵各部門精簡崗位人員，到9月底公司優化、調整了3人，實際人員控制在定編范圍內。圍繞年度產銷目標，完善工資分配激勵機制，重點向生產一線崗位傾斜，鼓勵生產崗位抓住市場啟動的有利時機，確保磨機的高效、穩定運行。

　　圍繞產能有效發揮的思路，積極組織市場走訪，增加銷量，確保磨機持續高效運行。三季度，公司克服連續陰雨、高溫等困難，組織召開重點客戶座談會，征求用戶意見，及時了解客戶需求信息，樹立客戶使用信心。持續高溫期間，公司積極做好駕駛員的服務工作，修繕駕駛員休息室，提高發運效率。在公司的努力下，礦粉對外銷售開始啟動，取得了一到兩家的礦粉銷售渠道，三季度對外銷售礦粉11200噸，發展了多種經營。

　　加強市場拓展力度，積極搶占區域攪拌站客戶，提升42.5等級水泥銷量，及時恢復了鎮江美博等經銷商和攪拌站客戶。公司采取日保周、周保月的辦法，修訂市場拓展激勵辦法，穩定42.5普通水泥的銷量、努力提升32.5袋裝水泥的市場占有率，9月份銷量突破9萬噸，創歷史新高。

　　優化生產組織，及時調整生產節奏，組織預檢預修，實現磨機連續滿負荷運行。三季度，公司根據銷售形勢的變化，合理安排生產和發運，逐步過渡到16-24小時開機，做好水泥保供，依據礦粉庫容情況和外銷量增加，安排礦粉磨利用谷、平時電生產。在避峰期間，組織對粉磨主減速機熱電阻進行測溫校驗、輥壓機、選粉機、打散機等檢查，現場落實保駕措施，裝備專業牽頭，工段對斗提、輸送設備、包裝設備進行檢查維護。9月份，隨著銷量的增加，公司在確保連續24小時運行的同時，組織專業技術人員現場點檢，抓住每一次停磨的機會，系統地組織實施單機檢修，及時調整磨機工藝狀況，未發生一起故障停機，水泥產量創磨機投產以來的最高紀錄，磨機臺時、電耗等指標顯著下降，磨機運轉率85%以上。

　　積極推進安全標準化，加快現場安全整改和內部測評。三季度，公司成立安全標準化推進工作組，制訂月度工作計劃，組織工段管理人員外出培訓，深入了解安全標準化創建工作上的差距，重點將現場整改和基礎資料列入部門安標主要內容，月總結、評比，確保實施一項、完成一項，力爭在10月底完成內部測評工作。在做好安標推進工作的同時，公司高度重視夏季防高溫措施的落實，始終將防暑降溫工作放在突出位置，生技處加大對現場習慣性違章的查處力度，合理調整裝載機等作業時間，辦公室精心做好現場送清涼活動，每天為生產現場和提貨駕駛員送礦泉水、飲料等。公司還利用每周一課的時間開展崗位和管理人員安全操作規程的學習和考試，提高了安全防范意識。

　　通過民主生活會、座談會等形式，豐富黨的群眾路線教育實踐活動內涵。公司結合創建鎮江市AAA黨組織活動，持續完善基層黨組織建設，通過召開民主生活會和座談會，收集員工在工作、生活方面的意見和建議。組織一對一面談，查找管理人員的不足，有針對性落實解決措施，提升管理人員素養。開展三季度合理化建議評選活動，廣泛征集員工崗位小改小革措施，組織評比，對取得成效的合理化建議進行表彰，激發崗位創新的熱情。

　　為管理人員發放一本管理方面的書籍，鼓勵管理人員在業余時間閱讀管理書籍，提升責任感，改進工作方式，努力抓好管理人員的專業培訓工作。

　　四季度，該公司認真貫徹“努力開拓市場，有效發揮產能”的經營思路，繼續做好市場拓展，增加銷量，全力以赴確保年度產銷目標的完成。