截止2003年12月，公司總資產較2002年增長近50%，水泥生產經營能力由上市最初的45萬噸發展到目前控制水泥產能710萬噸，占新疆水泥市場份額50%左右，并且初進經濟發達的華東華南地區尋求發展；為滿足區域經濟發展需求，開發生產水泥品種多達30余種，高標號水泥在新疆區域重點工程覆蓋率大于90%，特種水泥市場占有率80%以上；2003年水泥銷售收入預計突破14億元，在市場激烈競爭、水泥價格持續下滑的情況下，全體員工共同努力，公司仍保持不低于去年的利潤水平。天山股份已從一個區域的單體生產企業快速發展成為新疆區域市場連片、華東華南市場布點、縱延產業鏈的大型水泥企業集團。回顧天山股份的發展，我們有以下的體會：

一、確立水泥主業、立足本地區域、搭建企業發展平臺

　　天山股份上市后，募集到了社會資金；我們這些國有企業曾經因缺乏資金而發愁，現在有了錢，企業如何發展？怎樣發展？那時，網絡經濟正熱，高新技術時髦，經過短暫的躁動，公司高層坐下來，認真反思，結合多次調研結果，分析自身優勢與不足，最終確定做優做強水泥主業為天山股份的戰略發展目標。

　　與新疆屯河股份在水泥主業上的強強聯合是實現公司發展戰略的第一步。屯河股份先期天山股份上市，其以番茄業為代表的紅色產業為主業，水泥也是重要的經營內容。2000年從生產規模來講，天山股份與屯河股份已居新疆水泥市場的前兩位，多年的市場競爭結果使得雙方都意識到合作的意義，“雙贏”的理念實現了強強聯合，天山股份的水泥產能翻番，主導區域市場能力增強。

　　繼“強強聯合”之后，天山股份便開始了被新聞媒體稱之為的“整合風暴”；短短幾年，通過增資合作、收購兼并等資產重組方式，先后完成了新疆首府中心城市、天山北坡經濟帶、天山南麓經濟圈等水泥市場的整合。隨著企業規模擴大，滿足市場需求能力增強，經營區域擴大，公司的職能定位也從生產經營管理型轉向戰略管理型，公司快速發展的平臺已經搭建形成。

　　天山股份這一發展過程，清晰凸現其“凝聚堅強、創造卓越”的企業精神和“雙贏合作”的經營理念。

二、新技術應用，高起點發展

　　天山股份的前身是新疆水泥廠，雖然地處邊疆，但對新技術應用、規模生產的渴望而最先大膽應用新型干法工藝——窯外分解窯水泥生產新工藝。20世紀70年代末80年代初建成國內第一條燒煤700t/d窯外分解窯生產線，并穩定運行，對當時水泥向“濕法”還是“干法”發展有一定的影響作用，也為企業培養了一批技術骨干；80年代末又將超短窯技術首次在國內應用，當年參與2000t/d生產線的技術人員已經成為今天天山股份快速發展的中堅。

　　天山股份繼承并發揚了原新疆水泥廠重技術應用、高起點發展的傳統，并已成為發展的內涵。

　　在破產收購中，依據國家產業政策來決定收購行為；在兼并重組中，按技術水平、裝備規模來判定資產的優良；在增資合作中，對原有企業中的落后、淘汰的系統，或停運、或拆除、或投資技術改造，提升合作企業的整體硬件水平，也推動著新疆水泥行業的結構調整。

解決污染是目前許多中小水泥企業面臨但又難以解決的問題。天山股份在整合過程中，不論是與目標企業的談判，還是與當地政府對話，都把解決污染視為己任，并在合作方案中鄭重承諾。幾年來天山股份已經投入近億元，分別對旗下的公司進行環保治理，上新型環保設備，還一片藍天，造福一方，企業的經濟效益和社會效益雙豐收。

　　進入華東、華南經濟發達地區，天山股份仍以新技術、新裝備、規模產能為先導，集中公司資金優勢、技術優勢、人才優勢分別建設兩條5000t/d熟料生產線和相應的水泥粉磨系統，尋求發展機會，樹立企業形象。

三、依產業政策，順經濟規律發展

　　20世紀90年代后期，針對我國水泥行業的狀況，國家出臺了一系列的產業結構調整政策和措施：水泥新標準的實施、關閉和拆除落后水泥工藝和設備的有關文件、限制立窯水泥生產的政策等等，形成了水泥行業發展的大背景，2000年黨中央“西部大開發”政策的實施，為企業的發展帶來了機遇。可以說，天山股份是幸運的，占盡天時、地利、人和。

　　2000年以前，新疆水泥行業只有2條窯外分解窯工藝系統，其產能只占全疆水泥總產能的10%左右。2003年底，已投入生產的窯外分解窯工藝系統達到6條，產能比例上升到20%以上，其中的5條在天山股份旗下。2004年新建與投產的窯外分解窯工藝系統為5條，新型干法工藝產能比例進一步提高。

　　整體裝備的提升，帶來水泥產品結構的調整，高標號水泥比例上升，利潤向大企業集中。通過一系列先進工藝的推廣應用，在新建和改造中不斷優化公司的產品結構和技術結構。天山股份旋窯水泥產能占全疆水泥總產量的70%以上，新型干法水泥工藝90%的產量在天山股份。

　　雖然地處經濟較為落后的邊疆地區，但天山股份在積極推廣水泥新工藝、落實國家產業政策方面起了很好的推動作用，企業也得到了發展。

四、希望與建議

　　進入21世紀，隨著中國經濟的再一次快速增長，水泥行業投資熱潮在華東、華南、環渤海地區急速興起，大規模新型干法水泥建設正以前所未有的態勢推進，作為其中的參與者，我們感受到形勢逼人。對國務院103號文，我們認為：要嚴格區分快速發展和過熱的界限，新型干法水泥快速發展是水泥工業結構調整、產業升級的必然。大水泥集團做優做強，走規模效益道路，擔當結構調整的主力軍，符合產業發展的規律，國家應予以支持。建議：

1、加大水泥行業新一輪結構整調的力度，根據東、西部不同的經濟發展環境，分別提出相應的結構調整規劃。

2、肯定大水泥集團在推動產業結構調整中所發揮的不可替代的作用，重點支持的這些水泥企業集團的發展。

3、嚴格市場準入制度，在規模、工藝技術、產品、環保等環節加以嚴格限制。

4、進一步完善水泥產品的生產標準和應用標準，突出新型干法水泥的技術、質量優勢。

5、政府主管部門做好礦產資源統籌規劃，嚴格采礦權審批，杜絕“跑馬圈地”和惡意占有的現象，對重點水泥企業采取資源傾斜政策。

6、目前已審批的在建項目，只要其符合產業政策的要求，應同意其繼續實施，配套工作不應受到影響。