“我是一個理想主義者。”宋志平在多個場合如是表述。這一次，他再次對《國企》提起這句話：“理想主義者看起來似乎是偏離現實，不食人間煙火，其實是一種境界。”

春到博鰲，群賢畢至。2013年4月6日，博鰲亞洲論壇第12屆年會在海南如期開幕。本屆論壇吸引了包括中國國家主席習近平在內的10余位國家元首和大批海內外的專家學者、企業領袖。為期三天的論壇中，包括比爾蓋茨、索羅斯在內的優秀企業家發表了演講，話題涉及“為窮人投資”、“第三次工業革命”等諸多領域。

中國建材集團董事長、中國醫藥集團董事長宋志平一直關注著此次論壇。他感慨頗深，也有幾分憂慮：“你看國際上的那些企業家，他們關心的大都是社會和經濟層面、也談及哲學和文化，可以說全是思想家。相比之下，我們的企業家大多還停留在具體操作層面。”

差距無可否認，但中國企業家顯然需要成長的時間。過去的20年間，包括宋志平在內的一大批人完成了國企干部向企業家的蝶變。現在，或許是另一次蝶變的開始。

20年前的1993年，正是中國經濟由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉軌的關鍵節點。這一年，國有企業的虧損面超過40%。位于北京海淀區西三旗的北新建材廠，則是一家年盈利不足一億元的國企，員工工資都發不下來。就在1993年，36歲的宋志平出任了北新建材廠廠長，正式朝著成為“企業家”的人生理想邁進。

20年過去，如今，作為央企中唯一的雙料董事長，宋志平帶領下的中國建材集團位列世界五百強，成為世界上盈利能力最強的建材企業，中國醫藥集團2012年銷售收入達到1650億元，即將進入世界五百強行列。即將一手托起兩家世界五百強企業的他，已經成為名副其實的“成功企業家”：他探索出了國有企業與民營企業和諧發展的“央企市營”商業模式，探索出了格子化管控的內部治理結構，在以規范化董事會為核心的中國現代企業制度建立過程中貢獻良多……

20年來，多少曾經叱咤風云、指點江山的企業領袖如同彗星經天一閃而過。只有小部分如沙里澄金，光芒日盛。是什么支撐著“跨界掌門”宋志平帶領兩家大型國企走向了成功？

“我是一個理想主義者。”宋志平這樣剖明心跡，“只有有著堅定目標和崇高境界的理想主義者，才能感染身邊人，才能帶領大家走向成功。”

爬出“彈坑”的人

只有在市場中屢經歷練并且一直堅持下來的人，才真正懂得尊重市場、尊重規律。

與絕大多數同齡人一樣，宋志平經歷了那段充滿激情的知青歲月。當時，高中畢業的宋志平被推舉為生產隊長。面對自己從未接觸過的農業生產，如何指導生產隊的工作？他找來了五位老農，組成了自己的智囊團。“每天該干什么活兒，由他們幾個幫我制定計劃后，再由我安排具體執行。”

對規律的敬畏，讓宋志平這個外行隊長當得有聲有色。

后來，宋志平上了大學，就讀于河北大學化學專業。盡管父親想讓自己做工程師，但宋志平還是有了自己的理想。“當時喜歡文學，想過畢業了當教師、作家，就是沒想過當企業家。”

但現實卻讓他踏入企業的大門。畢業后，宋志平被分配到了國家建材局下屬的北新建材廠，在西三旗那一片玉米地包圍著的工地中，正式開始了自己的技術員生涯。“感謝改革開放，讓我有了走出國門參觀學習的機會。”宋志平說，參加工作后不久，他就被公派到瑞典實習，開闊了眼界，“見到了碩士畢業的銷售員。”

在那個年代，水泥、鋼鐵的生產銷售都是計劃制，由國家根據需要調撥，新型建材則需要自己去銷售。隨著鄉鎮企業如雨后春筍般崛起，隨著外國建材企業陸續進入國門，新型建材領域出現了激烈競爭，北新建材的產品大量積壓，銀行不給貸款，發工資都很困難。

看著堆積如山的產品，宋志平憂心如焚。為了改變局面，他下了很大決心，轉行做了銷售，到處推銷本廠生產的產品。由于表現突出，他逐步被提升為科長、副廠長、廠長。

為了籌集企業發展所需資金，宋志平敲響了北新建材深交所上市的鑼聲。“上市妙不可言，也苦不堪言。”他笑著說，“所有的股民都是理想主義者。市場是有周期的，但股民希望企業發展沒有周期，業績總是45度角向上。”來自股民巨大的壓力，讓宋志平很長一段時間都是凌晨4點就早早地醒來，開始一天的奔波。至今這一早醒的習慣還常讓他困擾。

正是因為較早地跟資本市場發生的密切聯系，讓宋志平加深了對市場和效益的認識。“作為一家一開始就全方位參與市場競爭的國企，一旦我們出現問題，國家不可能也沒有能力救我們。要時刻都有危機感，要憑能力贏得市場的尊重。”

其間，宋志平親眼見證了周邊輪胎廠、面粉廠、機床廠等一批國有企業倒下，職工下崗。“我是一個喜歡總結的人。這些鄰居倒閉的教訓，刻骨銘心。”他說，“并不像有些人說的那樣，國企總躺在國家的懷抱里。我們大都是爬出了彈坑的幸存者。”

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文化布道師

文化認同是聯合重組的核心。在聯合重組過程中，宋志平最核心的工作就是布道。

2002年初，出于對宋志平工作的認可，上級任命他為北新建材上級公司中國新型建筑材料集團公司的總經理。迎接他的，是幾十億元的逾期的債務和來自法院的傳票。

然而，僅僅到了年底，宋志平就帶領著同事們，通過資產和債務重組的方式解決了這一當初看來幾乎不可能解決的問題。

之后，這家已更名為中國建材集團的企業開始了快速擴張。“在我上任的前五六年，幾乎每個星期都會有下屬企業邀請我參加開工、奠基儀式。不少廠長總在說，只要我的產能再擴張一些，就能把競爭對手打敗了。”宋志平回憶說。然而，由于所有市場競爭者都抱有同樣的念頭，所以幾年時間，建材市場就出現了嚴重的產能過剩，隨之而來的是打壓價格、惡性競爭，所有的參與者苦不堪言。

當時中國建材也跟一些民企在巿上拼殺，宋志平看到一本由錢其琛寫的《外交十記》時忽然受到了很大的啟發。“書里講了作者在美國的一篇演講，大意是說，中美兩國即使離開了對方，也都能活得下去，可是兩家合作不是更好嗎？”

大家聯合起來不更好嗎？宋志平的想法，與不少競爭者一拍即合。“應該說這是產業發展到一定階段的產物，迎合了大家共同的需求才能順理成章。競爭同歸于盡，聯合皆大歡喜。”宋志平分析說。

于是，一場宋志平為總導演、涉及600多家企業的建材行業聯合重組正式拉開帷幕。

由于水泥在建材行業中占比超過70%，而且水泥屬于典型的短腿產品，經濟的運輸半徑不超過250公里，于是水泥行業理所當然地成為了整合的首選。幾年時間，經過“汪莊談判”等一系列業界聞名的博弈，中國建材聯合當地各種所有制水泥企業，組建了南方水泥、西南水泥、中聯水泥、北方水泥四大區域性水泥巨頭。

為了保證加入中國建材旗下的各類企業凝聚力，宋志平創造性地探索出了“央企市營”的經營理念，即通過股權、制度和文化三個層面的努力，保證組建企業的生命力和健康發展。

“俗話說山河易改、稟性難移，我最擔心的就是文化融合，最關心的也是文化。”宋志平透露，在談判過程中，什么都能談，唯獨文化不能談。“你原有的好文化可以融合進來，但是必須接受中國建材整體的優秀文化，最怕好的文化沒有同化壞文化，反而被壞文化同化了。”

基于這樣的擔心，幾年來宋志平最主要的精力，就是用來布道，用來傳播中國建材的文化。最開始的時候，他是跟每一家聯合重組進來的企業中層干部們交流，一談就是一兩個小時。后來，隨著整合的企業越來越多，宋志平發現自己談不過來了，就推出了反映他的想法和集團文化的《央企市營》、《包容的力量》等書籍，希望通過這些書，讓新進入者更好地融入中國建材。

事實證明，他在傳經布道方面的努力是卓有成效的。至今，中國建材整合的600多家企業無一反水。國資委和中宣部調研中，這些企業領導人對集團文化如數家珍。“這些年來，在我的影響下，我身邊的不少人犧牲了更好的前途，就是一個念頭，要通過自己的努力把小企業逐步做大，而不是跳出去找一家更大的企業。更有很多原來民營企業老板出身的職業經理人每天早出晚歸，拼命地工作。”在宋志平看來，這大概就是三國里曹操短歌行中所謂的“天下歸心”吧。

桅桿上的董事長

董事長就是西方航海中被綁在桅桿上的人。

中國建材是國務院國資委第二批董事會試點企業，宋志平是第一任董事長。與其他董事長一樣，他在履職的時候更多的是根據企業情況進行探索甚至摸索。

在宋志平看來，盡管董事長在董事會同樣只有一票，但其重要性卻無可替代。“董事長就是西方航海時被綁在桅桿上的人。要觀測天氣，眺望遠方，看看有沒有冰山和礁石，好讓船只順利航行。”

實踐中，宋志平秉承“規范決策，合理授權”八字方針，明確自己定位，為董事尤其外部董事們創造了較好的履職環境，引導董事不斷加強調研、學習、培訓，堅持董事會的決策組織定位，把執行權百分百交給經理層。

幾年下來，中國建材董事會的出色表現得到了國資委的充分認可。于是，2009年6月，宋志平被國資委任命為中國醫藥集團外部董事長。“當時我也不知道兩個董事長怎么做，外部董事長怎么做，時間怎么分配。但我想，這應該是董事職業化的一種嘗試。我也是被試的一個要素，只好一步一步來。”宋志平說。

由于要兼顧兩家企業發展，幾年來宋志平犧牲了幾乎所有的雙休日。“只有兩次例外。一次是我母親生病，一次是我感冒。”盡管如此，他仍然覺得壓力很大，“最最擔心就是不要定錯了戰略，畢竟許多決策還得我拿大主意。”

2008年金融危機時，有一個收購海外水泥巨頭的機會擺在宋志平面前。他也特別重視，考慮了整整一晚上。但最終他還是放棄了：“不是錢的問題。當時我們要收購了這企業，大家肯定都會歡欣鼓舞。可是我們當時的管控能力還不夠，可能會出現內部人控制的局面。”這樣的深思，出現在他每一次整合并購之前。“企業說到底是個經濟組織，任何行為都應該以賺錢為最終目的，并購也不例外。”

從實踐來看，宋志平沒有食言。中國建材也好，中國醫藥也好，沒有進行過一次單純為擴大規模的并購，所有的整合都取得了不錯的經濟效益。數據顯示，南方水泥2011年稅后利潤達到了40億元，2012年由于行業形勢不佳，利潤略微下滑，但也達到了25億元。“這樣的業績放在投資領域看，是相當不錯的。”

現實需要理想主義者

理想如風帆，會吹動現實的航船，駛向對岸。

上世紀80年代初，宋志平參加了曾在福特、克萊斯勒創下奇跡的亞科卡在人民大會堂的演講。亞科卡那種不折不撓、一往無前的企業家精神給宋志平留下了極為深刻的印象。

“作為一個企業家，不管你是什么性格的人，必須有執著的一面，堅定的一面。”宋志平此后認定，不管遇到什么樣的困難，經歷怎樣的誘惑，“我這一生能把做企業家這一件事做好就相當不容易了。”不管是面對北新建材破敗的廠區，還是面對法院的封條，乃至后來的其他困難，他的這個信念都沒有動搖過。

在宋志平看來，中國企業家應該有終身企業家的夢想，才能推動中國夢實現。沒有大企業和大企業家的國家，沒有人瞧得起。

要樹立終身企業家的夢想，要面對的不止是困難，還包括一些誘惑。面對這些，他堅定不移。“只有有著堅定目標和崇高境界的人，才會有人追隨。你自己晃來晃去，誰跟你？”

“我是一個理想主義者。”宋志平在多個場合如是表述。這一次，他再次對《國企》提起這句話：“理想主義者看起來似乎是偏離現實，不食人間煙火，其實是一種境界。”

“市場經濟環境下，追求利益最大化的理念沒錯。即便如此，社會也需要英雄主義，不能每走一步都想到天平上稱一稱。對我來說，雖然我并不能像民營企業家那樣用個人財富來實現自我，但通過中國建材和國藥集團兩家企業的發展也證明了自己。”近兩年，隨著這兩家企業發展日益順暢，宋志平開始把更多時間花在關注企業思想的塑造上。

對于中外企業家“道”和“術”的高下差別，宋志平很有一番見解。“你看，印度企業家尼勒卡尼寫出了《與世界同步》，思考的是印度崛起與困頓的問題；法國圣戈班董事長白峰則推出了《法國的決擇》，探討的也是國家發展模式的問題。相比之下，中國現在已經不缺乏大企業了，甚至也不缺乏大企業家，缺乏的是大企業思想家。”

宋志平的擔憂并非杞人憂天。現在企業界都在創新，卻往往將注意力集中在產品、技術、商業模式層面，很少觸及企業思想和文化方面。殊不知思想創新才是一切創新的基礎，不然所有創新有如浮萍，經不起風吹雨打。

正因為如此，當選為中國企業改革發展研究會會長以后，宋志平努力將自己從企業家轉換為企業思想家，在這個平臺上，集大家之力更多思考一些“道”，包括文化體系構建、競爭觀念重塑、企業與社會關系等更具哲學意味的問題。

“有思想才能被尊重。中國企業和中國企業家下一個目標不止是創造多少個世界五百強，而是創造更多閃光的企業思想，能產生中國的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫”，宋志平如是說 。