關注現金流 水泥企業當下的重點任務
7月12日，魚峰集團召開2024年上半年經營分析會。會議總結了上半年生產經營情況，分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬出席會議并講話。
雷震彬指出，要關注現金流。務必要時刻保持對現金流的敏感度和責任感，予以高度重視；各二級子公司要切實增強風險意識，及時掌握資金情況，改善經營狀況。
在西南魚峰上半年經濟運行分析會上，雷震彬就曾強調，要聚焦“兩金”壓降，進一步強化應收賬款催收工作，確保經營性現金流量為正。
“求木之長者，必固其根本；預流之遠者，必浚其泉源”。現金是企業的生命線。只有手握充裕的現金，企業才能在經濟波動時期保持穩健，應對外部挑戰；只有確保現金流的穩定，企業才能保持活力，實現可持續發展。
“現金為王”是保障企業流動資金充裕，是滿足經營、投資、償債需求，促進可持續發展的現實之需，是防范企業資金鏈斷裂風險、全面提升防范應對能力的根本之策。
紅獅集團董事長章小華也曾提出，在行業形勢嚴峻之時，現金流不減少是最重要的，現金流減少去保市場份額只會消耗企業的資金實力，時間久了還容易造成資金鏈斷裂。
編輯：戴冬虞
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