今年以來，貴州水泥深入踐行“三精管理”經營方略，結合生產運營實際，深入推進管理整合。率先對播州西南水泥有限公司、遵義賽德水泥有限公司、貴州遵義建安混凝土有限公司3家企業試點開展管理整合，成立播賽整合區“一套機構、一個班子”管理架構，穩步有序開展深度共享用工，在精準錯峰生產期間實現社會資源、市場資源、數字資源、人力資源、技術資源等經營要素整合目標，基本達到管理模式創新(點、面、體三維度)、經營業績改善等“1+1+1＞3”的目的。

播賽整合區以“資源節約型、環境友好型、綠色低碳型”的姿態屹立在黔北烏江中段北岸的紅色之城遵義市，擁有2條4500t/d新型干法智能化水泥熟料生產線并配套余熱發電系統，水泥年產能440萬噸，配建500萬噸精品砂石骨料及200萬方精品商砼生產線，致力于打造“水泥+骨料+商混”三位一體的全產業鏈建材產業基地，提供“一站式”建材供應解決方案。另外，擁有城市生活垃圾替代衍生燃料處理系統及協同處置危廢固廢系統，積極響應國家綠色生態文明建設號召，持續推進工藝技術創新、產品結構調整、生態環境優化，沖鋒在循環經濟和低碳經濟發展前沿。

以整合為載體逐步增強小區域內社會資源、市場資源、信息資源及技術資源等經營要素一體化的保障力度。播賽整合區內部資源的高效協同共享是提高企業競爭力的關鍵因素，企業通過整合內外部資源和信息，實現不同環節之間的高效互動與協作。企業黨支部圍繞生產經營中心工作和目標任務，積極推進黨建與經營深度融合，黨員干部牽頭成立多個降本控費攻關小組，充分發揮黨員模范帶頭作用，大力開展技術創新，通過嘗試利用氧化鋁赤泥替代高價鐵質材料、煙桿替代部分原煤及堿渣等原燃材料資源，熟料制造成本同比下降28%，水泥綜合制造成本同比降低16%。

以整合為契機優化人力資源配置，著力提升企業勞動效率、降低人工成本，逐步實現效益最大化。管理科學家德魯克曾指出：“生產率是一切經濟價值的源泉。”沒有效率就沒有企業效益，提高勞動生產率是企業基礎管理的出發點和落腳點。結合全年錯峰停窯200天以上的實際情況，播賽整合區通過科學設崗、精益定員、精減冗員等方式建立人力資源共建、共享及共管新機制，大幅度降低人工成本，勞動生產率同比增長。

以整合為目標推動黨建引領“軟實力”轉化成改革發展“硬支撐”，持續提升企業形象。播賽整合區始終堅持黨建引領改革發展，持續推進黨建工作與生產經營深度融合，為企業實現高質量可持續發展目標提供堅強有力的政治保障和動力支持。結合企業自身發展、提高競爭力的內在需求成立了以黨員為主力軍的技術研發團隊，充分將“堅持問題導向，堅持實事求是”的先進思想融入到每一項研發課題中。先后獲得國家級實用新型專利39項，軟著6項，并在國家級技術及管理類雜志發表專業論文2篇，獲得“全國建材企業文化建設成果二等獎”，入選“中國和諧企業100強”，通過“國家綠色設計產品”、“國家綠色工廠”，“安全生產標準化一級企業”、“貴州省綠色供應鏈管理企業”認證，獲得中國建材集團技術創新管理類多項獎勵，入圍高新技術企業。

播賽整合區作為貴州水泥探索深度管理整合的典型案例，將緊緊圍繞“一利五率”目標開展生產經營工作，全面優化提升改革創新能力，突破慣性思維，打破路徑依賴，持續深挖降本潛能，力爭在實際工作中取得更好的經營業績。