北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷目標(biāo)
北流海螺穩(wěn)定、高效的兩條生產(chǎn)線
2010年上半年，北流海螺公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司、區(qū)域會(huì)議精神，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮產(chǎn)能，超額完成上半年產(chǎn)、銷目標(biāo)任務(wù)。上半年，公司完成水泥生產(chǎn)任務(wù)的110.2%，完成熟料生產(chǎn)任務(wù)的106.02%，完成銷售任務(wù)的108.51%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
貫徹年會(huì)精神，落實(shí)任務(wù)分解，攻克經(jīng)營(yíng)難關(guān)。北流公司認(rèn)真貫徹年會(huì)精神，抓實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)工作，通過靈活性調(diào)整分解目標(biāo)、以正向激勵(lì)為主、考核為輔等手段提高全員工作積極性，逐個(gè)攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)“以日保周，日周保月”，有效促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
生產(chǎn)銷售兩促進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲豐收。公司始終堅(jiān)持“生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)、市場(chǎng)促進(jìn)生產(chǎn)”相結(jié)合的做法，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)促銷和以銷促產(chǎn)的雙向促進(jìn)。同時(shí)不斷采用多種方式方法檢查指導(dǎo)各單位自主管理意識(shí)，充分發(fā)揮中層技術(shù)骨干全員的主觀能動(dòng)性，集全員的智慧促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
抓制度流程，夯管理基礎(chǔ)，促管理規(guī)范化。今年以來，北流公司不斷完善制度管理體系，總結(jié)規(guī)范管理流程，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。公司成立基礎(chǔ)管理檢查小組，廣泛開展基礎(chǔ)管理自查、互查活動(dòng)，幫助各部門梳理管理流程，指導(dǎo)強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)，有效提高了各部門工作效率和執(zhí)行力，提升了公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
開展多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。公司以集團(tuán)公司開展“培訓(xùn)年”活動(dòng)為契機(jī)，不僅積極參加集團(tuán)部室的各項(xiàng)培訓(xùn)，還積極進(jìn)行二次培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，對(duì)主管、工段長(zhǎng)、銷售人員進(jìn)行競(jìng)聘，維修崗位進(jìn)行技能考評(píng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍。抓實(shí)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理，以獎(jiǎng)懲并重的方式引導(dǎo)各部門根據(jù)員工技能需求開展各項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才和技術(shù)保障。
北流海螺開展競(jìng)聘，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍
注重企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建發(fā)展空間。公司始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，一方面培養(yǎng)員工以廠為家的理念，通過抓實(shí)伙食管理、完善后勤設(shè)施、組織開展業(yè)余文化活動(dòng)，自己動(dòng)手美化家園，今年入春至今，共組織種植爬地菊25000多平方米，樹木200多棵，各種花卉約1000棵，桉樹苗、黃金葉苗等各種苗木約10000多棵。另一方面對(duì)擬建二期水泥粉磨建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行整治，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
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