北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷目標
北流海螺穩(wěn)定、高效的兩條生產(chǎn)線
2010年上半年，北流海螺公司認真貫徹集團公司、股份公司、區(qū)域會議精神，搶抓市場機遇，充分發(fā)揮產(chǎn)能，超額完成上半年產(chǎn)、銷目標任務。上半年，公司完成水泥生產(chǎn)任務的110.2%，完成熟料生產(chǎn)任務的106.02%，完成銷售任務的108.51%，實現(xiàn)“時間過半，任務過半”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，為完成全年目標任務打下了扎實基礎。
貫徹年會精神，落實任務分解，攻克經(jīng)營難關。北流公司認真貫徹年會精神，抓實年度目標任務的分解落實工作，通過靈活性調(diào)整分解目標、以正向激勵為主、考核為輔等手段提高全員工作積極性，逐個攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，實現(xiàn)“以日保周，日周保月”，有效促進公司各項工作的穩(wěn)步推進。
生產(chǎn)銷售兩促進，生產(chǎn)經(jīng)營獲豐收。公司始終堅持“生產(chǎn)圍繞市場、市場促進生產(chǎn)”相結合的做法，實現(xiàn)以產(chǎn)促銷和以銷促產(chǎn)的雙向促進。同時不斷采用多種方式方法檢查指導各單位自主管理意識，充分發(fā)揮中層技術骨干全員的主觀能動性，集全員的智慧促生產(chǎn)經(jīng)營管理。
抓制度流程，夯管理基礎，促管理規(guī)范化。今年以來，北流公司不斷完善制度管理體系，總結規(guī)范管理流程，促進實現(xiàn)精細化管理。公司成立基礎管理檢查小組，廣泛開展基礎管理自查、互查活動，幫助各部門梳理管理流程，指導強化管理薄弱環(huán)節(jié)，有效提高了各部門工作效率和執(zhí)行力，提升了公司運營質(zhì)量。
開展多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)。公司以集團公司開展“培訓年”活動為契機，不僅積極參加集團部室的各項培訓，還積極進行二次培訓轉(zhuǎn)化，對主管、工段長、銷售人員進行競聘，維修崗位進行技能考評，營造比、學、趕、幫、超氛圍。抓實公司內(nèi)部培訓管理，以獎懲并重的方式引導各部門根據(jù)員工技能需求開展各項培訓，提高全員素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才和技術保障。
北流海螺開展競聘，營造比、學、趕、幫、超氛圍
注重企業(yè)文化建設，創(chuàng)建發(fā)展空間。公司始終堅持以人為本的管理理念，一方面培養(yǎng)員工以廠為家的理念，通過抓實伙食管理、完善后勤設施、組織開展業(yè)余文化活動，自己動手美化家園，今年入春至今，共組織種植爬地菊25000多平方米，樹木200多棵，各種花卉約1000棵，桉樹苗、黃金葉苗等各種苗木約10000多棵。另一方面對擬建二期水泥粉磨建設場地進行整治，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了扎實基礎。
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