生產線運行穩定受控

　　繼6月初白馬山水泥廠獲得“安徽省2009年度節能先進企業”榮譽之后，6月28日該廠再傳捷報，熟料生產計劃完成率為103.77 %，水泥生產計劃完成率為100.1%；水泥、熟料銷售計劃完成率為103.05%，順利實現了“時間過半，任務過半”目標。

　　上半年來，白馬山水泥廠認真宣貫落實股份公司會議精神，牢固樹立“轉型”意識，堅定“以經濟效益為中心思想推進工廠可持續發展”的信心不動搖，理清思路，統一思想，進一步完善專業管控體系和管理制度，努力提升工廠綜合競爭實力。

　　抓好生產組織保障，確保穩產高效運行。在生產經營過程管控中，打破各二級單位之間管理界限，堅持設備周隱患整治制度，每周召開研討會，持續推行中控操作員“經濟技術指標看板”激勵機制，采取日上墻、周評比的方式，鼓勵操作員爭先創優，同時于二季度成功實施了干一線系統檢修，解決了制約產能充分發揮的生產瓶頸問題，為實現“時間過半、完成任務過半”的目標奠定堅實基礎。　

　　抓好水泥的銷售，促進公司產能發揮。工廠認真落實公司產品銷售方案，超前謀劃早做準備，把握好區域市場水泥供求關系，做好水泥的銷售，有序組織生產鏈條銜接，充分發揮窯磨產能。

　繁忙的發運現場

　　積極構建和諧企業，提升企業的軟實力。以建設資源節約型、環境友好型企業創建活動為契機，發動全體干群員工，將創建活動與提升現代企業形象、優質品牌效益有機結合起來，練內功、抓管理，加快推進管理轉型步伐，同時強化對員工的思想教育，提高全員的節能環保意識，并加大對生產現場環境衛生整治的力度，力爭在節能環保上有所創新突破，樹立良好的企業形象。

　　加強企業文化建設工作的推動與滲透，抓兩個文明同步建設。通過搭建溝通平臺，建立長效機制，開展富有特色的企業文化活動，多措并舉激發青年員工的熱情與活力，增強團隊凝聚力，豐富業余文化生活，勉勵年輕人加強學習，提高技能，掀起“增才干、比技能、練隊伍”的學習型浪潮。

　　目前，白馬廠充分抓住在基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的大好時機，有效發揮各級黨、工、團組織保障作用和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動全體職工樹立工廠文明、和諧新風尚，營造崇尚先進、積極向上的良好風氣，推動工廠可持續科學發展。