機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。曲阜中聯堅持以黨的二十大精神為指引，堅定信心、凝心聚力、腳踏實地，在抓好疫情防控和安全生產的基礎上，堅定不移地深化“三精管理”，外抓行業生態建設，搶抓市場份額，內抓轉型升級和管理創新，狠抓“四大利潤源”，為公司高質量發展增添新動力。

積極搶抓市場份額

過去一年，由于疫情反復、市場需求下滑等方面原因，企業發展遇到了一定困難，曲阜中聯堅持以行業生態建設為抓手，圍繞“價本利”經營理念，強化區域市場協同作用，積極搶抓市場份額，以優質的產品品質和客戶體驗先后供應濟微高速公路、濟寧大安機場、327國道改擴建、中交路建濟寧運河新城等重點工程項目。與此同時銷售人員充分發揮主觀能動性，強化自身競爭力，積極開拓社會商混站以及中小工程項目，不遺余力地把握市場主動權。

堅持管理精細化

公司上下牢固樹立過“緊日子”的思想，按照“深挖潛力、嚴控費用，凝心聚力、共克時艱”的降本增效方針，一方面深挖工作潛能，開拓思路，創新創效，自行修復損壞設備，節約人工及材料費用支出，推動降本增效工作顯著提升。另一方面加強節約意識，控制材料消耗，加大廢舊材料、配件回收和復用管理力度，對回收后有利用價值的廢舊材料、配件按質量標準化進行再利用，最大限度減少新材料、新配件的投入。同時嚴格控制非生產經營性支出，針對管理費用實行事先審批制度，按照合規程序每月統一傳簽，并對重點項目進行跟蹤落實，推動精益管理工作穩步推進。

精益物資采購流程

為深入貫徹新天山水泥和中聯水泥(山東)相關會議精神，努力克服資源性物資緊缺、供應鏈不暢的局面，公司圍繞“第三利潤源”主線，積極協調復墾石灰石購進，安排專人駐扎生產現場跟蹤石灰石車輛進廠及卸車，保證生產所需的同時最大化進行儲存;認真分析和預測煤炭市場走勢，控制節點，與供應商及時溝通，合理組織招標煤炭進廠，嚴格控制煤炭質量，有效保證了生產穩定運行。另外對原輔材料市場深入源頭進行調研，詳細了解當前市場行情，根據調研情況，結合集中招標結果，與供應商進行談判，砂巖、脫硫石膏、礦粉、濕灰、泥巖、煤矸石采購價格較去年同期均有所下降。

有效壓降財務費用

公司緊盯稅收優惠，充分享受增值稅即征即退、中小微企業的稅費緩繳政策，全力做到對優惠政策應知盡知、早辦快享。同時強化資金集中管控，有效開展財務預算，統籌資金資源，有息負債較年初有所降低，利息支出較同期有所減少。全體財務人員嚴守職業道德、恪守職業底線，充分發揮財務監督職能，切實防范重大財務風險，高質量、高標準完成各項既定任務，在區域公司月度考核工作中受到項目考核組肯定。

曲阜中聯將繼續狠抓“四大利潤源”，緊盯管理細節，從細微處入手，找準降本增效工作的切入點、著力點，凝聚求變共識、形成求實合力、達到求進實效，不斷邁出提質增效的新步伐，為實現公司可持續發展增添新動力。