徐州中聯：細算成本賬 做好增節降
2023年以來，徐州中聯圍繞“高質量發展提升年”和公司“創新年”定位目標，把節支降耗作為提質增效的重要手段來抓，踐行“三精管理2.0”，充分挖掘內潛，全力以赴干實事、謀實招、求實效。
“成本”理念促落實。公司適時開展形勢任務教育，將“成本是底氣、管理是抓手、質量是生命”理念深植干部職工思想意識，成立提產降本攻關小組，常態化開展“頭腦風暴”和經驗總結，拓寬提產降本新思路;各部門制訂“增節降”工作方案，把成本理念指標壓力傳遞到工段、班組和崗位職工，助推各項指標提升，開辟降本增效“金點子”專欄，將各車間部門算小賬、算細賬、算巧賬的創新做法和行動搬到臺前，為其他部門更好落實降本打開思路提供借鑒，引導廣大職工樹牢成本節約和效益爭先意識。
“創新”打開增盈路。公司堅持技術創新驅動發展，大力推進小改小革活動，充分調動職工立足崗位動腦筋、想辦法，讓創新“小舉措”不斷在基層開花。邳州分公司通過不斷試驗研究持續優化水泥配料方案，P.O42.5水泥采用8組份配料技術，進一步挑戰成本極限，上半年，水泥生產成本下降7-10元/噸，同比下降27%。礦山車間在確保安全施工的前提下，優化DM30鉆機鉆桿，每月可節約1500升柴油。公司本部面對粉磨系統無預粉磨系統的現實制約，對選粉機用風進行優化調整，同時積極推進分別粉磨，開展多摻少磨粉磨試驗、粉煤灰搭配試驗，磨機級配小球化嘗試，讓已經20年“高齡”的磨機煥發出新的“精彩”。
大力開展修舊利廢，積極動員職工從廢舊材料里“淘寶”，讓舊材料煥發新生機。通過修復1#煤磨磨輥軸承、袋式收塵器PLC等為自主維修打下基礎，增強設備應急保障能力。對技改拆除的鋼材回收再利用成功改造水泥礦粉倉，利用鋼板自制備件對破碎機的弓形架進行改進，半年內間接和直接降本超10萬元。利用預熱器改造退下來的廢舊風管進行加工制作了消防水罐，用于煤堆場大棚消防，既節約了成本又為安全生產筑牢基礎。
“標桿”激發新動能。公司深入踐行對標管理“輔導員制”，打造邳州分公司管理標桿并廣泛推行復制邳州模式，有效推動了徐州中聯經濟體各企業間的良性互動發展。特別是今年以來，在總結2022年“輔導員制”工作做法基礎上，進一步推廣覆蓋范圍，先后組織舉辦兩期“輔導員制”專題培訓班，以“一企一策”精細化、精準化幫扶舉措為區域企業疏堵解難，積極探索可復制、可借鑒、可推廣的“邳州經驗”，為高質量發展持續注入新活力。截至目前，公司水泥粉磨領域先進經驗被廣泛復制，水泥磨運行水平穩步提升，徐州中聯托管企業在生產技術上已實現了大幅降本，有力提振了企業發展信心和底氣。
編輯：李曉東
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