海螺集團作為中國水泥企業的老大哥，特別是在近十年的時間內取得了飛速的發展，現已擠身于世界水泥前十強，海螺的成功是我們中國水泥的驕傲，使我們每一個致力于中國水泥事業發展的人都倍感自豪。海螺是如何做到如此快速的發展呢？這是我們最想知道的問題，“中國水泥網”代表全體水泥界的網民對海螺進行訪談，下面是訪談的內容。（以下郭景彬先生簡稱郭）

　　中國水泥網：郭總，你好，我代表“中國水泥網”的網民向你提出一些問題，首先我對郭總在百忙之中抽出時間來接受我的訪談表示感謝。我要提出的第一個問題是，海螺在近十年內的飛速發展中取得如此大的成就，最關鍵的因素是什么呢？在新的形勢下，海螺的新的發發展計劃是什么？

　　郭：我很高興接受“中國水泥網”的訪談，海螺的發展現在進入了第二輪高速發展的時期。關于海螺成功的經驗及發展計劃我想結合起來談。

　　我們的發展首先是把企業做大：

1、我們有一個勇于獻身的領導班子，這是我們企業成功的關鍵，也是我們企業做大的關鍵。他們在企業效益不好的情況下能夠不為其它行業的高利潤所誘惑，專注于海螺水泥的發展，在企業發展好的情況下更是集中精力，抓住水泥主業不放，十來多來一直堅持這一點是我們企業做大的關鍵，也是成功的關鍵。

2、我們有一個良好的基礎也是我們企業做大的基本條件。當時我們寧國水泥廠是中國最先進的兩條線之一（北有冀東、南有寧國）。

3、抓住機遇是我們的前提。應該說我們的發展是我們在市場經濟中抓住了歷史給予我們的機遇。中國面臨著一個水泥產業結構調整的過程，將有80％以上的企業要被淘汰，有這樣一個大的歷史性的機遇，誰看清了，誰搶在前面，誰就發展了。

4、水泥市場的旺盛需求是我們長期發展的保證。發展中國家水泥需求現階段屬于增長期，還有二、三十年的大的需求，不像發達國家對水泥需求處于一個穩定的下降的需求。同時水泥行業是一個鋼性消費的產業，消費需求是比較穩定的，同時水泥產品還沒有什么替代品來替代它的消費。

　　其次是我們把企業做強：

　　我們有一個很好的戰略規劃，那就是T字型戰略規劃，這也是我們成功的關鍵，今后我們要不斷把我們的規劃完善。現在海螺集團已經在九江、安慶、樅陽、狄港、白馬山、寧國、建德等地區建立了13個熟料生產基地，同時在長江的下游及沿海地區靠近市場的地方建立粉磨站。我們的布局已完成，我們將進一步進行完善和發展，把企業做強。

　　最后是我們把企業做精：

　　把企業做精我們靠的是技術進步。

　　因為歷史的原因和國情，決定了我國的水泥工業建國后的三四十年的發展，造成了產業結構的不合理，上了很多在現在看來是很落后的生產線。現在企業有70％以上的還是立窯企業，而新型干法生產線的投資過大（在新型干法生產線中國剛剛引進的時候每噸的投資成本為130-150美金），很多企業無力承受，這樣也就限制了中國新型干法生產線的發展。

　　海螺集團在引進新型干法生產線在全國應該是帶了一個好頭。首先我們是引進日產2500噸的生產線，當2500噸的生產線技術日益成熟時，上線的成本也就日益降低，使更多的企業能夠有能力上新線。在此同時，我們又引進是產5000噸的新型干法生產線，現在我們又在做日產10000噸的新型干法生產線的嘗試。我們海螺是在不斷的引進行先進的生產技術來把企業做精。在我們不斷引進的過程中，同時也是對我國的水泥工業的產業結構調整起到了一個積極的作用。一方面加快了新型干法生產線的上線步伐；另一方面不斷降低了企業的投資成本。

　　中國水泥網：中國的水泥工業應該是一個國內外資本都很看好的行業，現在通過“中國水泥網”了解到的信息，現在很多的國外資本都在紛紛進行中國的水泥行業，請問作為中國的水泥老大，你們是如何看待外國資本對中國水泥行業的“入侵”？

　　郭：第一，外資投資中國的水泥行業，對于中國的水泥工業的產業結構調整應該是一件好事，應該鼓勵外資投資而不應該是限制外資的投資。

　　第二，我們海螺集團不懼怕外資。水泥工業與其它工業不一樣，水泥工業是一個原材料工業，是一個本土化工業。同時我們海螺具備以下的優勢：

1、從技術角度上講，海螺掌握著世界上最先進的日產10000噸的水泥生產線技術。

2、從投資成本上講，海螺的投資成本要比外商的投資成本低，我們的噸投資成本在40美元左右，外資是很難達到的。

3、從戰略布局上講，海螺的近十年發展已經成功布局，T字型的發展使我們處于戰略上有利的地位。

4、從資金的角度上講，海螺有強大的資金實力，同時也有很暢通的融資渠道。

　　中國水泥網：“中國水泥網”上關于海螺的討論有很多，有一個問題我想代表網民問問，海螺的發展是如何解決人才問題的？

　　郭：企業發展靠的是人才。這一點我們早就認識到。從九二年起我們就開始進行人才的儲備工作。每年引進500-600人左右的大學生加盟到我們的企業中來，10多年來，我們一直是如此，為海螺的發展奠定了一個人才基礎。

　　面對人才的激烈競爭，我們海螺集團也有危機感。我們海螺集團也有一小部分人才流失到其它的企業中去，占的比例還是較小的，不構成對企業的威脅。我們認為這是一種正常現象。但與此同時，我們海螺也進行了一系列的用人機制的改善。我們建立了很完善的分配機制，人才的收入除了工資還有股權，不但有近期收入，還有遠期收入。我們現在很注重對人才的培養，特別是技術型人才及管理型人員的培養。

　　中國水泥網：請問中國加入WTO對中國水泥工業的影響如何？

　　郭：總的來說對中國的水泥行業是一件好事，沒有很大的負面影響。正面的影響是外資的進入對于中國水泥工業的結構調整及水泥工業的健康發展都是很有幫助的。水泥工業的行業特性及產品的本土化，決定水泥受到外來的沖擊可能性很小。中國水泥市場價格與國外相比較，還算很低的，水泥工業發展還有一個很大的發展空間。

　　我倒是認為中國水泥出口倒是很有可能，我們海螺集團也在戰略上做了相應的布署，機會成熟我們將會出口。