11月29日，由中國水泥網主辦的“第五屆中國水泥智能化高峰論壇”在浙江杭州隆重召開。中國水泥協會執行會長肖家祥作《關于水泥行業數字化轉型的認識與思考》重要報告。

肖家祥由衷地感謝和充分地肯定了中國水泥網在不遺余力地為推進中國水泥行業高質量發展而做出的努力。他表示，中國水泥網近幾年創建了三個重要的交流平臺，一是數字化智能化，第二是綠色低碳，第三是水泥產業峰會。為行業推動高質量發展，尤其是數字化、智能化轉型、綠色低碳的發展提供了重要的交流平臺。

肖家祥表示，數字化轉型是推進新型工業化，實現行業高質量發展的必然選擇。

當前水泥行業面臨的挑戰是十分艱巨的，最直觀的表現是連續兩年行業利潤斷崖式下滑，今年有可能創近10年的新低。

其原因可以歸納為六個方面：第一，需求進入下滑期；第二，產能嚴重過剩，并且過剩的程度在進一步加??；第三，行業進入高成本時代；第四，行業集中度偏低；第五，行業生態脆弱；第六，行業的轉型壓力十分大。水泥行業面臨的困難和挑戰是相當大的。

肖家祥指出，水泥行業要想實現高質量發展必須重點落實好三大工作任務。

第一是穩增長。穩增長是高質量發展的基礎，有效益是高質量發展的內在要求，目前行業這種效益的現狀背離了高質量發展的要求，當前行業最緊迫的任務就是穩增長。

第二是去產能。產能不去行業永無寧日，但是去產能是最艱巨最繁重的任務，從09年開始業內呼吁了十幾年的去產能，采取了很多措施，但至今沒有明顯成效，未來最艱巨的任務就是去產能。

第三是綠色低碳、數字化、智能化轉型。

肖家祥強調，數字化、智能化的轉型是推進高質量發展的重要手段，也是實現高質量發展的重要任務之一。

關于中國水泥行業數字化轉型的現狀，肖家祥歸結為一點，近年來水泥行業加快推進數字化轉型，取得了不少成果，但總體仍處于起步階段。

他指出，數字化轉型具有兩大階段，第一階段是產業的數字化，第二階段是數字的產業化。我國水泥產業的數字化剛剛起步，離數字的產業化還有很大距離。中國建材和海螺水泥等領軍企業近年來在數字化智能化方面取得了明顯成效，但總體看還是處于起步階段。數字化、智能化轉型是一項艱難的系統工程。企業的數字化轉型首先是自動化，自動化的基礎上是信息化、信息化基礎上是數字化，數字化有可能與智能化并行，其高級階段就是智能化。這是一個循序漸進的過程，是有基礎有條件的逐步實現的過程。

肖家祥分享了關于數字化轉型的幾點體會：

1、堅持系統規劃、試點先行。肖家祥介紹稱，新天山組建以后，企業在推進管理業務整合時，同步啟動了管理咨詢和信息化升級及數字化轉型規劃，并確立了幾個智能化試點和兩個區域試點。

2、堅持夯實基礎、循序漸進。肖家祥表示，推進數字化轉型和新型化建設先要把戰略搞清楚，然后管理一定要規范、要系統。此外，數字化轉型首先要有信息系統，實現管理的信息化、數字化，新天山數字化轉型就是分這幾步走的。

3、堅持與節能減排、降本增效、綠色低碳轉型一體化發展相結合。當前，企業除了解決節能降耗、降低成本、提高效率和質量等生產和管理上的痛點以外，還需要推進綠色低碳轉型。需要結合國家戰略需求、企業戰略需求、行業發展需求等推進數字化轉型。

4、數字化轉型既要積極推進也要量力而行。肖家祥指出，數字化轉型很熱，但是企業應該根據自己的財力、人力以及管理基礎來推進，切不可盲目。

肖家祥強調，數字化、智能化轉型是推進新型工業化，實現行業高質量發展的必然選擇。但數字化、智能化轉型不是目的，它是推進新型工業化的重要手段，其目的是實現企業節能減排、降本增效，提升企業競爭力，促進行業高質量發展。

數字化、智能化轉型是一項艱難的系統工程，需要科學規劃、循序漸進、量力而行！數字化智能化轉型是一個持續優化、疊代，持續提升的過程，需要持之以恒、不斷創新！