2022年水泥需求總體表現為“需求低迷，貫穿全年，旺季不旺，淡季更淡”的特征。需求低迷導致水泥價格下滑，而煤炭成本同比上漲幅度較大，在量價齊跌、成本上漲雙重壓力擠壓下，行業效益大幅下滑。

日前，多家水泥上市企業發布2022年公司業績，其中除青松建化（化工主業）外，凈利潤均同比下滑，大部分企業下滑幅度超50%。

2022已經過去，未來水泥可能面臨哪些風險，各大企業又將有哪些應對措施？

天山股份

從全球看，世界經濟陷入滯脹風險上升，大宗商品價格高位波動，外部環境依然復雜嚴峻。

從國內看，經濟恢復基礎尚不牢固，各類要素成本仍處高位，經營和發展面臨諸多風險挑戰。

從行業看，水泥、商混市場需求難以出現大幅增長，局部區域新增產能仍有增加，行業供需矛盾突出。

從公司看，世界一流戰略規劃扎實推進，高質量發展態勢穩健，進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定因素增多的新時期，經營形勢的復雜性和嚴峻性、肩負任務的繁重性和艱巨性持續加劇。

1、宏觀經濟放緩帶來的需求波動的風險

應對措施：公司將深入落實供給側結構性改革、錯峰生產，促進企業和行業健康發展；密切關注和把握經濟發展動態；通過集中營銷、創新營銷抓住市場機遇，優化客戶結構，提升盈利能力；加強業務經營環境分析，創新經營發展模式，為公司各項業務持續健康發展提供戰略保障。通過管理創新推動企業內部資源整合；通過深化對標提升精細管理水平，通過技術創新和運營優化實現降本增效；通過持續迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材商城”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺；抓住“產能置換”政策紅利，推動富余產能快速退出；推動“水泥+”業務，發展形成新的增長點。

2、原燃材料持續高位，企業成本上升風險

應對措施：公司將持續關注原燃材料市場供求變化以及國家調控政策，進一步鞏固大型煤炭企業集團的合作關系，持續提高直供煤合同兌現率；同時探索適合水泥煅燒用新煤種的開發與實施推廣；充分發揮規模優勢，持續拓展采購渠道，緩解保供與成本壓力。持續加強物流全過程精細化管理，利用“我找車”平臺智慧物流和網絡貨運的作用，踐行循環物流，雙向物流，倡導綠色物流，嘗試共享物流等多種方式控本，進一步降低物流成本。繼續實施招標、采購分離，形成招標、采購相互監督、相互制約的機制，嚴格控制原燃料采購成本。貫徹“可持續發展”理念，積極探索資源的有效利用，因地制宜實施光伏發電及風力發電項目、生物燃料替代建設，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。

3、碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經濟社會系統性變革，對水泥行業綠色發展提出更高要求，環保節能減排要求逐步提高，企業環保剛性投入增加

應對措施：公司轉變管理思維，樹立全產業鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳文化。密切關注碳達峰、碳中和政策信息，加強政策研究和學習。探索實施降碳減排舉措，持續加大生態環境保護治理力度和投入，嚴格責任制管理；層層樹標桿、強對標，通過數字化對標落實生態環境保護考核目標和責任，通過信息化、智能化改造推進先進節能環保技術應用，通過技術創新和轉型升級推進公司綠色發展、低碳發展。

海螺水泥

2023 年，本集團可能面臨的風險因素主要有以下三個方面：

1、公司所處水泥行業對建筑行業依賴性較強，與固定資產投資、房地產投資增速關聯度較高，固定資產投資、房地產投資增速放緩，可能對水泥市場需求產生不利影響。

針對上述風險，本集團將密切關注國家宏觀經濟形勢變化，強化市場供需關系研判，發揮水泥全產業鏈營銷優勢，強化終端市場建設，掌握市場競爭主動，鞏固市場主導地位。

2、隨著我國碳達峰、碳中和工作持續推進，將促使水泥行業不斷加大減碳技術研發投入，在推動綠色低碳可持續發展的同時預計將增加企業生產運行成本。

針對上述風險，本集團將認真研究并貫徹落實國家環保方針政策，持續加大節能減排投入，制定中長期碳減排路線，探索經濟高效的碳排放控制路徑，加強環保前沿技術攻關，大力發展新能源、環保等新興產業，推動產業轉型升級。

3、水泥是能源依賴性產業，煤炭和電力成本在熟料生產成本中占比較高，當前煤炭價格仍處高位，一旦由于政策變動或市場供需關系等因素再度大幅上漲，將會推動本集團生產成本上升，倘若由此造成的成本上漲無法完全傳導至產品價格端，將會進一步壓縮公司的利潤空間。

針對上述風險，本集團將深入研判煤炭等原燃材料市場供求關系變化，深化與大型煤企戰略合作，拓展直供渠道，最大限度降低原燃材料采購成本，加快推進清潔能源使用，優化燃料能源結構。同時，持續推進節能降耗技改，不斷提升生產線精細化管理水平，降低煤電耗指標，減少煤電使用成本。

冀東水泥

1.公司所處水泥行業與宏觀經濟運行情況密切相關，固定資產投資規模、城市化進程、基礎設施建設、房地產市場等因素對公司發展影響重大，宏觀經濟政策變化及經濟增長放緩，將對公司長遠發展產生深遠的影響。

針對上述風險，公司將密切關注國家宏觀經濟形勢，對影響水泥行業需求的相關政策及因素進行分析和研究， 完善營銷策略，降低單一、局部市場波動對公司的影響，努力提升市場份額。

2.國家已明確提出力爭 2030 年前實現碳達峰、2060 年前實現碳中和目標，隨著“雙碳”政策的持續發力，水泥行業將受到落后產能加速淘汰、煤電減量、能源雙控、運輸結構調整等產業政策的多重沖擊，公司業績將會受到一定影響。

針對上述風險，公司將密切關注政策變化和行業動態，以科技創新為動力，推動傳統產業向低碳化、高端化邁進，積極探索節能減排降碳的新舉措，全面加快綠色低碳轉型步伐，通過產能置換、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等措施，降低碳排放強度；推進先進節能環保技術應用，通過數字化、智能化改造加快產業轉型升級，推動企業綠色低碳發展。

3.煤炭和電力成本在熟料生產成本中占比較高，2021 年以來，原煤價格居高不下；2021 年 10 月15 日起國家放開燃煤發電電量上網電價及上下浮動范圍，且高耗能企業市場交易電價不受上浮 20%限制，水泥企業用電成本上漲。煤電價格上漲已經造成公司生產成本增加，若煤炭價格長期保持高位或持續上漲、電力緊缺頻發致電價上漲，由此造成的成本上漲無法傳導至產品價格，則會對公司盈利產生一定影響。

針對上述風險，公司將深化與大型煤企的戰略合作，深度推進采購集約化管理，提升長協與優質渠道增量，提高長協渠道兌現率，最大程度降低采購成本、提高原燃材料質量；堅持推進節能降耗技改，進一步提高生產線精細化操作水平，不斷優化煤、電消耗指標，降低煤、電使用成本，實現降本增效。

4.公司主要產能集中在京津冀及周邊地區，連續或不定期的環保限產和錯峰停產對水泥生產帶來一定的影響。

針對上述風險，公司充分發揮大企業優勢和規模效應，提前進行熟料儲備和區域間熟料調撥等計劃和部署，確保滿足市場合理需求；同時，公司在錯峰生產改善供需關系的背景下，提前謀劃制定營銷策略，緊密跟蹤市場啟動情況，及時調整水泥銷售價格，保證公司利益最大化。

華新水泥

1 國內水泥需求下滑、產能嚴重過剩帶來的業績下降風險。

2 安全生產、低碳環保合規運行的風險。

3 生產成本不斷上漲的風險。

4 國際化經營風險。

為應對上述風險，公司將采取下述措施，提升競爭實力和抗風險能力：

1、展現大企業的責任擔當意識，積極落實國家“供給側結構性改革”、“降碳”、“能耗雙控”、地方政府錯峰生產等政策與措施，推動行業健康發展。

2、堅持全生命周期的綠色低碳建筑材料發展理念，堅守“安全、環保”生命線，樹立行業清潔文明生產標桿，加大安全生產、環境保護的投入，進一步消除/預防潛在的環保風險。

3、以科技創新為動力，通過技術改造、數字化技術創新，打造高度智能化的“無人工廠”，提高運行效率，降低生產成本。

4、強化營銷精細化掌控能力，以經營思維制定科學的競爭策略，聚焦核心市場、價值客戶，智慧營銷，提升效益。

5、通過加大替代燃料應用持續優化能耗指標，利用集采統購等方式持續降低采購成本。

6、進一步優化選人用人機制，加大急需人才的引進和培養力度，推動公司持續穩定健康發展。

塔牌集團

公司在生產經營中主要有以下風險因素：

（1）受制于宏觀經濟政策及經濟增長放緩的風險

（2）區域市場風險

（3）競爭對手不斷壯大對公司生產經營的影響較大

（4）碳達峰碳中和產業政策的風險

（5）煤電價格上漲風險

公司將根據企業自身狀況，緊緊圍繞國家及行業政策，積極采取以下措施應對生產經營中的風險：

（1）繼續全力推進水泥產業做強做精。強化水泥主業管理，實現更加持續、更加強大的產品競爭實力；圍繞主業強鏈延鏈補鏈，做好水泥窯協同處置固廢項目運營管理和加快建設工作；完善營銷策略，鞏固市場份額；及時做好新型水泥產品研發及推廣；繼續加強安全環保管理；積極探索區域水泥企業的并購整合，發揮規模效益，推進水泥產業做強做精。

（2）提升混凝土產業效益。進一步整合提升混凝土攪拌站，優化布局，進一步完善經營管理機制，降低混凝土成本，改進銷售策略，提高效益。

（3）積極應對碳達峰碳中和。公司將密切關注政策變化和行業動態，積極探索節能減排降碳的新舉措，提前規劃減排路徑，率先采取減排措施，提升碳管理水平。目前公司下屬子公司廠區紅線內光伏發電項目已全部投入運營，正在加快推進替代燃料項目建設，以減少化石能源消耗總量，提高清潔能源使用比例。

（4）全面加強降本增效。通過強化成本管控意識，深化對標對表，全面推行精益化管理；通過實施數字化和智能化改造，推進瘦身強體，不斷提高經營管理效率；通過加強現場管理、優化工藝技術和材料搭配、完善市場化采購、推進節能減排技術攻關和改造、嚴控費用支出等，不斷降低生產成本和壓減運營成本；通過強化市場營銷，不斷提升公司效益。

（5）推進新興產業發展。積極推進發展新興產業，借助專業機構力量，找準國家和政策鼓勵扶持的適合公司的新興產業發展方向，集中公司資源優勢，推進發展新興產業項目，謀劃發展生物科技項目，努力培育公司新的經濟增長點。

（6）不斷提高經營管理水平。全面梳理各項經營管理制度，規范管理制度體系，加強內部控制；加快推進管理信息化，提高管理效率；強化各項監督職能，確保廉潔履職；加強投資風險管理，降低投資風險，減小對業績波動的影響；加強財務管控，增加企業經濟效益。

為進一步推動水泥行業綠色化、數字化、智能化發展，中國水泥網將于2023年4月24-25日，在湖南長沙舉辦“中國水泥行業綠色發展高峰論壇暨超潔凈排放技術交流大會”和“第四屆中國水泥智能化高峰論壇”，誠邀行業專家、水泥及相關企業，共同助力水泥行業高質量發展！會后將參觀中材株洲水泥有限責任公司和國際首套“塵硝一箱化SCR脫硝項目”。