[萬里行]第九站吉林亞泰:2015年實現“3312”規劃目標
“通達中國水泥萬里行”車隊來到亞泰集團
參觀亞泰集團雙陽水泥廠
經過長達12個小時的長途跋涉,8月26日凌晨,“通達中國水泥萬里行”車隊來到了本階段活動途徑的最北的城市——長春,盡管時間已晚,但是我們的車隊仍然受到了亞泰集團的熱烈歡迎。上午10時,在亞泰集團辦公大廈我們見到了吉林亞泰(集團)股份有限公司副董事長徐德復、總裁助理翟懷宇等集團領導,他們對此次活動給予了高度評價。
翟懷宇認為,“中國水泥萬里行”活動是一次“傳經送寶之旅”。他表示:“行萬里路勝過讀萬卷書,大家一路上看了很多,聽了很多,也記了很多。我真心希望大家在亞泰集團采風期間,能給企業多多指導、多提寶貴意見,同時,也能把一路上兄弟企業的寶貴經驗向我們傳遞?!?/FONT>
亞泰集團是一家成長中的綜合類績優上市公司,以建材、地產、金融為主業,醫藥、商貿為輔業。公司始創于1986年,正式組建于1993年,1995年在上海證券交易所掛牌上市。公司歷經二十多年的持續發展,現已成為資產過百億、主業突出、緊密管理的大型企業集團。公司先后躋身“國家首批循環經濟試點單位”和“國家重點支持的十二家大型水泥企業集團”之列。近年來,亞泰集團按照“做強主業、增效提速”指導方針,取得了較快發展。其中亞泰水泥已確立了東北地區同行業的龍頭地位,熟料和水泥年生產能力達2300萬噸,是東北地區最大的水泥生產基地。[Page]
亞泰集團副董事長徐德復接受中國水泥網專訪
亞泰雙陽水泥廠一角
2015年年末 實現“3312”規劃目標
今年上半年,亞泰集團公告將加大水泥下游產業的發展規模,目前,亞泰集團正全力以赴開展水泥下游產品即水泥制品業的發展規劃,計劃在2009-2015年,在推進重點區域內水泥基地建設的同時,將依托亞泰水泥在東北地區的龍頭地位和產業鏈優勢,汲取CRH公司在混凝土領域擁有獨特的技術和品種優勢,在東北地區全面拓展水泥產品深加工業務,形成一批有特色、有競爭力的建材產業集群,建立一條從熟料生產-水泥制造-商品混凝土業務和骨料業務的完整的產業鏈,將集團建設成為東北地區最大的商砼、骨料基地,創造集團新的利潤增長點。
據介紹,規劃期內,亞泰集團將在東北地區長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市創建5個商品混凝土龍頭企業,并建立3-5個占地面積30萬平方米以上的大型骨料基地,適時將業務輻射至周邊二級城市,同時相應建立商品混凝土企業和骨料基地?!拔覀兊哪繕耸橇幍?015年年末,實現“3312”規劃目標,即:商品混凝土和商品砂漿產量達到3000萬立方米/年、骨料產量達到3000萬立方米/年、營業收入達到100億元/年”徐德復表示。
政策受益 迎來良好發展契機
東北振興一攬子計劃的實施以及國家推出的4萬億投資拉動內需政策,為亞泰集團支柱產業——建材業和房地產業提供了前所未有的發展契機。在東北振興計劃中,涉及到了轄區內省份的多項重大工程,2009年,僅吉林省將新開工3000萬元以上的項目,共計達1500個,主要實施交通、水利、電力、生態環保和城市公共設施等八個方面的大工程。以上項目的實施,對當地水泥市場造成重大利好影響。
在政策利好的環境下,亞泰集團加大了水泥行業的投資力度,今年亞泰集團水泥雙陽公司、明城公司兩條5000t/d水泥熟料生產線、龍潭公司年產100萬噸水泥粉磨站已竣工投產;哈爾濱公司4000t/d水泥生產線、安達水泥年產100萬噸水泥粉磨站也將建成投產。[Page]
參觀雙陽水泥廠:鮮花、綠樹、萬里行成員
亞泰集團獲得中國水泥萬里行信譽單位稱號
新建、重組并舉 迎來新一輪發展
自亞泰集團與世界500強企業CRH公司合作后,亞泰水泥的規模、品牌又上了一個新的臺階,隨著公司2007年非公開發行募集資金投資項目“三線兩磨”的陸續竣工投產,亞泰集團的水泥產又邁上了一個新臺階。
在新建的同時,亞泰集團也同時通過戰略性收購、兼并一些水泥企業,快速實現建材產業在東北三省的擴張,提高市場占有率。7月24日,亞泰集團旗下亞泰集團哈爾濱水泥有限公司與雙鴨山新時代水泥有限責任公司簽署了意向書,哈爾濱水泥擬收購新時代水泥75%以上股權;7月30日,亞泰集團孫公司圖們水泥公司將與俄羅斯金雕公司共同出資組建亞泰集團琿春水泥公司……加之多條新線的投資建設,這些似乎都預示著亞泰集團將進行新一輪的發展。
三大因素決定“深藍式成長”
一個企業發展動力和能力主要取決于企業把握機遇的能力,綜合管理能力及戰略規劃和持續創新能力。這些都是企業能夠健康生存并高速發展的重要素質。而亞泰集團恰恰具備了這些能力,才使得集團取得了上市14年營業收入增長25倍,營業收入年均增長率高達50%左右的良好業績,實現“深藍式成長”。
在把握機遇方面,亞泰集團牢牢抓住了發展過程中的幾次機遇,95年的成功上市、成功收購了長春雙陽水泥廠進軍建材業、控股東北證券參股金融,以及與愛爾蘭CRH公司的成功合作……這些大的動作不僅完成的資本積累和起步階段,而且也是得亞泰集團由單一的房地產業一躍發展成為總資產過百億、主業突出、管理緊密的大型企業集團。
在戰略規劃方面,從進軍水泥業,到參股金融,從自我發展到并購擴張,每一次的大決策都是亞泰人經過認真分析和預判的結果,亞泰人始終認為“沒有規劃的發展是盲目的,沒有創新的規劃一樣沒有價值”。
在綜合管理方面,亞泰集團形成了“以計劃管理為基礎,績效考核為依據,審計為主,調研為輔”的管理模式。在制定三年規劃、五年戰略后,逐層分解為年度經營計劃、季度計劃、月度計劃,甚至細化到每一旬、每一天……亞泰集團將各項管理指標不斷進行量化,并具體落實到人頭,實現了對生產經營各個環節的層層控制和嚴格把關,有效地降低了經營成本。
……
這就是本次萬里行活動在亞泰集團采風期間記者看到、了解到的亞泰集團。
詳細點擊專題:通達中國水泥萬里行
(中國水泥網 轉載請注明出處)
編輯:wwb
監督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com