為大力推進(jìn)品牌建設(shè)，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，提高用戶滿意度，不斷提升企業(yè)形象。4月12日，堯柏集團(tuán)品牌建設(shè)啟動(dòng)暨質(zhì)量提升推進(jìn)會(huì)在集團(tuán)總部召開。堯柏集團(tuán)總裁王蕊，副總裁連杰、劉曉軍等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的形式召開，集團(tuán)各職能部門、各子公司總經(jīng)理以及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等50余人參加。  

會(huì)議伊始，集團(tuán)工藝技術(shù)部總經(jīng)理李縣軍作《堯柏集團(tuán)品牌建設(shè)暨質(zhì)量提升實(shí)施報(bào)告》，從分析產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、品牌建設(shè)的基本原則、實(shí)施目標(biāo)、質(zhì)量提升采取措施等八個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。實(shí)豐公司總經(jīng)理張?zhí)珯?quán)代表各公司宣讀《堯柏集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》，各公司總經(jīng)理在質(zhì)量承諾書上簽字并視頻公示。集團(tuán)總工程師白明科就《什么樣的水泥是好水泥》為各位參會(huì)人員進(jìn)行講解，并論述水泥如何滿足高性能混凝土。  

劉曉軍副總裁從立足終端市場從關(guān)注市場對產(chǎn)品質(zhì)量差異化和對比性需求；明確產(chǎn)品定位，普通產(chǎn)品不低于競爭對手，高標(biāo)號(hào)、特殊產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手；持之以恒優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；樹立客戶至上的理念，提升品牌美譽(yù)度，提高產(chǎn)品滿意度等方面提出要求。  

連杰副總裁從產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、質(zhì)量管控措施抓嚴(yán)管細(xì)的程度、從業(yè)人員素質(zhì)及能力、從業(yè)人員持之以恒的精神四個(gè)方面分析目前存在的問題。接著從提升九大過程質(zhì)量合格率、每月召開專題會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與用戶結(jié)對子、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理緊密結(jié)合、各公司分別制定提升方案、發(fā)展人才后備力量、智能化推進(jìn)、研發(fā)公司與工藝技術(shù)部合力為質(zhì)量技術(shù)保駕護(hù)航，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性九方面提出切實(shí)可行的工作要求。    

最后，王蕊總裁提出三點(diǎn)要求：一是梳理并明確各公司產(chǎn)品存在問題；二是強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)必須依市場因地制宜，各區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況確定改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；三是平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系，既要滿足市場要求，又不能浪費(fèi)成本。提出產(chǎn)品質(zhì)量“三不放過”原則，不接收不合格原材料、不制造不合格品、不流出不合格品。她強(qiáng)調(diào)全體員工都有責(zé)任和義務(wù)做好品牌建設(shè)，以客戶為導(dǎo)向，為用戶提供增值服務(wù)，提升企業(yè)競爭力。  

此次會(huì)議的召開，為全集團(tuán)下大力提升產(chǎn)品質(zhì)量指明了方向，對于推動(dòng)質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)具有重要的推動(dòng)作用。全體堯柏員工將不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，塑造品牌形象，使堯柏產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，無愧于“西部明珠”的稱號(hào)。