河南同力水泥進入水泥行業至今，已形成了控股及托管五家水泥企業，年產熟料800萬噸、水泥1000萬噸的生產規模。2007年河南投資集團通過資產置換的方式，以持有的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司70%股權置換春都股份的全部資產和負債，使同力水泥成為了河南省唯一一家水泥上市公司。近日，中國水泥網CEO邵俊專程赴河南鄭州，采訪了河南同力水泥股份有限公司董事長蔡志端，請他為我們講述有關同力水泥的發展、生存及經營之道！

　　增發？是為了更好的發展！

　　邵俊：同力水泥在借殼春都上市之后，又逆勢定向增發，欲將其他水泥資產注入上市公司，必將推動同力水泥在河南的長遠布局和發展。請您先簡單介紹下同力水泥近幾年的發展情況。

　　蔡志端：河南同力水泥股份有限公司是河南投資集團的控股子公司，于2007年借殼春都股份實現資產重組，以河南投資集團有限公司持有的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司70%股權置換春都股份的全部資產和負債，使同力水泥成為河南省唯一一家水泥上市公司，經深交所核準，公司股票交易自2008年6月18日起撤銷其他特別處理，股票簡稱由“ST同力”變更為“同力水泥”，股票代碼000885。

　　目前，同力水泥將繼續做好非公開發行的準備工作，欲將托管的其他同力水泥企業：河南省同力水泥有限公司、河南省豫鶴同力水泥有限公司、新鄉平原同力水泥有限責任公司、洛陽黃河同力水泥有限責任公司等4家水泥企業通過定向增發注入上市公司，從而實現同力水泥企業整體上市。

　　邵俊：通過幾年的發展，同力水泥在河南省已經具有了較高知名度和市場占有率，請您結合實際談談企業管理方面的先進做法。

　　蔡志端：近年來，同力水泥秉承“人、企業、城市、自然”和諧發展的理念，按照“管理規范化，資本規模化，成本最低化，盈利最大化”的管理理念，推行規范管理，創新技術、創新理念，進一步加大資源整合力度，節約并合理利用資源和能源，加強環境保護，不斷擴大企業產能和“同力”品牌的知名度，鞏固并擴大了在省內水泥市場的領先地位。

　　同力水泥生產線基地沿京廣、隴海鐵路分布，遍及豫北、豫南、豫西等地市，依靠發達、完備的公路、鐵路運輸系統，形成“熟料基地——水泥粉磨站”的專業化生產體系和龐大的市場營銷網絡。

　　在生產工藝技術方面，公司水泥生產線采用日產5000噸新型干法回轉窯工藝技術，由天津水泥工業設計研究院設計，引進部分國外先進的新型干法水泥技術裝備，項目設計合理，工藝先進，具有生產規模大、環境保護好、產品質量高、能源消耗低、勞動生產率高、各種資源得到充分利用等優勢，代表著當今國際、國內先進水平。

　　在信息化建設方面，同力水泥ERP信息化系統于2008年全部投入運行，實現了同力水泥資金流、物資流、業務流和信息流的同步管理及遠程監控。

　　在技術進步方面，公司致力于實現產、學、研相結合，2007年底成立了“河南同力水泥股份有限公司技術中心”，日前已被省發改委等部門認定為省級技術中心，待條件成熟后，將“河南同力水泥股份有限公司技術中心”由省級技術中心發展為國家級技術中心并成立水泥行業博士后流動站。

　　在環保節能方面，進一步加大資源綜合利用，推廣使用純低溫余熱發電技術，在6條新型干法水泥生產線上配套建設了純低溫余熱發電站，獲得了較好的綜合效益。目前正在實施的變頻節能技術改造，將使熟料電耗下降3kwh/t。

　　近年來，公司以一流的產品，一流的服務，先后在鄭西客專、京廣鐵路等項目，在京珠、連霍、許平南等高速公路項目，在南水北調、黃河三橋等水利和大橋項目，在中原油田、沁北電廠、鄭東新區、洛南新區等建設項目中，展示了“同力”水泥的優秀品質，獲得了社會各界的一致好評。

　　邵俊：之前有媒體稱，同力攜手河南中聯還有鄭煤共同組建鄭州同力公司，三家企業共同“抵抗”海螺入侵河南。那么現在同力是將鄭州同力股份直接轉讓給了鄭煤還是轉讓給了河南中聯？

　　蔡志端：2008年年初，鄭煤、同力水泥和河南中聯在鄭州新密市建設一條日產5000噸新型干法水泥熟料生產線，但是現在河南中聯和同力水泥已經退出，將持有的全部股權轉讓給了鄭煤。

　　邵俊：鄭煤后來又引進了中聯水泥？

　　蔡志端：當前，鄭州同力是鄭煤集團的一個全資子公司，至于下一步和誰合作，我們不清楚。

　　邵俊：現在同力水泥又逆勢定向增發，從這個角度來看這對同力水泥的發展具有什么樣的意義？

　　蔡志端：同力水泥進入水泥行業以來，已經在河南市場具備了一定的市場占有率，但是從整個河南水泥行業發展趨勢來看，我們通過定向增發，把全部同力水泥企業注入上市公司，必將為同力水泥的發展提供強大動力，對企業長期的生存和發展應該說具有重要意義。[Page]

　　優勢？知己所長，了人所短！

　　邵俊：到目前為止，同力水泥基本都是靠建新線來擴大產能，有沒有考慮過用并購的方式來迅速擴大自己的規模呢？是否考慮過到省外去投資擴展？

　　蔡志端：合理利用企業資源，實行企業的重組并購應該說是企業發展過程中的一個重要舉措之一，同力水泥當然也不例外。我們在建新項目的同時，也希望通過新建和整合，讓同力水泥的產能在3-5年內再上新臺階。

　　同力水泥在實施重組并購方面有一定的優勢，因為我們不但有自身的企業資源優勢，還有控股股東方所擁有的資金后盾，另外我們還有其它企業所沒有的政府背景，很希望能在產業整合方面有所作為。

　　同力水泥在省外的投資和發展我們也一直在探討，作為企業，我們不能固步自封，應該從河南省走出去，走向全國，走向世界，這才有利于企業的發展壯大。對于同力在省外區域的投資和發展，我們關注更多的是能不能與我們河南的水泥產業產生聯動，這樣才能有利于我們整個企業長期穩定健康的發展，而不是純粹為擴大產能而盲目地向外擴張。

　　邵俊：講到了機遇和市場競爭，相比天瑞、中聯、孟電、還有最近進入河南市場的華新來說，您覺得和這些同行比起來，同力的優勢在哪里？

　　蔡志端：同力水泥的優勢，首先體現在我們對水泥這個傳統產業的新的認識和把握上。正是因為我們進入的時間比較晚，才使得我們對同力產品及整個水泥市場有了較為先進的理解和認知，這對同力股份的發展有積極的作用。

　　其次，在管理理念上，我們不拘于傳統產業的管理模式，將一些新的管理模式注入到了我們的產業中。我們能夠向國外的一些先進企業看齊，借鑒他們先進企業生產經營管理經驗，讓我們的企業有更新更快的提升和發展。在經營理念上，我們也具有處于領先優勢的一些方面，主要體現節能減排、資源的綜合利用、工業廢棄物的處理等方面。在項目的建設和生產經營過程中，我們的標準也定得比較高，一直在向國際先進企業看齊。這在河南省的所有水泥工業企業中，我們應該算走得比較快的，企業也因此處在了一種比較健康的發展狀態中。由此獲得的相對較低的生產成本讓我們的產品在市場競爭中具備了一定的優勢。目前，我們的生產經營成本及技術指標都低于省內一些優秀企業。

　　第三，科學合理的產業布局對我們在區域內的產品競爭來說也是個很好的優勢。

　　第四，我們一直在堅持的“以質量和服務為企業求生之本”的企業理念。在河南水泥行業中，我們給用戶提供的是最優質的產品。在服務過程中，我們采取的是多元化的、精細的、差異化的服務。在根據客戶的需要、滿足客戶需求的同時，我們同力水泥控股、托管的幾個企業之間形成了一股聯動和互動，共同為客戶服務。這也為我們整個集團在社會上形成比較好的信譽度奠定了基礎。

　　這幾個方面的優勢是我們企業自身的一個特點，在我們生產經營的過程中也給我們的企業帶來了一定的經營成果，取得了一定的成績。

　　過冬？這個冬天不會太冷！

　　邵俊：受大環境下經濟危機影響，中國經濟的發展速度也在放緩，很多企業家都在呼吁要“做過冬的準備”，您怎么看“過冬論”？同力水泥受到影響了嗎，或者說有做好了過冬的準備嗎？

　　蔡志端：從美國次貸危機到美國的金融危機，再到引發蔓延至全球的經濟危機，中國經濟也受到了一定的影響，特別是內陸省份，河南也不例外，但影響可能不會像外營性企業比較多的省份那么大。

　　我認為，經濟危機給我們帶來負面影響的同時也為我們提供了很多的機遇。

　　首先，11月5日，“4萬億方案”的出臺，證明國家要實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，力度之大，時間之急，重視程度之高，均出乎意料。

　　第二、12月8-10日，中央經濟工作會議在京召開，會議提出“五大主要任務”。“任務一”的內容與水泥行業的發展息息相關。主要從兩個方面分析：一是將災后重建放在工作內容之首，表明中央對災后重建的極度重視，將會在稅收、財政支出上給予重點支持；二是中央對“節能減排”工作的關注，再度明確表示加快產業結構調整，加快淘汰落后產能。“任務三”的內容再次強調了城鎮化建設的重要性，指出區域發展的總體戰略布局。可以分析出未來新農村建設和城鎮一體化建設將是拉動水泥需求的重要要素之一，以及未來固定資產投資向中、西部轉移的方向將更為明顯。從中央經濟會議的內容可以看出，明年國家擴大內需、加大投資計劃中，對災后重建的支持將得到很大的支持；我們認為，水泥行業的結構調整步伐將進一步加快，行業集中度也將得到進一步的提高，從而有利于行業的可持續發展。

　　同力水泥在全球性經濟危機面前要勇于抓住機遇，必須做到幾點：第一，我們企業自身應有頑強的生命力及競爭力。競爭力從哪里來，首先是我們的整個企業要適應市場經濟的變化。其次，在市場競爭方面，我們的產品應具備更多的優勢。在這些方面，我們同力股份一直都在努力。目前，我們在所有生產線上都建設了純低溫余熱發電項目，所有礦山的尾礦也都已全部被利用，還有我們的粉塵排放在05年就達到了國家沒出臺前的環保標準要求，我們還向發達國家轉讓了減排二氧化碳指標。目前，CDM減排項目已經過聯合國清潔發展機制理事會核準,完成了注冊。通過節能減排、尾礦綜合利用和工業廢棄物再利用等循環經濟工程使同力水泥進入了一個的良性發展狀態。

　　同時，在危機中，國家給予企業的支持和幫助作用也是不可低估的。全球經濟危機帶來的是整個行業市場的下滑，在這一問題的上，不管是中央政府，還是河南省政府都已采取了很多應對相應的措施。

　　隨著經濟危機的蔓延，國內包括河南省整體經濟發展速度可能會放緩，受其影響，整體的水泥需求增幅將會有所回落。但是，國家擴大內需的刺激政策，很多項目的具體實施都跟我們水泥行業相關，因此我認為這一輪的經濟危機對我們水泥的市場需求可能還不會產生太大的影響。尤其是內陸省份河南。河南是一個被稱為“中部崛起”的省份，在西部大開發的實施中也起著承東啟西的結合點的作用，隨著石武客運專線、南水北調等國家重點建設項目的陸續開工，河南的水泥需求量會有明顯增加。因此，盡管我們水泥需求增幅可能會下降，但是總量可能不會有影響，還能保持一個增長。所以，我對未來幾年內水泥企業的生產經營狀況還是比較樂觀的。也許會遇到一定困難，但是我們可以通過自身的努力把困難變成機遇，讓我們的企業在此次國際性金融危機中有所提高和發展。[Page]

豫鶴同力5000t/d熟料生產線

　　未來？“中部崛起之城”市場廣闊！

　　邵俊：在東部水泥市場漸趨平穩的時候，河南的新型干法產能增長仍然很快，呈現群雄紛爭的局面，您看未來的河南水泥市場走勢會怎么樣？一到三年之內預計會出現怎樣的一個情況？

　　蔡志端：從前期河南省水泥業的發展情況來看，我認為目前應該依然是處于比較正常和良性的快速發展時期。河南目前正處于從傳統的農業大省向工業大省和經濟強省轉型時期。河南省的水泥工業結構調整是全國邁動步伐比較大的省份之一，目前也取得了比較好的效果。07年底已經基本將所有落后的立窯水泥生產線全部要關掉，目前只留有少量重工窯、濕法窯，這標志著河南水泥工業產業結構調整已初步完成。淘汰落后產能，進行產業升級的政策給新型干法水泥企業帶來了機遇。

　　在各水泥企業自身發展過程中，因各自對市場的認知和理解不同，發展的速度也不一樣，所以出現群雄紛爭、優勝劣汰的局面是正常的。也正因為河南省積極淘汰了落后產能，提升了產業水平，改善了產業結構和環境，才引起我們整個河南省甚至包括國內的一些先進水泥企業的關注。

　　目前海螺、華新、中聯等大型水泥企業都在關注河南市場，部分企業甚至已開始進駐進來。水泥本身就是一個集中度高、同城化比較強的產品，但是，不論是海螺、華新、中聯還是本省企業天瑞、孟電，各企業無論是對產品的理解、企業的管理還是市場競爭上都有他們獨到的見解和優勢。外來企業的進駐，不但提升了河南省水泥工業的實力，還積極促動了本省水泥企業在競爭中不斷地提升、充足、完善自己，才能更有利于河南省水泥企業的生產和發展。

　　邵俊：那您認為河南水泥市場會不會出現飽和狀態？浙江省已經明顯出現供大于求的局面了，河南會不會在未來的2-3年之內也出現這種狀況？

　　蔡志端：目前，從豫北、豫西南等水泥市場發展情況來看，河南水泥市場飽和狀態可能會出現。但是我認為可能不會達到產能嚴重過剩的狀態。因為河南省在做水泥產業結構調整時，省人民政府就已在04年、06年出臺了一些相應的政策進行規劃、控制和引導。河南水泥市場暫時不會出現過飽和狀態主要有兩個方面的原因，一是過去淘汰落后產能，給市場留下了一大塊產能空間。二是河南最近幾年的經濟發展水平是非常快，特別是從一個傳統的農業大省向一個新興的工業大省、經濟大省邁進的過程中，對水泥持續需求量是非常大的。近期國家在新農村建設和對農業的扶持方面加大力度，河南也是如此，會有很多的工程需要建設，為水泥行業的發展提供了一個非常好的機遇。

　　邵俊：無論是同力還是河南省的水泥業都將面臨一個高速的成長期。新的一年即將來臨，能否請蔡總預測一下明年中國水泥行業會有什么樣的發展態勢？

　　蔡志端：近期，中央政府采取擴大內需的這十條舉措，對我們水泥行業來說是非常有利的，目前這些舉措也已得到了全世界的認可。中國政府采取這些舉措，對中國經濟持續快速發展勢必會起到一個非常積極的作用，而水泥行業將會是受惠較大的一個行業。在這一輪國家擴大內需的過程中，我認為中國水泥工業可能還有一輪快速穩定的發展。但是世界經濟危機可能給我們水泥行業帶來一些新的問題，所以水泥行業在這一發展過程中，要時刻保持清醒頭腦，在反思中盡快地調整自己的生產經營思路和發展目標，在這一輪的發展過程實現較快的發展。反之，如果依然對外部環境的變化麻木不仁、毫不關注或固步自封，那么在這一輪經濟危機中，將也不排除個別企業在個別區域里會遭遇到比較大的困難，甚至是生存上的一些難題。因此企業要長存發展，必須結合當前的時政和經濟態勢，學會反思，反思自身的優劣勢，反思當前形式的機遇和挑戰，在反思中求發展。

（中國水泥網 轉載請注明出處）