白馬山水泥廠采取措施著力提升市場銷量
白馬山水泥廠在年中會議后，以“做好檢查整改項目落實工作、推進基礎管理上臺階”為抓手，緊緊圍繞全年效益目標，在優化內部管理，加強生產組織協調，全力拓展市場份額上下功夫。
一是抓質量求發展。該廠注重生產、發運各環節質量控制，細化保供物流控制程序，確保產品從生產至用戶儲庫內每一個環節都處于受控狀態。二級部門負責人對照年中檢查存在的問題，查看整改效果并進行相對延伸，發現問題及時采取措施糾正，努力提高部門的管理水平和工作績效。
二是抓住下半年各方面利好機遇，確保全年利潤目標順利實現。工廠精心謀劃，做好市場策劃，搶抓下半年旺銷機遇，積極引導好各品種標號水泥銷售工作，進一步提高企業經濟效益。
三是提高培訓的實效性，抓好銷售隊伍建設。工廠著重加強了銷發系統及公司各項管理要求的培訓，規范銷售行為，完善監控機制，并繼續推進人員結構調整，不斷優化隊伍結構，著力提升銷售隊伍的整體戰斗力。
四是進一步提高營銷管理人員的市場意識，樹立為銷售服務的思想。通過加大激勵機制，激發銷售人員深入市場進行調研、深入用戶開展“比質量、比價格、比服務、比信譽”的銷售工作熱情，從而形成對企業高度負責的責任感，扎實開展好各項工作。
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