深耕水泥行業20余年，圍繞“優化生產工藝，創新生產技術”的目標任務，大力推行與應用先進工藝、先進技術、先進設備，以匠心匠技保持塔牌集團生產技術的行業領先地位，推動水泥企業改造升級、動能轉換、綠色轉型。他就是2022年省五一勞動獎章獲得者的廣東塔牌集團股份有限公司副總經理劉延東。

一到塔牌集團蕉嶺分公司，劉延東便來中控室，認真察看萬噸水泥生產線的各設備運行狀態，及時分析總結和判斷生產過程可能出現的情況，指導技術管理人員，確保生產設備穩定運行、產品質量穩定達標。

塔牌集團蕉嶺分公司副經理 李錦標：劉總主要從技術方面指導我們，比如說標準煤耗方面，在他不斷的新技術指引下，我們的標準煤耗一年一年往下降，達到了廣東省甚至國內領先水平。

技術創新是企業發展的生命線。作為企業技術中心的負責人，劉延東以集團公司與華南理工大學的產學研為依托，帶領團隊開展實施預熱器系統升級、低氨脫硝、濕法脫硫、電改袋、余熱發電升級等技術改造項目。同時，積極引進與應用新產品、新工藝、新技術，實現清潔生產、低碳生產、智能生產、安全生產。

塔牌集團技術中心主任工程師 徐豪：劉延東在運用“四新”技術方面做得比較嚴謹的，吸收知識也相當快，判斷分析能力比較強。在他的帶領下，我們的技術團隊每年也做了不少技術創新。

塔牌集團技術中心 主任工程師 鄭坤盛：劉總對技術的把控和技術的管理都是非常嚴苛的。比如說一個關鍵的技術參數，它的偏差可能會超出一些范圍值，他都比較嚴格要求我們要精確到那個方面，對一些技術的改造指標該量化的一定要量化到位。

作為緊跟最前沿的生產技術升級的專業型人才，引領公司轉型發展的全能型人才，他先后參與惠州塔牌2×4500t/d、福建塔牌2×4500t/d、塔牌集團2×10000t/d新型干法水泥熟料生產線、光伏發電等多個大型項目的建設，跑現場、看設備、定方案……他不斷論證、優化技術方案，全力提升產能、提高資源利用率和勞動生產率，降低能源消耗、環境污染。

塔牌集團蕉嶺分公司副經理 李錦標：劉總在萬噸線籌建的時候擔任副總指揮，他首先根據國內外領先的技術來指導我們把方案定型好。另一方面，他密切跟蹤現場進度、質量、安全等，確保整個項目能夠穩步前進建設。特別是二期生產線在1年半的建設期內把它建設好，因為技術的進步、工藝的進步，投產以后100%運轉率，煤耗、電耗、產值量都達到國內領先。

塔牌集團副總經理 劉延東：我們塔牌在全梅州有3個光伏發電基地，金塔的10兆瓦的光伏發電是在今年3月底并網發電，蕉嶺分公司和鑫達公司的光伏發電，我們現在已經安裝完成。3個基地的所有光伏發電投入運行之后，可以達到年發電量4000多萬度，每年可以節約標準煤在1.2萬噸左右，可以減少碳排放3萬多噸二氧化碳。

同時，劉延東還結合企業實際，適時科學地推行了多專業協同精細化技術管理工作，確保設備高運轉。多年來，塔牌集團轉窯年度平均運轉率均保持大于94%狀態，處于行業領先地位。

塔牌集團副總經理 劉延東：整個機械、電氣自動化及生產工藝等專業全面推行狀態監測工作，對關鍵的裝備、配件、材料進行升級和技術改造工作，使我們的設備能高效運行、長期穩定運行。

在他和同事多年的不懈努力下，塔牌集團在生產技術方面始終保持行業領先地位。目前，集團平均可比水泥綜合能耗指標遠優于國家綠色工廠標準，特別是萬噸生產線水泥綜合能耗實現值達到國內標桿水平；集團屬下多家企業入選國家級綠色礦山、綠色工廠名錄，企業綠色化智能化建設取得長足發展。

塔牌集團副總經理 劉延東：接下來，我們重點做好綠色礦山、數字礦山、綠色工廠和智能工廠，以及一級安標的建設工作，大力推進窯系統的綜合技術改造、分別粉磨的研發工作，做好危廢固廢替代燃料這方面的水泥窯協同處置工作，進一步加大技術管理團隊的建設和人才梯隊培養力度，為集團進一步發展提供技術支撐。