皖維集團：提前16天！水泥分廠完成熟料年度目標生產任務
截至12月14日，水泥分廠熟料生產線提前16天完成了皖維集團公司下達的熟料年度生產任務。
黨建引領把方向。一年來，水泥分廠認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，自增壓力，狠抓執行力。分廠黨總支以“美麗水泥”黨建品牌創建為中心，向分廠職工加大宣傳“環境美、業績美、形象美”理念，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，開辦大修食堂、高溫時節綠豆湯、充電車棚的更新管理等一系列“惠民生、暖人心”舉動，贏得了分廠職工的情感認同和行動一致，營造出“心往一處想，勁往一處使，汗往一處流”的良好工作氛圍。在全體職工共同努力下，全年熟料日產、月產迭創新高，呈現出蒸蒸日上的喜人局面。
技術改造出實招。2022年分廠開展了歷史上時間最長、檢修任務最重、施工難度最大的一次大修。歷時45天，在公司的堅強領導下，分廠統籌檢修全局，強化監督保障，狠抓工期進展，克服疫情防控、陰雨天等不利因素，順利完成了各項檢修任務，做到了“安全大修、高質量大修、徹底大修”。在大修過程中實施了3#篦冷機升級改造、生料立磨選粉機升級改造、3#煤磨動靜環改造及窯尾大立管C1筒以上更換改造等12個重點大項目，一系列技改技革、經濟運行項目的順利實施，為分廠全年“安全環保生產、穩產高產高效”夯實了基礎。
深化改革強活力。2022年，水泥分廠開展大輪班制改革運行，在2021年人力資源整合減員70余人的基礎上，再次對分廠機構精簡整編，縮減管理層級，不斷強化內部管理。同時，分廠堅持以日早會為抓手，結合生產實際，及時召開工藝質量專題會、技術攻關會、事故分析會、月度經濟活動分析會等，分析當前生產的不穩定因素和各類異常情況，加強生產全過程的協調、調度、管控，狠抓執行力，有力保障水泥熟料生產安全穩定高效運行。分廠黨總支根據大輪班制的管理特點，借鑒我黨“將支部建在連上”的經驗，按照四個輪班建立四個黨支部，強調支部24小時在崗，在遇到急難險重任務時，黨支部可以及時發揮作用，做到組織設置全覆蓋，先鋒模范作用發揮無時不在。
實干奮進，逐夢遠行。下一步，水泥分廠將以黨的二十大精神為指引，繼續按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，統籌抓好生產經營、安全環保、疫情防控等工作，謀劃好2023年重點工作，為“奮進十四五，再造新皖維”宏偉目標貢獻水泥力量。
編輯：梁愛光
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