山西金隅冀東全面納入公司數字化管控體系
近日，隨著第一輛大宗物料運輸車輛通過系統完成交付核算閉環，標志著山西金隅冀東環保科技有限公司（以下簡稱山西金隅冀東）數字化管控體系基本構建完成，全面納入公司數字化管控體系，涵蓋ERP平臺、互聯網+供應鏈資源協同云平臺、工廠物流管理系統、協同辦公平臺等13個核心應用，實現生產智能化、供應鏈互聯網化、辦公協同自動化對生產經營業務的全面貫通和支撐。
隨著新一代信息技術深度融入企業生產經營，“數字化先行”已經成為公司在新時代實現高質量發展的核心抓手。經過23天奮戰，山西金隅冀東構建了從內網“零基礎”到“數字化企業”的良好局面，創造了單體企業一次性完成數字化體系覆蓋的最短周期記錄，有效釋放企業經營效能，標志著山西金隅冀東公司經營要素，及客戶、供應商、物流承運商等供應鏈上下游資源全面納入金隅冀東一體化管控體系。
隨著科技革命和產業變革深入推進，數字化賦能已成為傳統制造業轉型發展的關鍵途徑。未來，金隅冀東水泥將深入踐行“四個發展”戰略理念，全面落實金隅“數字化”的總體要求，以公司十四五數字化轉型規劃為藍圖，進一步加快構筑運營管控一體化、決策分析數字化、產業協同網絡化、生產制造智能化的智能制造平臺體系，開啟從單點突破到全鏈條推進的轉型發展全新征程。
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