華南區域三季度生產經營分析會在英德海螺國際大酒店召開
10月13-14日，海螺水泥華南區域三季度生產經營分析會在英德海螺國際大酒店召開。股份公司總經理任勇、副總經理汪鵬飛、各相關部室負責人、華南區域子公司負責人及部分中層管理人員共60余人參加了會議。
會議由股份公司副總經理汪鵬飛同志主持，他首先傳達了安徽區域三季度生產經營分析會的主要精神，與會子公司分別匯報了三季度生產經營計劃的執行情況、中期檢查整改落實情況、四季度經營目標保障措施以及需要股份公司予以協調解決的主要問題，各相關部室就子公司三季度生產經營情況及存在的問題進行了點評與提示，公司領導和有關部室對子公司提出的問題現場給予了協調。
10月14日，與會人員就如何編制2008年生產經營綜合計劃進行了分組討論。各單位從區域宏觀經濟形勢和公司內部管理等方面展開了充分研討，各部室針對公司三季度生產經營中存在的問題提出四季度工作重點和要求，并結合研討情況提出公司2008年專業計劃編制的初步設想。
公司總經理任勇同志作總結講話，他首先肯定了華南區域各公司三季度所取得的成績，他認為，華南成績的取得，得益于國家好的發展形勢，得益于公司好的發展戰略，也得益于華南各公司不懈的努力。在肯定成績的同時，任總要求華南區域各公司，要認真總結存在的差距和不足，戒驕戒躁，做好四季度工作。一要確保產能的充分發揮，努力完成07年生產經營綜合計劃；二要抓好內部基礎管理，尤其要認真做好員工的考績工作；三要抓好節能環保管理。
關于2008年綜合經營計劃編制和明年工作，任總指出，各公司要準確判斷區域內宏觀形勢，把握好利潤、產能、質量和消耗的關系，抓住市場機遇，為公司又好又快的發展作出新的貢獻。
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