海螺水泥入選管理提升標桿企業
按照國務院國資委部署要求，安徽省國資委積極指導省屬企業結合自身實際和行業特點精準對標，大力推進管理體系和管理能力建設，著力打造一批標桿企業和標桿項目。近日，國務院國資委發布入選管理標桿企業、標桿項目、標桿模式（“三個標桿”）名單，安徽叉車集團有限責任公司、安徽海螺水泥股份有限公司等2戶企業入選為管理提升標桿企業，安徽江淮汽車集團控股有限公司“基于兩化融合管理體系的數字化轉型創新實踐”入選為管理提升標桿項目。
叉車集團創新黨建“四化”“五法”，著力推動與生產經營深度融合，構建以精益為核心的工業車輛柔性制造體系，著力提升經營質量和效率，打造以數據為核心的數字化、智能化平臺，推進管理流程化、信息化。目前，叉車集團已成為我國規模最大、產業鏈條最完整、綜合實力與經濟效益最好的工業車輛研發、制造和出口基地，主要經濟指標連續30年位居中國叉車行業第一位。
海螺水泥緊抓戰略管理，建立了“總部、區域、子公司”三級管理體系，以“工廠智能化、管理信息化、產業綠色化”為主線，踐行高質量發展理念，走高質量發展之路，目前已成為中國最大的水泥生產企業之一，產業規模、銷量和盈利能力均已進入世界前列，贏得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的高度美譽，作為集團的主導產業，有力支撐了集團的高速發展，海螺集團連續三年進入世界500強并實現爭先進位，今年位居第315位。
江汽集團以兩化融合管理體系為指引，圍繞“智慧大腦、智云互聯、智能制造”三智能力建設推進企業數字化轉型，打造主機廠及上下游企業“人-機-料-法-環-測”廣泛感知的工業互聯網生態，實現核心管控要素的系統化、規范化管理，企業平均生產效率提高30%，綜合服務效率提升20%，線下營銷服務綜合成本平均降低35%，產品不良率降低28%，綜合運營成本降低25%，入選了國家創新型企業、數字化轉型優秀企業等管理創新優秀案例。
編輯：孟睿
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