華東環保：水泥行業環保設備先鋒——訪金華華東環保設備有限公司總經理蔣增海
金華華東環保設備有限公司總經理蔣增海
我國2006年年初提出了單位GDP能耗降低4%左右、主要污染物排放總量減少2%的年度目標，但目標沒有實現。因此，今年“節能減排”成為主旋律。作為高耗能的水泥行業必然應該首當其沖。俗話說，“工欲善其事，必先利其器”，那么環保設備在這當中無疑扮演著重要角色。
金華華東環保設備有限公司就是一家專業致力于水泥行業環保設備制造的廠家。公司創建于1995年，經過十二年的發展，在全國專業生產水泥行業環保設備的企業中，規模已名列前茅，產值連續三年超過一個億，今年合同金額已達1.6個億。
隨著國家對節能環保越來越多的關注，節能環保方案的出臺。華東環保也與時俱進，制定新的發展目標。目前公司產品銷售大部分以2500t/d生產線為主，未來會以5000t/d、10000t/d生產線為主。在銷售區域方面，目前主要是江浙地帶，占其份額70%~80%，未來向外發展，拓展更廣闊的銷售渠道。
技術是企業的核心，而技術創新則是企業的命脈。沒有了技術創新，對于企業來說，就像是失去了活力。華東環保深刻地意識到這一點，不斷加大力度，更好地進行技術創新。企業于2005年浙江省科委掛牌為省級高新技術研發中心、省級高新技術企業，在此基礎上今年申報了國家級高新技術企業。并且于今年承擔了國家火炬計劃，產品評為國家重點新產品、國家環保實用技術。目前，公司的省級研發中心專門針對現在水泥行業工況變化后，電除塵效率下降進行開發。特別是對窯頭窯尾溫度高、工況不穩定等問題進行改進，使電除塵器從結構、分風、振打、清灰等各方面都有所改進。另外，對公司自行開發的電源裝置也進行了改進，近期將申報浙江省重點科研項目。
眾所周知，現在環保要求高，可靠的、除塵效率高的、免維護的產品是最受歡迎的。因此，要不斷提高電除塵器的各項性能。除此之外，還要適應水泥廠的各種變化，針對水泥企業不同的需求生產產品。例如：現在云南環保部門已經不同意水泥企業全部用電除塵器。針對這種情況，就是要進行技術創新，華東環保為此專門設計開發電袋除塵器，第一級用電收塵，第二級用袋收塵，適應市場需求。又例如：江蘇一條6000t/d的生產線，該項目各專家在國內同類型的生產廠家中進行比較、分析，華東環保產品質量及服務信用等方面優勢的眾多生產廠家中脫穎而出，最終選定了華東環保。
如果說技術是企業的核心，那么信譽則是企業的生命。華東環保的蔣總認為銷售服務周到，產品質量可靠，并且有信譽的企業才能不斷地走下去，而且越走越好。大家都知道除塵器基本上都是由鋼材建造起來的。2003年鋼材漲價時，對于已經簽定合同的企業，華東環保一分錢都沒有漲。為的就是信譽，正是有了信譽，公司從最初只在浙江蘭溪接項目發展到目前全國各地二百多條生產線都是使用華東環保的產品。
不僅如此，公司響應“走出去”的號召向國外發展。針對國內水泥行業現狀，蔣總充分認識到開拓國外市場將是華東環保的一個重要發展方向。今年，公司已承擔了越南2500t/d項目，埃塞俄比亞一條2000t/d，一條5000t/d項目，合同額達2000萬元。除了將國內設備運往國外，公司還有規劃在國外辦分公司。屆時，主要部件在國內做，其余在國外做，可以降低成本，提高競爭力。
有了發展規劃，就需要企業所有員工步伐一致地來實施。公司成立了黨組織、共青團組織、企業工會，蔣總多次帶頭幫助員工渡過困難、捐款獻愛心等活動，讓企業所有員工有如在一個大家庭中。正是蔣總這寬厚、仁愛、善待員工下，在浙江金華市人民政府組織的十佳好老板評選活動中，華東環保總經理蔣增海以高票獲得這一榮譽。蔣總覺得一個好老板，不僅要做好產品，還要善待員工。一個企業光靠領導不行，要辦好企業一定要依靠大家。在公司里大家都是平等的，國家這么大，幾百人能聚在一起工作是緣分。在人才培訓、引進這方面，蔣總說，“自己的人要留的住，外面的人要請的進”。除了企業自身進行培訓外，還與科研院所、院校都保持著良好的關系，經常交流。
半個鐘頭的采訪時間轉眼即逝，在整個采訪過程中，不時有人敲門或者打電話找蔣總，但蔣總不為所動，甚至鎖上門、關上手機，堅持所有的事情等采訪完畢后再處理。我不是心理學家，但是覺得這多多少少應該可以反映出一個人的性格。蔣總可能就是那種一旦開始做某件事情，就一定要把這件事盡快做好的人。看著結束采訪后已經開始忙碌但依舊神采奕奕的蔣總，心里不禁想，有這樣的領導者，企業怎么可能不成功呢？
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