水泥業與狼共舞謀雙贏
近兩年我國水泥業已形成內資大型集團、內資區域性企業和外資巨頭三分天下的格局。華新水泥董事長陳木森認為，水泥跨國公司對中國水泥行業的投資，不僅帶來資金、技術和管理，還為國有水泥企業的資產盤活、重組注入生機。
1999年，華新水泥開始與外企合作，向HOLCHINB.V.公司增發7700萬B股。“與外資共處時，既要借鑒別人的長處，也要自己創新，這樣才不會丟失自我。”陳木森說，華新水泥在消化吸收豪西蒙公司成功經驗的同時，也建立了具有華新特色的企業文化等“八統一”的管理模式。通過規范、統一的管理及運作制度，提高了公司決策和管理的效率，增強了對市場的應變能力，使公司資源綜合運用的效率最大化。
陳木森說，在市場集中化程度迅速提高的背景下，外資通過參股介入到這一產業整合過程中，是尋求利潤的表現。
對于國際水泥業巨頭參股、并購國內水泥企業是否影響水泥產業安全這一問題，陳木森認為，大可不必有太多的擔心。國外企業進入，有利于國內水泥工業的發展。水泥行業是國家鼓勵外商進入的行業，目前外資所控制的水泥產量份額較小，不超過總量的5％，任何一家外資企業都形不成壟斷和全局性影響。
水泥企業積極謀求外資進入，最主要的目的是改善和調整企業自身的資本結構，減少企業在發展過程中的風險。外資股東豪西蒙公司的加入，不但完善了華新水泥的治理結構，也帶來了其國際一流的經營管理理念。在外資股東公司的幫助下，華新水泥完成了內部網絡技術信息系統建設。
有關專家認為，國內水泥行業應對外資水泥并購，首先要確立明晰的產業發展戰略。對外資進入的方式和深度要有明確的界定，避免以犧牲戰略利益、長遠利益為代價換取眼前利益。其次是積極推進互利共贏的開放戰略。在推進產業結構升級、加快國有企業改革重組過程中，更要處理好開放與共贏的關系。
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