近年來在國家產業政策的引導下，我國水泥工業結構調整成效顯著，新型干法水泥快速發展，新建和改擴建的新型干法水泥生產線陸續建成投產，據統計全國已投產的新型干法生產線645條，熟料生產能力4.66億噸。新型干法水泥產量占總產量的比重從2000年的11.1%躍升到2005年的40%以上，同時在質的方面也有了很大的提高。但是應當指出的是，伴隨著新型干法水泥的快速發展，隨之而來的問題也不少， 最突出的是：新型干法窯的運轉水平參差不齊，技術人才的培訓和成長跟不上，對新型干法水泥窯的管理跟不上。一條新建線投產有設計院、安裝公司保駕，但投產一段時間以后，生產中出現的問題就需要企業自己的人員跟上才能解決。當前，受國家宏觀經濟調控的影響，水泥市場的競爭日趨激烈，煤電油運價格的大幅度上漲導致水泥生產的成本上升、利潤下降，水泥企業面臨著新的考驗。節能降耗、控制并降低生產和管理成本是應對原燃材料價格上漲的有效手段之一。一個成功的水泥企業除了依靠先進的技術裝備提高勞動生產率，還要依靠嚴格規范的管理和高素質的操作人員不斷提高企業的技術管理與生產管理水平，從而在風云變幻的市場競爭中立于不敗之地。

　　針對當前新型干法水泥快速發展中所反映出的人才培訓和生產管理方面的問題，建筑材料工業技術情報研究所定于2006年10月18日在山東曲阜舉辦“新型干法水泥生產技術與管理講座”。本講座將邀請國內著名水泥科研設計院和新型干法水泥企業有多年實踐經驗的專家就粉磨系統、立磨、窯系統、環保設備的運行與管理、全線的精細操作、節能管理、生產管理及設備檢修維護等內容進行精辟的講述。

一、參會人員：
國內各新型干法水泥企業的總工程師、生產經理、技術經理、主管節能與環保的技術負責人、中控室操作負責人、粉磨、燒成車間主任及生產技術骨干等。

二、講座的主要專題：
（一）重慶萬州科華水泥有限公司張卸明副總經理作“新型干法水泥生產線綜合節能技術與生產管理”的主題發言。
該公司為兩條2500t/d新型干法水泥生產線，通過采用新技術及行之有效的嚴格成本管理使得水泥綜合電耗僅81kWh/t,達到國際先進水平。該公司的水泥生產技術與管理措施對當前備受因能源價格大幅上漲困擾的水泥企業具有很好的示范作用。具體內容如下：
1、 大宗原燃材料采購與進廠入庫管理、質量考核與評定；
2、 生產過程成本控制：①機油物料消耗指標；②熟料、水泥質量指標；③單機電耗指標、綜合電耗指標、標準煤耗指標；
3、 管理工資考核辦法：①管理工資+考核指標獎賠；②員工固定工資+考核指標獎賠；
4、 生產現場管理、項目技改：①技改投入與產出評定；②廢舊設備、油品再利用價值；③現場管理、清潔生產經濟效益。
（二）合肥水泥研究設計院作“HRM立式磨在水泥行業的應用” 的發言。
內容包括：1、關于HRM立式磨的概述；2、HRM型立式磨的粉磨機理；3、HRM型立式磨的結構特點和主要技術參數；4、HRM型立式生料磨和煤磨的典型粉磨工藝；5、HRM型立式磨常見問題及解決及部分業績介紹。
（三）提高水泥實物質量的綜合措施與途徑。
1、高硅酸率配料探討；
2、工業廢渣尾礦綜合利用：①用于生料配料；②磨細用于水泥配料；
3、水泥粉磨工藝對水泥實物質量的影響；
（四）混合料配料與控制技術，水泥系統均化技術。
1、生物質材料在煅燒水泥熟料中的應用：①材料特性；②方法原理；③研究成果介紹；④效益估算。
2、易燒性生料知識：①判斷公式；②參數調整方法。
3、預配料技術：①方法原理；②使用方法；③技術評價。
4、水泥均化：①水泥均化的意義；②均化流程分析；③提高均化效果的途徑。
5、數理統計技術在水泥質量控制的應用：①一種計算合格率的方法；②回歸方程應用示例。
（五）干法水泥廠燒成車間的生產節能降耗與管理
1、生產運行中的節能降耗：①燃燒器的調整；②工藝參數的合理配置；③耐火材料的優化；④系統“跑、冒、滴、漏”的處理；
2、生產工藝和機電設備的管理：①調整最佳合理的原燃材料配比；②熟料熱耗的管理；③電耗的管理；④機電設備的正常管理；⑤機電設備的維修和保養；
（六）回轉窯燃燒器對熟料產質量、窯襯材料壽命及熟料熱耗的影響。
一臺設計優良、操作合理的回轉窯煤粉燃燒器可以使燒成帶耐火磚壽命延長30%，熟料熱耗下降3%-5%，產量和質量也有所提高。以可調整旋流器為特征的新一代雙通道燃燒器，其設計理念著重強調了火焰形狀“粗細均勻、長度適中”，以形成合理長度的燃燒帶。根據這個設計理念，其火焰形狀理想，不存在明顯的火焰峰值溫度，因而對窯皮起到良好的保護作用。
（七）合肥水泥研究設計院環保所毛志偉所長作“新型干法水泥生產線袋式除塵器濾料使用壽命探討”的發言。
（八）新型干法水泥生產線的精細運轉---提高企業效益的必由之路。
1、技術管理與操作技術有何區別？
2、企業中“操作技術”所涵蓋的內容及基本要素？
3、企業中如何科學制訂生產指標？尤其是質量指標的制訂中為何要不斷改善？如何不斷改善？如何擺脫傳統工藝的影響，或突破慣例的影響？
4、如何根據生產指標制訂合理的操作參數？
5、實現這些參數應當采取什么措施及方法？
6、對于操作中的異常狀態如何解決？
7、從技術角度如何保證安全操作？
8、企業中的“技術管理”有哪些內容？

三、會議時間安排：
1、會議時間：2006年10月18日— 10月21日，10月18日報到，10月19日—10月21日開會。
2、會議地點：山東省曲阜市大同路36號名雅杏壇賓館
①前往路線：火車:可乘京滬線在兗州站下車,下車后可轉乘前往曲阜的公共汽車（車費約5元，打“的”約30元）在曲阜站下車，換乘出租車至名雅杏壇賓館。
② 乘京滬線在兗州站下車后直接換乘出租車至名雅杏壇賓館（費用約30元）。  

四、收費及報名方法：
1、每位參會代表收會務費900元（包括聽課費、資料費、會務費等），會議期間住宿統一安排，費用自理。
2、設備制造企業參加會議請提前與本屆會議秘書處聯系另交贊助費（1500—2000元），大會主辦方將為其安排時間介紹技術及產品。
3、參加會議的代表請認真填寫“會議回執”并加蓋公章后于2006年10月17日前傳真或郵寄至會議籌備組。
主辦單位：建筑材料工業技術情報研究所（北京859信箱）
聯系地址：北京市朝陽區管莊東里甲1號                 郵政編碼：100024
聯 系 人：汪海濱  李思源
聯系電話：010-65474862    傳真：010-51164626         手機：13371707529

建筑材料工業技術情報研究所
二○○六年九月十八日

參加“新型干法水泥生產技術與管理講座”回執

注:請務必認真填寫回執(復印有效),郵寄或傳真、電話報名均可，以便預定房間、安排住宿及會務等事宜