按照三一的規劃，公司將在2012年實現銷售1000億目標。事實上，百年一遇的金融危機并沒有打亂三一的步伐，反而給三一的發展提供了空前的機遇。今年1-5月份公司的銷售業績顯示，三一非混凝土機械增長勢頭強勁，履帶起重機械、樁工機械、掘進機械、港口機械等市場占有率節節攀升。

　　6月10日，22000多張制作精美的“千億紀念券”經人力資源總部統一發放到三一員工手中。在紀念券上，三一董事長梁穩根對三一人在2008年的經濟危機中，為三一事業所作的貢獻表示感謝。

　　“這是公司對我們的一份承諾，也是一份激勵?！鄙碇{色工裝的三一重工泵送事業部工人姚能清接過“千億紀念券”時開心地表示，一千億的目標在每一個員工的手中，他將加倍努力工作。而到三一實現銷售一千億時，姚能清可憑手中的紀念券獲得2萬余元的獎金。

　　2008年，盡管金融危機對公司經營帶來了不利影響，但三一集團仍作出了不裁員、普通員工不降薪的決定。與此同時，為使員工增強與公司共度危機的意識，三一決定當年的年終獎按照2005年標準的120%發放。相對于2007年的年終獎，這一標準雖然有所下調，但三一同時設立“千億特別獎”，承諾當三一實現銷售一千億時，員工可獲得2008年年終獎10倍的獎勵。

　　根據相關規定，公司銷售過千億時，只要員工仍在三一工作，就可憑手中的“千億紀念券”獲得相對應的獎金。記者注意到，“千億紀念券”標明了員工2008年個人年終獎的金額，以及公司批準放棄的金額。人力資源總部相關人員表示，去年底，眾多三一員工主動提出放棄年終獎，與公司共克時艱。三一在考慮員工實際經濟承受能力的前提下，接受了部分員工的申請，并對放棄的額度作了限制。

　　三一重工泵送事業部工人姚能清曾申請全額放棄年終獎，公司批準其放棄10%。根據規定，公司實現銷售一千億時，他可以獲得10倍年終獎，再加上放棄部分10倍的獎金，共計2萬多元。另外，三一總助以上領導獲得的特別獎為本人2008年年終獎的5倍，總監級、部級干部為2008年本人年終獎的6倍。獲批放棄的部分可按同樣倍數享受特別獎金。初步估計，當一千億目標實現時，三一將拿出2億元來兌現這筆獎金。

　　三一是一家有故事的企業，三一發展過程中“金牌員工”、“抗震救災英雄”等過千億的獎勵承諾，都是一個個重大事件的反映。三一重工總裁向文波曾表示，他希望“千億特別獎”的設立，讓大家記住金融危機這個特殊的歷史時期，成為三一故事中精彩的一章。作為一名普通員工，印度研究院王文認為“千億紀念券”讓她看到了三一發展的信心，也是對自己在金融危機中的一個紀念。