自主創新在今天已不再是什么新鮮的時髦詞，大凡稍具規模的企業也都把企業的核心競爭力歸諸于此。但也因如此，創新似乎也就具備了一種神奇的力量，令人艷羨卻又難以企及。
　　
　　北京大學陸豐教授卻認為，創新并不難，它就像捅破窗戶紙一樣，缺乏的不是高科技的含量，而是勇氣與信心。福田重工就是這么一家不乏創新勇氣的企業，而她也因創新成就了讓人驚嘆的成就。
　　
　　創新鑄就速度
　　
　　一位福田重工的新員工在陪記者參觀完廠區后問了這么一句話：“公司給你感悟最深的是什么？”
　　
　　“福田重工發展的速度。從起步到今年100億元的目標，福田重工的發展讓人炫目。”
　　
　　對此，這位新員工表示深有同感。他說，從半年前來到公司，他一直想弄明白，促使福田重工高速發展的動力源何在？
　　
　　記者見到董事長王金富時，也把這一疑惑拋給了他。“鑄造自己的品牌，贏得發展的主動權是宗旨；將國際同行業領先的企業樹為標桿，學、趕、比、超是策略；自主創新是發展的靈魂。”他說，無論是福田重工過去進入農機行業還是現在涉足工程機械領域，公司始終是在整合國內外現有資源的基礎上，自主開發，鑄就自己的品牌，牢牢把握企業發展的主動權。
　　
　　正因本著學習吸收而非簡單跟從的做法，福田重工經過7年的努力，取得了不菲的成績。企業資產從建廠初期的 2000余萬元，增長到20多億元，增長了100多倍。此外產品種類也由過去單一的收獲機械發展到今天，擁有了農業裝備、工程機械、車輛等多種產品，實現了跨行業經營。
　　
　　在農機產品領域，“谷神”聯合收割機已占據了60%以上的市場份額，福田谷神發家、致富等新產品深得廣大農民的青睞；“歐豹”系列大中拖的市場占有率也從2004年開始領先同行；“五星好幫手”小拖和“福田五星”三輪車也進了行業三甲。
　　
　　而在工程機械領域，福田重工的表現也非常不俗。2005年“歐力”裝載機上市頭一年就進入同業前十名之列。2006年，福田重工希望能把裝載機的銷量改寫成6000臺，同時歐力挖掘機也在青島下線，新開發的旋挖鉆機銷售勢頭良好，這為公司在工程機械領域里揚帆遠航創造了條件。
　　
　　銷售數字的節節攀升必須依仗企業的實力、卓越的產品以及適合市場需求的產品組合。因此，只有不斷創新，才會贏得源源不斷的動力。
　　
　　技術創新為先導
　　
　　福田重工三大業務領域有各自的技術中心。這些年，公司在研發上的投入一直占到銷售收入的5%左右，2005年公司更是斥資2億元對技術中心的軟硬件設備進行了集體更新。
　　
　　據農業裝備事業部總工朱金光估計，一個技術中心每年的運行費用大概在500萬元以上。他說，就是因為舍得在技術研發和產品創新上投入，福田重工每年都會推出新產品，同時進一步加強已有產品技術升級，并形成產品全系列化開發，為公司的發展提供了強有力的支持。
　　
　　朱金光介紹說，福田重工產品經營委員會是全公司科技創新的管理和決策機構，是由福田重工各職能部門負責人、各事業部負責人、設計專家和骨干開發人員參加的創新型組織。產品經營委員會根據業務特點分為四個商品改進會，每個商品改進委員會由其負責創新工作的技術中心或研究所具體開展工作。
　　
　　具體實施上，公司已形成了一套成熟的“三階段”（即概念開發-樣品開發-商品開發）開發管理模式，從產業調查、市場消費者調查到下發設計任務書、新產品試銷評審以及正式下發產品資源，福田的開發模式已日漸規范。
　　
　　總結福田重工技術創新的特點，朱金光認為，實施市場導向與技術導向并行是公司技術創新始終堅持的一條理念。用通俗的話講就是既滿足當前的市場需求，也注重潛在技術發展的動向，引導和創造新的需求，使得產品研發能做到研發一代、儲備一代。

 　　他認為，善于學習是福田重工的特長，公司從一開始就堅持“站在巨人的肩膀上追求比別人高一頭的發展”的思路，在技術開發方面也是充分整合國內、國外技術資源，學習吸收再進行自主總體設計。但在關鍵核心技術方面會進行重點突破，形成企業自身的核心技術，最終利用核心技術開發具有競爭力的產品，與競爭對手產品形成差別化，并用這差別化在市場上形成競爭優勢。
　　
　　據了解，近三年來，開發部門以平均每天開發一個新產品的速度，共開發了1000多個新品，同時共申報專利130多項，其中包括十多項美國及歐洲專利。在每年的銷售收入中，新產品的貢獻率占到40%以上。
　　
　　思維創新是靈魂
　　
　　王金富說：“事業是靠人做出來的，人聚財聚業成，人散財散國亡”。為此，福田重工更注重員工思維上的創新。
　　
　　他認為，企業的主體是員工，企業管理的核心是對于人的管理。企業用人、管人機制的創新能力，將直接影響到企業總體創新能力的提升。福田重工在調整與配置人才資源時看中的是能力，本著“對外講市場，對內講競爭，人有多大才，就搭多大臺，干部上崗靠競爭”的原則來合理配置、使用人才。
　　
　　在公司發展策略上，王金富強調沒有全球化的視野就邁不出全球化的步伐，在考慮問題、做事情都要以全球化為平臺，包括信息的采集、資源的把握和利用也應該是全球化的。
　　
　　為此，2006年，福田重工的總體發展思路是：以全球化為目標，以技術創新為動力，以內涵式增長為基礎，用發展促發展，用已有優勢再造新的優勢，在全面提高競爭能力的同時，提高業務運營質量，擴大市場占有率，朝100億元的經營目標沖刺。
　　
　　王金富將“十一五”定位為公司的第二次創業階段，這一階段的主要目標是實現公司經營要素的全球化。在2010年，福田重工將成為全球化的工程機械、農業裝備、車輛的制造基地，經濟規模達到360億元。