劉斐：做大做強 嚴細管理 全面創新 健康發展
北京建筑節能與建筑材料管理辦公室副主任劉斐
9月6日，在“福田雷薩”2012混凝土行業高峰論壇上，北京建筑節能與建筑材料管理辦公室副主任劉斐發表話講，介紹了目前北京市混凝土行業的基本情況和如何發展混凝土行業。她表示，目前面臨的形勢非常嚴峻，但挑戰與機遇并存。北京市“十二五”期間對城市的功能定位比較特殊，面臨著人口、資源和環境的壓力，產業不斷向外轉移。北京可用的原材料資源已經不多了，例如骨料、粉煤灰、礦渣。雖然人口和資源制約了很多產業的發展，但混凝土行業是個不能長距離運輸的特殊行業，仍會保持一定的發展空間。受資源的限制和環境保護的更高要求，北京市近年來不斷加大混凝土行業的治理整頓和資源整合力度，兩年中已經將202個攪拌站壓縮至去年底的167個。
談到行業未來的發展方向時，劉斐表示，“以國外的經驗，將來混凝土站點的發展方向是一要靠近市場，二要靠近資源，才能得以生存。混凝土行業未來的發展趨勢，我個人認為，應向工業園區轉移。縱觀目前整個行業狀況，由于多年的無序發展，導致攪拌站站點較為分散。隨著將來混凝土行業要面臨的環境壓力越來越大，會使整個產業的布局，包括站點的布置會出現新的格局。北京市建設國際化大都市的計劃，對混凝土的質量要求肯定會越來越高，如果混凝土結構材料不能保證工程質量的話，該計劃就難以實現。”
談到行業如何發展的問題，劉斐提出了“十六字”方針，即“做大做強、嚴細管理、全面創新、健康發展”。
“做大做強”需要一些大的集團和大的企業來提高行業的集中度，規范整個行業的發展。去年北京市有9家混凝土企業的產量超過100萬m3，冀東、金隅、住總、建工、中國建材五大集團所屬的混凝土公司也正在逐漸迅速地壯大。做大做強是各行業發展趨勢，如上世紀90年代，北京有水泥企業42家，到現在已經集中成2家--金隅水泥和立馬水泥。混凝土行業與水泥行業有所區別但也有這個發展趨勢。所以通過產業結構調整，讓企業能夠做大做強，立足北京市場。
“嚴細管理”包括資質管理、綠色達標管理、標準管理等，可以通過研討、交流、培訓等形式實現提升整個行業管理水平的目標，改變粗放式的管理模式。通過嚴細管理降低企業成本，提高效益，促進企業發展再上一個新的臺階。
“全面創新”是一個行業發展的動力，沒有創新就沒有突破，沒有突破就注定永遠要跟在別人的后面。全面創新涵蓋的內容很多，首先最根本的是要從理念上創新，思想決定行為，思想創新后，才能進行發展模式的創新、管理的創新、機制的創新和技術的創新。
“健康發展”是一個行業長期生存的條件。要通過嚴把產品質量關，嚴抓生產安全，不斷創新，實現行業健康可持續地發展。
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