為加強預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量管理，確保混凝土的質(zhì)量，市監(jiān)督站檢測室根據(jù)烏質(zhì)監(jiān)函[2007]6號文件通知要求，于2007年4月2日至4月15日對我市所屬11家預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)2006年質(zhì)保資料的歸檔；質(zhì)量體系的建立及運行；2007年各種原材料進廠登記和復驗；配合比的驗證四個方面進行了一次開工前綜合性的監(jiān)督檢查。  

　　從檢查情況看，各企業(yè)基本上都能把握質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)，建立了基本的技術管理與質(zhì)量控制制度，生產(chǎn)質(zhì)量控制水平基本滿足要求。特別是新疆西部混凝土分公司、新疆新筑友混凝土公司、新疆現(xiàn)代混凝土公司這三家混凝土生產(chǎn)企業(yè)建立了較完整的質(zhì)量保證體系，技術人員較穩(wěn)定、整體素質(zhì)較高，內(nèi)控資料較齊全、質(zhì)量管理水平趨于穩(wěn)定。西域新光混凝土公司在質(zhì)保體系的運行、技術人員素質(zhì)及生產(chǎn)過程控制方面相對較弱。  

　　對于檢查中各企業(yè)存在的問題，檢查人員要求生產(chǎn)企業(yè)高度重視問題所在，采取切實有效的措施進行整改，并將整改結果報質(zhì)監(jiān)站。  

　　通過此次檢查，針對生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題，質(zhì)監(jiān)站對預拌混凝土企業(yè)的質(zhì)量控制將提出如下要求：  

　　1、進一步建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量手冊要求，完善各部門之間崗位職責，細化部門職能，逐步實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理全員、全面、全控制過程。  

　　2、加強對原材料質(zhì)量證明文件的驗收和管理，建立進廠控制臺帳，完善原材料的追溯管理機制；認真對待原材料復檢工作，做到先按規(guī)定進行材料檢驗驗收，合格后方可使用。  

　　3、重視改進預拌混凝土配合比設計和試配工作，預拌混凝土企業(yè)應根據(jù)JGJ55-2000規(guī)程要求并結合混凝土生產(chǎn)和供應的需要，對影響混凝土品質(zhì)的各因素進行全面設計、試配和調(diào)整，并上機驗證，確認后指導生產(chǎn)。同時要建立和加強定期驗證和調(diào)整理論配合比制度，使得理論配合比得到及時調(diào)整并更新。  

　　4、逐步提高預拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制水平，加強材料出入庫的記錄，做到下發(fā)的配合比與生產(chǎn)使用的配合比數(shù)據(jù)相符；加強計量設備管理，保證每盤每車誤差在允許范圍值內(nèi)，重視生產(chǎn)過程中坍落度的驗證控制與調(diào)整，不斷提高預拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制水平。