由天津工程機械研究院入主重組的鼎盛天工工程機械股份有限公司，于今年年初完成注冊后一直不作聲張。到今年7月底，這個公司在阿根廷政府采購的國際招標中，以其中國第一品牌--天工牌平地機性價比的綜合優勢戰勝世界強手，創造了中國工程機械單筆出口140臺的歷史新高，值此，鼎盛天工正式出場亮相。

      天工院的這種精心策劃，意在告訴世人：天工人正在臥薪嘗膽，奮發圖強，重振天津工程機械行業的雄風。天工院能有如此雄心并非虛言，因為，在其收購、劃轉、重組鼎盛天工之前，還接手了國家建委中外建公司在天津的天工建機公司、叉車總廠、天工技校等“六廠一校”，至此，天津工程機械行業的大半壁江山已歸天工院為一統，使發展基礎很好而又“散”了半個世紀的天津工程機械產業初現了整合的曙光。

      告別久“組”不“合”

      本來，天津工程機械行業有很好的發展基礎。建國后經過半個世紀的建設，形成了由一個國家級研究院、四大主機廠及20余家相關機、件配套廠的工程機械產業群，主機從推土機、裝載機、平地機到拌和機、攤鋪機、壓路機等，占了工程機械18大類產品的9大類。天津的這種主輔配套、門類較全且具較強技術開發能力的潛能，在上世紀八九十年代為許多地區和企業所垂涎。然而，長期以來由于主管部門割據、企業各自為戰，支解了這種潛在優勢，以致錯過了多次發展機遇，落后于后來居上的地區和企業。

      其實，在此次天工院領軍重組之前的多年間，天津有關方面為改變這種“散”的局面曾作過多次努力。上世紀80年代，天津有關部門在工業結構調整中，曾試圖將原國家機械部所屬的天工所、原解放軍總后勤所屬的6443廠(現天津建機廠)，與天津的工程機械企業組織到一起，而結果是唱了一出“單相思”。上世紀90年代初期，原天津機械局將重組圈縮小到本系統，以利用世界銀行貸款改造項目為龍頭，將天工廠、天動廠等企業組建成天津工程機械集團，但沒多久也不宣而散。到了90年代后期，中外建入主天工公司及“六廠一校”，重組伊始應該說勢頭不錯，但公司上市后經濟運營走偏，無奈于債務重負又將其入主企業轉嫁。縱觀天津工程機械行業這種由“地方軍”、“獨聯體”到“空降兵”的久“組”不“和”其癥結就在于，一方面是當時客觀上沒有形成優勝劣汰的大氣候；而另一方面則是行政捏合違背了價值規律，加之上市公司雖系資本運作但終因改制不轉制而失去活力。

      此次重組如果說是成功的，就在于涉及跨部門、跨地區且有諸多歷史遺留問題的背景下，天津市政府堅持以名優產品為龍頭，以優勢企業為主體，以資本運作為紐帶，以產業集聚為目標，在按市場經濟規律運作的同時，給予必要的政策扶植和行政協調，為重組創造了一個良好的外部環境。在此前提下，天工院抓住了中外建出讓其在中發展公司(天工公司)控股權這一契機，順應了企業疲于單打獨斗而寄希望于聯合做大的改革潮流，通過重組實實在在地干實業，逐步把產業做強做大。有業內人士稱，這次天工院領軍的重組，可以說把握住了天時地利的機遇，天津工程機械行業一旦形成集聚形態，其后發之勢是不可低估的。

      1+1＞2

      天工院院長、鼎盛天工公司董事長李鶴鵬認為，鼎盛與天工的組合，決不是誰吃掉誰或是誰被誰吃掉，而是兩強優勢互補的放大，是“1+1＞2”。

      言及兩強還得從鼎盛的母體--天工院說起。這個始建于1961年的我國工程機械行業科研技術歸口單位，40多年來，先后完成600余項國家及省部組的重點研發課題，獲得近百項國家授權專利，扶植了國內約90%的工程機械企業。1993年被國家科委評為全國科研院所300強之一。1998年在率先實行的科研產業化改革中，成立了天津鼎盛公司，所開發的主導產品攤鋪機迅速占領市場。全院資產總量已從1997年的9700萬元猛增到現在的15億元，8年增長14.46倍。這種資本裂變式的迅速發展造就了天工院在天津工程機械行業的領軍地位，然而天工院-鼎盛也有他的缺憾，不完全的制造系統已成為做大做強產業化的瓶頸。

      中發展公司(天工公司)是一家上市公司，有歷經百年滄桑而積淀生產及管理經驗。自“六五”以來，在不間斷的技術改造中，系統地引進了世界先進的產品技術和制造設備，形成了多項技術專利和技術訣竅，從備料、結構、箱橋到總裝的整體工藝裝備以及企業管理為國內同行業一流水平，主導產品平地機堪稱中國第一品牌，占有國內市場近50%的份額，批量出口多個國家和地區。但是，由于企業幾易其主，導致新品開發緩慢，使年產1500臺的能力有近半放空。

    顯而易見，鼎盛、天工走到一起，是以各自優勢互補對方不足的完美結合，如果說“1+1＞2”，“＞2”的實質就在于雄厚的研發實力與先進的制造能力的結合，形成了提高產業的高技術能級。據知情者介紹，由于鼎盛、天工的產品制造工藝相同且供應鏈和用戶群基本重合，新公司實行集聚運營后很快提高了生產集中度，年產工程機械及液力變距器、變速箱等部件的能力擴大到22000臺套，同時還大大降低了生產成本、銷售成本，僅此，一年可減少費用達3000萬元以上。

      打造“航母”在行動

      天工院所以成為天津工程機械行業整合的領跑者，就在于始終不渝地堅持了“科研是根、生產為本”這一宗旨。李鶴鵬告訴記者，鼎盛天工公司將充分發揮科研、制造及產品的整合優勢，本著先做強再做大的路數，把企業打造成科研產業化與產業科研化的“航母”。從現實情況看，李鶴鵬的戰略構想正在有條不紊地推進。

      由天工院投資3億元興建26萬平方米的天津工程機械(科技)產業園已于去年3月全面開工。新產業園建有四個現代化工場和一個大型研發中心，將全建制地融入天工院及鼎盛天工公司，形成集科、工、貿為一體的天津工程機械產業核心基地。

      與此同時，天工院進一步調整了所屬企業的產品結構，新的產品格局涵蓋了鏟運機械、筑養路機械、路面機械及混凝土機械等多種工程機械門類，并形成為國內外公司建設提供成套施工機械的綜合能力。

      還值得一提的是，天工院作為國家“863”計劃成果產業化基地，所承擔的機群智能化工程機械、路面施工機械智能化和制造信息化、工程機械工況監測及質量管理技術研究等“863”重點課題項目正在抓緊實施，隨著這些項目的完成，將直接應用到鼎盛天工公司的產品上，從而使產品提升到機電一體化、智能化的當代國際先進水平，進一步擴大國內市場占有率，并進入國際市場。