2 國內行業的競爭特點及影響未來發展的因素

　　2.1　產銷規模和市場競爭能力

　　單就國內企業而言,統計數據顯示,徐工科技等五家企業的瀝青混凝土攪拌設備銷量從2002年的168臺提高到了2003年的212臺,同比增長了26.2%,規模效應初步顯現。從產品品種上看,各企業均加大了對160t/h規格以上的高端產品的開發力度,如徐工科技的LQC240、LQC320等大型瀝青混凝土攪拌設備都取得了不俗的銷售業績,產品的開發能力得到了進一步的提升。

　　2.2　國外品牌對國內行業的沖擊

　　從規格上看,240t/h以上的瀝青混凝土攪拌設備用戶多為具備一定實力的公路施工養護部門,個體用戶相對較少,用戶整體購買力相對較高,特別是高速公路建設部門,不僅瀝青攪拌設備使用意識強,而且大多傾向于中高檔產品,再加上大型瀝青攪拌設備非常適合高速公路的建設,因此中高檔產品有相當的市場需求,所以數倍于國產產品價格的國外產品也能夠搶占到足夠的市場份額得以迅速發展。160t/h以下的產品雖然質量、技術檔次較低,但由于價格極具誘惑力,因此受到中小公路建設部門和個體戶的青睞,而使得市場日趨看好。而這些都是瀝青攪拌設備行業明顯區別其它工程機械的地方。

　　經過多年的發展,目前德國的邊寧荷夫、阿曼、日本的日工和英國的ACP等公司的瀝青攪拌設備銷售均取得了不錯的業績,尤其是240t/h以上的高端產品更是以國外產品居多。這些都對國內企業造成了很大的沖擊。雖然這期間我國瀝青攪拌設備機市場需求始終保持穩定發展,但國內企業整體狀況卻不令人滿意,不少企業基本上處于一種粗制濫造的狀態,極大地影響了行業的整體發展。

　　但是,國外產品的介入給國內企業帶來沖擊的同時也促進了國內企業的發展,一方面國內企業背水一戰,競爭意識得到了提高,競爭行為措施得到了擴展和強化,少數企業在技術和機制方面有了很大的作為,2003年以來行業有了很大轉機,徐工科技就是最典型的代表,另一方面,國內企業通過引進國外先進制造技術的方式也從國外企業直接學到了很多東西,比如徐工科技通過引進英國ACP公司先進的瀝青攪拌設備制造技術,然后通過一系列的消化吸收,徐工瀝青攪拌設備產品形成了系列化和多品種化,產銷形勢始終保持穩健的發展態勢,經濟效益也大幅度提升。

　　2.3　配套件供應和成本質量優勢

　　徐工科技在2002——2003年對瀝青攪拌設備項目進行了大規模的投資改造,并成立專門的拌和設備分廠進行瀝青攪拌設備的制造。并通過進一步完善內部配套體系,增強質量、成本的可控性,從而提高質量、降低成本。在一定程度上網絡了行業優質配套資源,培植了競爭優勢。這一系列行為不僅使徐工科技獲得了較低成本、較高質量的外部配套資源,而且使徐工科技內部形成了在規模、水平上行業領先的制造體系。顯然,以徐工科技為代表的國內瀝青攪拌設備主導制造企業已成為行業配套最完善、自制率最高的企業,并形成了明顯的規模效益,進一步增強了國內主導企業的市場競爭能力。

　　2.4　國內外產品的競爭進入全面化

　　目前國外產品已牢牢占據了高端市場是不爭的事實,我國240t/h以上的大型瀝青攪拌設備份額大約占市場總量的20%左右,這其中,國外產品又占去了90%。160t/h以下的低端產品的市場容量相對巨大,為此,外資企業在高端市場取得主導地位的同時,開始轉攻中、低端市場,這些都將給國內企業的進一步發展,甚至生存帶來巨大的壓力,市場競爭將更加殘酷,競爭格局將由原來的“國外產品之間爭高端市場,國內產品之間爭低端市場”轉變為“國內外產品之間的相互混戰”。可以預見,今后不論高端產品還是中低端產品的市場競爭都將進一步加劇,市場競爭的殘酷性可想而之。